管控软件开发进度 4大关键项需要重视

1、定期跟踪和比较项目进度与计划的出入

在软件开发过程中，我们需要定期跟踪软件开发执行情况，并与开发计划进行比较，以衡量项目进度的健康程度。并对项目进行快速评估，这样有助于尽早发现问题，尽早解决。

2、实时掌控项目进度详细数据

软件开发中，对项目的任务进度需要全面详细的把控。如预计工时、实际工时、任务进度比例等，并时刻关注某任务的落后或超前情况，根据实际情况，实时调整任务信息。

为了方便项目经理实时对项目进度进行了解和记录，并对项目节点进度进行检查和分析。CoCode项目管理工具支持敏捷和瀑布两种开发模式，通过甘特图及时掌握开发进度，实时对工作问题就行调整，提高开发效率。

而在日常开会中，我们可以通过CoCode项目管理工具得看板功，对整体成员的工作进度做到一目了然。对进行中的任务，可以准确获得剩余工时等进度信息，从而能够从整体把控项目工作进度，继而提高整个团队的工作效率。

3、需求变更流程签字确认

软件开发中，每一次的需求变更，都需要按照完整、规范的需求变更流程进行。在项目规划阶段就首先要声明哪些问题我们是可以变更的，哪些问题是需要走变更流程的。制定好变更的策略和应对方案，项目的变更原则就遵循着一记录二分析三决策四执行。并且需要变更需要相关领导的签字确认，从而让客户方对需求变更更加慎重。

 4、利用项目管理工具自动规划任务

CoCode项目管理工具自主研发出任务“自动规划”功能，平台会根据当前任务属性以及人员技能登记等信息，实现迭代计划的一键规划，为项目经理智能规划出最优的项目计划以及人员工作安排，从而极大地提高了工作效率。

目前CoCode发布了四大开发工具：Co-Project智能项目管理工具、需求分析工具、评审分析工具、故事点估算工具。目前限时免费，欢迎大家使用。

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