V1-bug Alpha阶段项目展示

团队成员简介

Name	Summary	Sefie
wxmwy	V1-bug制造公司资深工程师 精通各种抱大腿方式 团队吉祥物
182	面面俱到流派 一丝不苟
PowerofChaos	简洁代码流派 擅长读代码 肝帝
Cookize	美观至上流派 轻度代码洁癖患者 爱好前端开发
Mio	擅长网站开发 开发经验丰富 认真参与，磨练自我
白泽	喜欢编程 努力为团队输出

（顺序无特定意义）
个人博客
魏一 宋卓洋 张进 苗萌 张朝阳 张沛泽
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软件工程

• 团队项目的目标，预期的典型用户，预期的功能描述，预期的用户数量在哪里？

  预期的目标：实现一个创意&需求分享与合作平台，人们可以把生活中的新鲜创意和对现有产品的改进需求发布出来，开发者团队能够在平台上根据这些创意和需求开发新产品或优化现有产品。平台提供评论和私信功能，为创意提出者和项目开发者团队提供便捷的沟通渠道。同时，项目开发者团队还能为创意提出者提供技术上的建议，使创意更有实际意义与实现价值。

  预期的用户数量：200 前期主要是校园内同学

  典型用户1

  属性	描述
  姓名	李xx
  年龄	20
  性别	男
  职业	学生
  教育水平	本科
  专业	计算机科学与技术
  兴趣	编程、玩游戏、上网
  是否有空暇时间	有
  是否有项目实力	有

  典型用户2

  属性	描述
  姓名	刘xx
  年龄	20
  性别	女
  职业	学生
  教育水平	本科
  专业	教育
  兴趣	上网、创意制作
  是否有空暇时间	有
  是否有项目实力	无

  典型场景

  • 某学生苦于项目选择的时候
  • 某使用者想实现某个创意但是又没有开发能力的时候
  • 某开发者希望做一些有趣的项目来丰富自己
  • 某同学希望寻找合适的实验室丰富简历锻炼自己
  • 学校实验室希望招到实习生做项目

• 团队的产品如何满足了用户的需求？要看到目标用户使用产品的过程和评价 (视频或者活人上台介绍)

• 事先定义的注册量达到了么？为什么没有达到？

  没有达到。团队协作出了问题，软件开发过程缓慢，发布太迟导致。

• 团队的成员如何分工协作的？有什么经验教训？

  前期：开发 5 + 文档 1

  后期：开发 3 + 测试 2 + 文档 1

  1.集中全力搞开发，起个好头。

  2.前后端对接花费的时间一定不会少，不能拖。

• 团队是如何进行项目管理的？

  可见文档Git使用规范

• 团队如何平衡 时间/质量/资源 争取如期完成任务的？

  团队并没有平衡好每个人的工作量，开发同学付出了巨大努力。

• 在产品之外，团队代码的软件工程质量如何？如何用数据来证明？

  [4]
  测试上，已经尽可能的覆盖到了，但是还是需要更多的用户的测试和反馈。

• 测试用例数目，代码覆盖率数目。

  [5]如图：
  

• 运行测试用例得到代码覆盖率的视频录像，(需要现场看到。 没有诸如 “我的电脑没有装测试环境”,“文件不全”等等借口)

  [6]如上，上课展示。

• 代码规范在哪里？

  代码规范在这里

• 齐全的文档在哪里？

  所有开发指导文档在这里

• 有些项目是在原来的基础上改进的，那么我们团队的软件工程项目质量有什么样的提高？例如，代码覆盖率从原来的x增长到y？

• 原来的项目有些代码混乱，没有注释，没有详细的文档，你们的项目是如何更好解决这个问题的？明年的同学继续开发这个项目，会不会出现类似的抱怨？如果一个新学生在一台新机器上想编译并运行你的项目， 请问能顺利完成么？有什么样的文档能指导新学生？

  我们对文档进行了详细命名和整理。

  API文档大概是新学生最需要的指导文档。

• 对于项目的目标用户是一般学生的项目， 你们如何找到学生做需求分析？他们给你什么样的反馈？

  通过线上问卷进行需求分析

  他们的反馈主要有俩条：1、希望有实验室项目选择 2、希望保护专利

• 所有的项目都会收集到用户的数据，请问你们对这类数据做了什么样的分析，这些分析如何验证或推翻了原来的假设？这些数据如何帮助项目改进软件工程的质量？

开发进展

• 团队项目的实际进展（拷贝那些 scrum 过程中的燃尽图即可），发布的功能（拷贝发布文档），在哪里发布了软件（3 – 10 个网址）， 用户反馈的截屏。说明在项目管理中，scrum的燃尽图是如何真实反映项目的状态的？或者燃尽图美化了状态？

  实际进展：
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  

  发布功能：

发布软件：朋友圈 微信群

用户反馈：
1、网站结构略显简单，需要丰富界面。
2、功能太少，希望能够增加更多功能。

燃尽图：
这是一个真实的燃尽图，我们在晚上例会后集中关闭issue，故呈阶梯状。

团队角色与贡献

第一版本开发失败，第二版本极简易。