如何才能开发一个靠谱的供应商？

不同的产品/市场对优秀供应商有不同的评价标准吗？
根据供应商关系风险，如何控制和管理不同种类的供应商？
如何建立发展战略合作伙伴供应商，发展重点是什么供应商选择原则？
以上问题肯定是大家都曾反复思考过的。建立并运用综合供应商评价指标体系，对供应商进行全面、具体、客观的评价。供应商的业绩、设备管理、人力资源开发、品质管理、成本控制、技术开发、客户满意度、交货协议等可能影响供应链的合作。供应商的开发一直是采购中的重要问题，让供应商提供优良的服务和合理的价格总是令人头疼。请记住这些供应商的开发和选择原则。
系统综合性原则：综合系统评价系统的构建与利用；
简洁科学的原则：供应商的评价和选择步骤、选择过程的透明度、制度化、科学化。
稳定性比较原则：评价系统运行稳定，标准统一，主观因素减少。
灵活操作原则：供应商的评价根据行业、企业、产品所要求的环境而不同，保持一定的灵活性。
账户原则：供应商规模、水平和供应商相当。
一半比例原则：采购数量不能超过供应商能力的50%。我反对所有供应商。如果只有一个供应商承担100%的供给和100%的成本分担，那么购买者的风险就会更大。供应商发生问题后，随着“蝴蝶效应”的发展，影响供应链整体正常运行。另外，买方在依赖某个供给的材料或产品的情况下，也必须考虑地域风险。
供应商数量管理原则：同类材料供应商约2-3家，有一级供应商和二级供应商。这样降低管理成本，提高管理效果，保证供应的稳定性。
供应链战略原则：发展重要供应商和供应链战略合作关系。

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