KPI总结模板: Why?

作为Leader/Manager，阶段性地与下属进行绩效评估与面谈，是团队建设、员工发展的重要途径。常规的KPI评估表给了大家一些结构化的东西，但只是‘点’，无法阅读出‘面’？！

KPI面谈时，

如何快速、有效地向Boss汇报？
如何进行阶段性总结？从而定出下一步的行动方向？
如何从一些表面现象中看到问题的本质？
如何找到自己成长与发展的机会？

因此，我对我的管理团队提出：请你以‘KPI面谈’为例，设计一个总结模板。

-------------------------------------------------

听听我的一个下属的见解：

个人认为，无论是平时的自我总结，项目总结还是KPI面谈时的自我总结，一般要从四个方面进行

做得好的方面。
与上次相比较自己有哪些进步，针对当时提出的那些提升点有没有相应的效果和行动。
做的不好或不够好的方面。
接下来的提升点是在哪里。

我在给员工的考核的时候一般都从这四个方面来让员工自己谈，然后再跟我看到的和理解的进行比较，针对那些不一致的地方或者员工没有理解清楚的地方进行深入的探讨，确保双方就现状达成统一的认识，并制定明确的提升目标，一定要谈透。

但是在实际的绩效考核谈话过程时，大部分员工都没有很好的对自己就这几方面进行过认真的思考和总结，自己总结的、谈的都会比较少，我想以后在考核谈话之前一段时间，让员工从这几个方面进行思考和准备，这样会更有针对性，谈话的效果肯定也会更好。（应该这就是总结模板，在平时项目总结和自我总结中同样可以用。）

特别提一下，上面第2点在我们以往的考核中往往不是特别重视，对员工的考核和提升一定要有连贯性，对上一次考核时提出的需要改进问题，要跟进是否真的有提升和进步，只有个人不断的进步才能带动整个团队的提升。

回想一下自己绩效谈话自我总结的时候也没有很好的按这个条理去做，有个模板让自己在绩效谈话之前先有条理的思考是很有帮助的。

本文转自DavyYew 51CTO博客，原文链接： http://blog.51cto.com/davyyew/241693，如需转载请自行联系原作者

KPI总结模板: Why?相关推荐

KPI总结模板:How
从上一篇文章"KPI总结模板:Why"中,我们知道了为何需要模板.那么, 模板应该是怎样的呢? 应该包括哪些内容呢? 从形式上说,表格化的模板简洁而高效. 而内容,我觉得: 选定 ...
KPI总结模板：What
有了上文<KPI总结模板:How>的铺垫,一个表格化的模板就呼之欲出了.下面是我的一个设计,供你参考. KPI阶段总结表优势变化不足变化策略数字 (执行) 团队价值观变化: ...
软件人员kpi制定模板_数据化时代的 KPI 模板
千姿百态的 KPI 模板:不同行业各有异同 KPI 是用于考核企业效率.员工工作成效,并且常常与员工薪水挂钩的工具,但根据行业和应用领域的不同,我们通常会用到不同的 KPI 模板.我们可以通过几个例子 ...
技术上线，产品PRD和KPI考核模板
模板包括如下: 产品上线技术模板部门KPI模板产品PRD模板详情参见附件
软件人员kpi制定模板_软件科技公司绩效考核办法模板
某软件科技公司员工绩效考核方案为调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力, 保证公司目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法. 一.概述 (一)考核对象:公司所有员工. ...
软件人员kpi制定模板_免费绩效考核软件（公司KPI怎么做）
1.swot分析法 S (strengths)是优势.W (weaknesses)是劣势,O (opportunities)是机会.T (threats)是威胁. 意义:对于研究对象所处的情景全面系统 ...
清华/阿里巴巴开源的周期型——Donut
论文Unsupervised Anomaly Detection via Variational Auto-Encoder for Seasonal KPIs in Web Applications ...
(转)计算几何模板 - kuangbin
转自:https://kuangbin.github.io/2019/04/28/20190428/#more 二维几何 // `计算几何模板` const double eps = 1e-8; co ...
7.1 定义关键指标KPI
定义关键指标KPI: 若要在 Microsoft SQL Server 2005 中定义关键性能指标 (KPI),应当首先定义与 KPI 关联的 KPI 名称和度量值组.KPI 可以与所有度量值组或与 ...

KPI总结模板: Why?

KPI总结模板: Why?相关推荐

最新文章

热门文章