业务变革与架构双驱动的多项目管理︱海康威视流程变革顾问/专家张燕飞

海康威视数字技术有限公司流程与IT部流程变革顾问/专家张燕飞女士受邀为“2021首届中国多项目管理实践论坛（线上会议）”演讲嘉宾，演讲议题为“业务变革与架构双驱动的多项目管理”。会议将于12月11-12日通过线上举办，敬请关注！

1、议题大致内容

数字化转型的过程中，项目管理尤其是项目集管理和项目组合管理的能力要求再次出现在聚光灯下。公司如何落地数字化战略？如何规划数字化转型？如何实施数字化转型？这些都是值得我们思考的问题。对于公司来说，数字化转型过程本质上是场变革，如何为变革保驾护航？变革实施的项目管理尤其重要。数字化转型又是一个系统工程，如何保证全面规划实施？企业架构管理可以提供支撑。本次议题的主要内容是针对项目、变革、架构的3架马车的应用分享多项目管理在海康的落地实践经验。切入主题为战略与架构驱动下的变革多项目管理实践，包括多项目实施的过程方法，项目收益，项目挑战、项目难点等内容，同时包括多项目管理在项目层面和组织层面的推广和实施带来的价值、人员和组织能力要求等内容。本次议题的分享希望实现通过一个多项目案例实施的分享来洞察公司在实施战略转型、变革和信息化落地方面的需要的组织能力。

2、演讲嘉宾介绍

张燕飞女士，海康威视数字技术有限公司流程与IT部流程变革顾问/专家，毕业于厦门大学管理科学专业，现就读于巴黎路桥大学智能制造专业工商管理博士。先后就职于支付宝、华为等公司，目前任职海康威视，作为创新业务BG业务转型、变革实施和流程管理咨询顾问。

他精通流程体系和变革管理体系的搭建，关注组织能力赋能、变革创新、企业架构和P3M项目管理，在营销、供应链、研发和流程IT领域有丰富的项目管理经验，出版书籍《流程资产》。

在企业就职生涯中主要的项目履历包括华为集成财经体系变革项目(IFS)的变革方案设与海外国家推行、亚厦流程运营体系建设项目、海康业务架构项目及EA项目、数字中台变革项目（C2M），机器人业务规划及架构项目，业务绩效管理项目等。

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