阅读收获——IT产业的六个规律
近期阅读了吴军博士的《浪潮之巅》，其中谈到的IT领域的规律给了我很大启发，下面我来分享给大家：
第一，是很多人熟知的摩尔定律，它由英特尔公司创始人戈登·摩尔提出，“在至少10年内，集成电路的集成度会每两年翻一番。后来，大家把这个时间缩短到18个月。这与IT产品的特点有关：IT产品的原材料成本通常很低，而研发成本及设备成本占了大头。一旦新的一代产品被研发出来，则可以以很小的成本大批量生产，这个成本可能并不比旧产品高很多，但性能却往往强很多，这就使得IT产品的更新换代速度非常快。摩尔定律使得公司必须在研发上投入很多，这也使得行业内只有少数主导的大公司，很多小公司经费不足，难以跨进门槛。摩尔定律还使得公司的研发必须面向多年后的市场，否则开发出来可能已经过时了，IT公司期望的产品性能提升速度是其他行业难以比拟的。
第二，是反摩尔定律，即把摩尔定律反过来，若一个IT公司今天和一年前卖掉同等数量的相同产品，则它的营业额要降低一半。这不但促使公司快速更新产品，也让消费者所购买的产品性能快速提升。在产品的更新时，一类产品的提升是量变，因为它的基本原理不变，只是做了一定限度的提升。而以一种或多种核心技术、原理支撑的产品，在以摩尔定律的速度发展的过程中，很快就会遇到瓶颈，这时就需要新的技术、理论，需要有革命性的发明、创造。而这恰恰给了羽翼尚不丰满，难以与大公司在成熟的市场竞争，却又有很强创新力的小公司机会。反摩尔定律促进了创新，任何灵活、有创造力的小公司都会有机会，而任何大公司也不能吃老本，必须以摩尔定律的速度发展、创新，以免落后。
第三，则是非常有意思的安迪——比尔定律。安迪是原英特尔公司的CEO安迪·格鲁夫，比尔则是微软的比尔盖茨。有人将个人电脑时代称作win-tel 时代，这反映出微软和英特尔两家公司分别主导着最重要的软、硬件市场。那么，以这两人命名的定律讲的是什么事呢？由于计算机硬件以摩尔定律的速度发展，我们现在的电脑比10年前快了百倍，然而，我们在使用时却并没有感到电脑的运行速度上有如此大的变化。这是因为不光硬件在发展，操作系统及软件的更新，使它们变得更大、更慢，需要占用更多的资源，需要更高的计算速度。Windows系统每更新一代，都需要更多的硬件资源，而十几年前被认为性能很高的电脑现在可能很多软件都装不了、跑不动。这在一定程度上是因为在有了足够的硬件资源后，软件工程师更讲究开发效率、程序的规范化和可读性，而不必非得追求最简。而越是方便好用的高级语言，执行效率便越低，加之现在的软件有了更多人性化的功能，在页面及显示效果等方面上也有一定的提升，因此势必会“吃掉”很多多出来的硬件资源。事实上，往往并不是硬件能干什么，才做出什么软件，而是软件需要多少硬件资源，才会促生相应的硬件发展以满足需求。因为如果既有的硬件已基本可以支持系统、软件的需求，则大幅升级硬件对使用效果的影响并不大，因此很多人会选择继续使用，而不是花很多钱去换取并不大的提升。而市场需求一旦降低，不能保证大批量的生产，如前所述，高成本的硬件的开发也就不那么积极、迅速了。
第四，是原苹果CEO斯卡利总结、作者进一步扩展得来的70-20-10定律。在IT领域，很容易出现赢者通吃的局面。IT产品对兼容性的要求很高，产品也需要一个较为统一的标准，而一家占据了市场最大份额的公司，则自然地成为标准、规则的制定者，一切配套的产品都要优先考虑与它兼容，大多数同类的产品都要与它的标准看齐，难以另起炉灶，否则其产品可能应用面很窄。而这些主导的大公司又往往是资金、人才资源最丰富的，因此它们的研发能力往往强于市场中的其他公司，而先前说过，一旦一种产品被研发出来，其批量生产的额外成本很低，只要有大的市场，这些公司就可以在研发上投入很多，始终在技术上占据优势地位，并通过大量的销售冲淡研发成本，这就使得这些公司越发地占据优势。而排名第二的公司通常只能占到百分之二十左右的市场，或者更少，而剩下的一些更小的企业则加起来才占百分之十或者更少。而之所以后面的公司依然会存在，一方面是它们占的市场份额很小，吃掉它们并不能对主导公司有明显的改变。另一方面是主导公司受反垄断法的制约，往往也愿意留一些对它们不怎么构成威胁的“竞争者”。因此也就大致形成了70-20-10的局面，当然，在一些市场，主导公司占的份额要大于70，甚至90。
第五，是IT领域的基因决定定律。当一家企业刚刚创立时，人数不多，还没有一个较为固定的模式，比较灵活。而当一个公司不断发展壮大，直至在某个市场占据重要地位是，它的基因就已经相对稳定了。在它的发展过程中，公司的基因会自然而然地朝着适合这个市场的方向发展，直至基本定型。而基因的改变往往是很困难的，因为它包括企业文化、做事方式、商业模式、市场定位、管理方式等等因素，这些因素很多是隐形的、潜移默化的，对于一个已经有一定发展历史、具备一定规模的公司来说，要改变它是非常困难的。而且要在一个新的市场立足并发展，在尚未成熟前，势必需要现有的资源做支撑，因而无法完全抛开原有市场，另起一套。加之很多大公司分为很多部门，它们的利益并不统一，往往是现在经营的好、营业额高的有更多的发言权，这些部门往往已经没有太多的发展空间了，但它们目前仍占据主动权，不愿为未来可能成功的新兴部门牺牲太多。这也是很多夕阳产业的公司转型失败的原因。
第六，是诺维格定律。它由google研究院主任彼得·诺维格提出，他认为，一家公司的市场占有率一旦超过50%，就无法再翻番了。这看上去像是一句废话，但它暗含了一个启示：大公司需要居安思危，积极开拓新的市场，否则就有被淘汰的风险，因为IT行业始终是发展迅速、竞争激烈的。作者指出，在一个市场占据主导地位的公司开拓新的财源的主要途径有两种，一种是横向扩展，一种是转型。前者适用于自己的领域已趋于饱和而相关领域还有较大发展空间时，这相对于后者来说要容易得多，因为领域相近，可利用的现有资源较多，而且也不必从基因上有太大的改变，成功的案例有微软从个人电脑的操作系统扩展到office、惠普从小型机扩展到PC等。而当整个大的行业已没有太多发展前景，无从扩展时，公司可能就要考虑转型了。它的困难之处在于转型的目标、方向不太好明确，且即便明确了，受基因决定定律的作用，它成功实现目标的可能性也不高。成功的转型是失之东隅，收之桑榆，这需要公司基因有质的改变，方有可能在新的领域取得成功。而失败的情况是绝大多数，其中最常见也最糟糕的是公司找不到新的市场，着眼与现有的市场，以己之短比他人之长，与该市场已确立的主导者竞争，成功率既低，也分散精力、浪费资源，有时反而会拖累原有的产业，失去自己的优势。诺维格定律与基因决定定律看起来有些悲观，它意味着不太可能有长盛不衰的商业帝国，但正如作者所言“就像自然界的任何事物都是从生到死不断发展的一样，一家公司，乃至一个产业也应该如此。人类的文明和技术是不断进步的，旧的不去，新的不来，只有清除掉阻碍我们进步的那些庞大的恐龙，人类才有新的发展空间。从这个角度讲，一家昔日跨国公司的衰亡，也许是它为我们这个社会做的最后一次贡献”。
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