2015年移动游戏CP发展思考

当前快销产品CP模式和问题：

产品方面：
- 从国内找最挣钱、最火、最有潜力的做差异化微创新。
- 从国外排行榜找榜样扒皮复制。
- 没有有益的版权，只能盗版或走大众题材
- 不敢创新、避免创新
研发方面：
- 在一定的简单技术积累上快速换皮复制，试图切入空白市场
- 人力规模效应或极限单兵
- 没有科学的研发管理理念和实践
- 不敢做基础研发，避免做基础研发
发行方面：
- 自发行没能力，或完全不敢想，或头破血流死产品死团队
- 求发行商代理，期望靠代理费救命
- 对海外不熟悉，不敢面向海外市场
公司方面：
- 缺乏合理的股权、组织结构规划，土匪团队
- 缺乏合理的资金管理，钱花完才想着找钱
- 缺乏有效的商业模式
- 缺乏核心竞争力意识和构建

2015年市场趋势预测

渠道开放化、透明化，社交平台、广告平台透明导量；
随着大量中小CP倒闭，CP市场洗牌后逐渐形成具有核心竞争力的少数精品CP，精品CP议价能力上升，自助发行能力提升
去发行商化
精品CP注重核心竞争力培养和投入，逐步具备产品、技术、研发、运营等方面核心竞争力，拥有产品公司品牌和忠实用户
新的游戏商业模式逐渐形成，如细分市场、垂直、G2O2O、UGG用户参与创作游戏等

2015年CP需要做的事：

从产品、技术、研发、运营等方面发掘核心竞争力，如果没有马上关门或转型
务必持续投入一定精力和资金加强核心竞争力培养和提升
开始面向市场变化建立并打通直接获取和面向用户的通道，建立并积累忠实用户群，逐步塑造公司形象和产品品牌，为未来自主发行能力做准备
寻求并聚焦差异化市场或专业领域，集中力量积累并逐步建立优势
探索并建立面向价值成长回报的人才价值回报体系，如类似华为、阿里的内部股份机制
探索并建立科学先进的、灵活的、开放的、面向极致创造的管理、协作体系，如《Rework》所述精英文化、开源理念、远程协作等

对2015年以后游戏市场的发展和CP的发展的思考还会继续。。。

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