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这几天我刷知乎啊，经常刷到杭州滨江区成立 HR 智库联盟的话题。

其实，我不想写这么具有负面能量的文章，直到我今天在读《成为乔布斯》这本书的时候，看到了相关案例，所以就写一写吧。

顺便给这些成立联盟的公司提个醒，别做坏事。

①

HR 智库联盟

在 12 月 8 日杭州滨江区的公共服务平台官网上发布了这么一条新闻：

HR 智库联盟成立——“聚是一团火”，为推进人力资源管理模式变革、引领组织发展，进一步密切企业间交流和政企沟通，滨江区 HR 智库联盟联盟成立。首批成员由阿里、海康、网易、吉利等 30 余家重点企业 CHO 或 HRD 组成，旨在打造最具 “使命感、凝聚力、生长力” 的人力资源共享赋能平台，通过标杆学习、经验分享，开展前沿研究，共同推进人力资源管理的创新实践与价值提升，赋能企业创新发展，打造热带雨林式的人才发展新生态。

说实话，你们这些公司是聚集起来了，越烧越旺，但是对于我们打工人来讲，到底会怎么样呢？

我很好奇，这个 HR 智库联盟如何打造一个热带雨林式的人才发展新生态，如何推进人力资源管理的创新实践与价值提升，赋能企业创新发展呢？

这些名词看上去太高大上了，而且很模糊啊，具体措施是什么样的，说一说，你这个如果讲不清楚的话，以后人才谁敢去杭州呢？

你们资源共享，加强企业之间的交流互动。你们共享的资源不会是员工信息吧？你们企业之间交流互动，不会是交流共享的跳槽员工吧？解释清晰啊，不解释清楚，看看网上疯传的信息。

以后，谁敢去杭州工作呢？员工都不敢跳槽了，一跳槽可能这些公司就知道了，信息互通有无，直接就限制了人才的流动。你这个 HR 联盟不会是员工黑名单吧？

我看前一段时间，浙江将频繁跳槽的员工将加入失信人员名单的新闻也上了热搜，跳槽是员工的权利，是人才流动的需求，我干的不爽就得忍着吗？还得上失信人员名单。

友善提醒，HR 智库联盟最好做一些促进人才流动的好事，别成了阻碍人才流动的平台。这可是有前车之鉴的。

②

前车之鉴，硅谷案例

文章开头说，我在《成为乔布斯》这本书上看到了前车之鉴的案例，所以在这里想跟大家聊一聊这件事，写一写，顺便给大家看看美国员工是如何维护自己的权益的，又看看美国硅谷公司的恶行。

《成为乔布斯》这本书上，有这么一段话：

从 2005 年左右开始，硅谷的 CEO 们私下同意不互相挖人，史蒂夫是这群 CEO 的非正式领袖。2010 年，美国司法部对苹果、Adobe、谷歌、英特尔、直觉公司和皮克斯提出控告，称这些公司私下达成了一些正式或非正式的不挖人协议。2011 年，卢卡斯影业一位工程师代表上述公司和硅谷其他公司总计 6.4 万名员工提起集体诉讼。原告声称，这些公司之间达成的反竞争条款让员工损失了几十亿美元的潜在工资收益，如果员工能够自由流动的话，工资本应该更高。

在调查过程中，政府部门查阅了相关的往来邮件，邮件内容显示史蒂夫肯定参与其中。邮件显示，某一次，谷歌的招聘人员挖走了一位苹果员工，史蒂夫向当时的谷歌 CEO 埃里克·施密特投诉，那位招聘人员立马被炒了鱿鱼，史蒂夫听说了这一消息后，在邮件里回了张笑脸。邮件往来记录显示，史蒂夫并不是牵涉其中的唯一一位 CEO，但他是唯一一位对这个指控不以为然的 CEO。其他 CEO 之所以要参与其中，主要是不想让史蒂夫生气，毕竟史蒂夫是当时技术界最有权势的 CEO。

可见，这个互不挖人协议对员工造成的伤害。

最后的结果就是：科技行业互不挖角协议引发的一宗集体诉讼案，该案以 4.15 亿美元和解。据说这些公司的员工都分到钱了。

这就是前车之鉴，希望 HR 智库联盟做的事情不是硅谷公司类似的事情哈。多做点人才培训的事情，别共享员工信息。

③

友善提醒，耗子尾汁

HR 智库联盟目前具体来讲是做什么用的？还不清楚，网上相关信息太少，我查了好多信息，都没找到具体相关内容，所以大家都盛传这是资本的联合，是对打工人的进一步的压榨。

我感觉有必要将 HR 智库联盟的作用讲清楚，否则，对于杭州将来引进人才来讲或许会有影响。我们期待成立的这个 HR 智库联盟能够看到前车之鉴，不要走老路，多做一些对员工好的事情。比如：加强员工之间的技能培训，加强员工之间的技术和信息交流，本着提高员工技能的方向发展，不要做限制人才流动的事情，不要共享员工信息。

要靠企业自身的魅力，自身的能力和工作环境，福利留住人才，而不是通过联盟的手段去阻碍员工的流动。

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