做程序员的苦恼，智办事助力团队协作更简单
程序员的烦恼，大概就是在团队协作当中了。业务多工作量大，而且经常赶项目的公司，程序员是很苦逼的。
一个好产品确实是不断打磨的过程，bug和需求的反复更改，确实令人头大。有人说，谋X一个程序员最简单的方式就是，让他多改需求、多改bug。虽然只是一句玩笑话，却是表达了项目协作时的无可奈何。
程序员每次在做一个大型项目时，肯定是和别人一起合作开发完成这个项目，每个人负责一个功能模块的代码开发，沟通不畅是主要问题。实际上很多需求的变更，不在版本开发计划之中，由于缺乏有效项目管理和版本管理，程序员就沦为了一台机器，成为了版本迭代的苦力。
程序员开发往往是听从于项目经理，项目经理的角色定位并不是经理，而是负责项目管理系统，推动项目正常进行。
产品经理的需求并非完全都是产品经理自身提出的，更多时候是业务部门将问题反馈给产品经理，再由产品经理对需求进行梳理才会输出PRD和原型给到程序员进行开发工作的。这个过程也是很容易出现问题的。
产品经理需求传达有误，导致设计部门、产品部门叫苦连天
程序员与程序员之间互相“动刀”，甩锅现象严重
跨部门协作不畅，频繁软件切换很容易造成数据丢失
不管是开发还是设计,都希望需求明确，希望有一个明确的开发流程，需求---设计---研发---测试---上线。每个环节都需要团队保持顺畅的协作关系。但是实际开发过程中，尤其是小型项目，很可能多阶段同时进行，这也是最容易产生矛盾的环节。设计部门和需求部门沟通沟通不合理，文档版本发错等造成双方的矛盾，网上之前有个例子就是产品团队干仗。
解决产品开发团队项目协作问题，智办事---高效的团队组织，协作全流程跟进。
一站式的即时沟通与项目协作、流程追踪平台，支持多任务创建，分解成父子级任务，帮助每个人更直观看到各种内容和进展情况，数据全流程沉淀，方便后续查找和复盘处理。
替代多平台切换沟通不及时反而导致项目滞缓的问题。
1.产品团队任务分解，责任落实到人
目标任务全流程分解，落实记录到智办事中，每个事项皆可查。
完善基础信息之后，系统自动生成父子级待办任务树状图，就像一棵树一样，沿着主干任务层层分解，每个任务都有一个独立的待办任务沟通区。
2.统一的团队沟通方式，提示重要信息
产品部门、设计部门、程序员等在此进行协作，不同环节设定不同的待办任务沟通区。如，【产品上线1期】---「需求管理」---「BUG管理」---「测试管理」。
以往沟通区最怕的就是重要信息遗漏，信息刷屏。我们的解决方案是“智能提醒”和“@提示”，最大限度防止重要信息接收不到的问题。另外，在独立待办事项沟通区，信息同步，统一确定开发语言、设计方案等，省去了多平台切换的麻烦。
3.进展跟踪，项目协作管理
任务执行情况多端同步，呈现在甘特图看板当中，一张图就可以看到所有事情。多视图切换的模式，满足团队多层次的需求。
全面跟踪任务进展情况，团队成员在任务进程过程中汇报任务执行情况，告知团队是否需要协助。
项目预警提示
当遇到任务风险，系统自动展现任务风险情况，团队管理者迅速派人解决。
智办事团队结合“扁平化管理”“金字塔管理”等先进管理模式，针对企业团队协作所遇到的困境而研发的新一代基于云服务的企业级项目协作平台，打造高效办公模式，帮助企业实现高执行能力的跨部门、跨地域的团队协作与管理。
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