经典商业模式案例第1例：校园O2O
为何校园O2O模式突然又火了起来？
从校园生活服务平台“宅米”（最近刚从商业街模式转而专注于寝室楼里的5分钟代理超市，覆盖近500所高校），到专注做物流的“快快鱼”（覆盖 300多所高校），还有最近获得1亿美元D轮融资，开始“资助”大学生创业的分期平台“趣分期”。校园O2O之风又开始风靡资本市场。
“校呵呵”做的事与上述项目大同小异，是一个基于LBS向校园用户提供快消品、水果配送的校园在线超市，主打一小时送达，0元起送，5元以上免费配送，不足则收取1元配送费。
不过，创始人林以宁对这件事有自己的看法。他认为，现有的楼长代理超市存在以下几个隐患：
1. 代理楼长流动性大，人员难以形成稳定供给；
2. 寝室做仓储能容纳的货品数量相当有限（大约几十个）；
3. 校方出于管理学生目的或是利益相关方受损原因，取缔楼长业务（大约有30%学校会这样做）。
因此林以宁在尝试“楼长模式”后最终选择了自建仓储和物流这样的重模式。
为了降低仓储成本，校呵呵开展业务主要集中在有较大规模大学城的二三线城市。以试点城市合肥为例，在城市东西两侧的大学城周边分别设立数百平米的大仓，储存价值10万元的货品，供3-4个小仓调用。在大学城高密度的地方（覆盖3万左右学生），建20-30平米的小仓，储存价值3万元的货品。其中小仓每月流水在十几万，成本在1万左右（包括仓储、人力、车辆折旧等）。
在物流配送上，校呵呵的物流分为3段。大仓给小仓供货，采用第三方物流；校区之间调度配送，通过区域经理管理的3-4名全职配送员完成；校内配送，则由学生兼职完成（宿舍楼短距配送），1万人的学校会有10-15人的兼职配送团队。在人员管理上，校呵呵安排低年级学生负责配送，高年级学生来做管理（之后可能转正），加上自己的全职管理人员，从而形成三个层次的管理梯队。
校呵呵于2014年11月上线，12月获得青松基金的数百万元天使轮融资，现已启动A轮融资。目前业务覆盖合肥、福州、广州，大约30所高校，到年底将拓展到10个二三线城市。林以宁表示，做这个项目不会只照顾到快速扩张，前提还是把一个校区做深做透（2个月左右可以做到30%渗透率水平），并且会把一个城市的校区都基本覆盖到。
另外，校呵呵接下来将上线“学生创业街”版块，学生可以直接供货到分仓或提供快递等各种服务。校呵呵团队目前20多人，学生兼职团队200多人。据称目前注册用户5万，下单用户3万，日平均订单量2000多，客单价15元左右，每日平均流水超过3万，地区运营层面已经盈利。
事实上，在尝试自建仓储失败后（运营成本太高），林以宁最终还是将重点放在了物流上，即目前看来最“轻”的一种模式。
为何校园O2O模式突然又火了起来？
除了经常提的“懒到家”、“消费升级”外，主要是两个原因：
1、传统电商在校园的终点是在快递分发站那里，而校园O2O则可以直达学生手中，零距离接触用户，更有想象空间。
2、上门到家类服务越来越多（以京东到家、58到家、美团上门为代表），而校园市场的需求密度大，从在线超市做起，之后将成为服务的入口。
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