产品研发团队团队规模思考

团队规模取决于team leader 能掌控的需求和概要设计的效率，当团队开发效率大于team leader的分析设计效率时，将出现团队成员工作不饱和的情况。当team leader的分析设计效率远高于团队的开发效率时，应增加人手。

当team leader效率高于团队开发效率时，团队开发效率可以通过增加人手或加班提高。当team leader的分析设计效率跟不上开发团队的效率时，有两个方案：

首先，让team leader 能专注于需求、概要设计、设计文档审核、及功能验证工作。由于team leader常常是能力最强的，team leader 还要负责代码复查、核心功能开发、难点解决、测试等事务，如果想扩大团队规模，就得把team leader相关的次要职责或简单的工作分出去。比如：聘请技术专家、专业的测试团队等。

其次，也许增加团队低级别人员在需求和概要设计的参与程度（组员主动认领任务）可能是一个办法。否则，只能增加需求分析或架构师级别的人员来解决问题了。

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