做了4年的开发，为何我决意转向产品经理

14年毕业的我，算上提前半年进入职场的话，至今已有将近5年的时间！在这么一段说短也不短的职业生涯里，前两年基本算是小打小闹，待的最长的一家公司，也只有一年整。然而，在这小打小闹的两年里，我的运气还算不错，每次跳槽都能遇到贵人，无论是薪资还是职场人脉，都还算处于进步和上升的状态！

在2016年初的时候，我决定换一家公司，那种几个人的小公司，做着不知云云的产品，始终让我没有安全感和成就感，我想找一家大些的公司，做着清楚的业务产品，于是，我离职来到了H公司！

在H公司入职不到四个月，公司技术部突遭人事动荡，正待寻人接手之际，因为我之前的工作经验相对综合一些，于是，我接手了技术部的管理工作！这个时候，一个微弱的意识在我的脑海里冒了火花，那就是做开发的能力其实不仅仅在于技术本身的能力，也在于一个综合的能力，因为技术也需要管理！

然而，那个时候，我主要的工作除了管理之外，基本也都是在开发上，之前2年的PHP开发经验，让我在这些开发上还算是得心应手。大约在2017年三季度时，公司又进行了一轮的人员压编，产品经理恰在优化人员名单之内。没办法，从那时起，我的常规工作内容又不得不增加了一份产品经理的工作！

使用Axure做原型图，使用Xmind做功能思维导图，写PRD文档；更重要的是，开发技术说：我不看......我不看......

So，正儿八经的PRD文档，只能存档；然后，再本着简明扼要、能两个字就绝不要三个字的精神将功能列举开来，配以“苦口婆心”一般功能说明。每次大的改版之前，真的是没有一刻清闲，要么手忙，要么脑子忙！

然而，就这样到了现在，我虽然理解到做产品的承担压力和考虑的事情比做开发还要多，但是，我却渐渐坚定了自己要转向产品经理这样的角色，似乎是顺理成章的选择，又似乎是心里某个声音在果断坚决的呐喊！

因为，产品经理的角色定位和工作范围，至少能给一名技术人员带来六个方面的能力提升！

1、市场前瞻能力

一款产品虽然与公司整体业务或领导决策层有很大关系，但作为产品经理，依然能在一定程度上去决定产品的功能规划和模块设计。功能怎么定？主次怎么分？模块设计怎么取舍？需要的绝不仅仅是竞品参考、熟练的工具应用，而是对产品所处的市场的前瞻能力，只有不停的去获取市场信息、不停的关注市场走向，才能真正将产品的规划做好，满足当下，应对未来；

2、整体规划能力

一款优秀的产品，绝不仅仅是某个功能做的好、某个板块做的好，而是整个产品都让人觉得用的舒心。这就要求，产品人员能将思考能力始终延续、能对产品做出整体的规划，能平衡各个板块之间的关系，能做好主次的分配；

3、逻辑思维能力

一个好的产品经理，能让开发人员的开发效率提升几倍！这句话绝对不是玩笑话，也不是夸大其词。产品经理要做到在下笔之前，心中已有样稿；要将功能模块的每个流程都考虑到位，功能与功能之间的关系、每个功能的实现步骤、每个功能的展现形式、涉及到数据处理的地方，数据的类别及验证要求怎样；在产品经理的脑子里，一款还在草图中的产品应该早就形成了，当你闭上眼睛的时候，你能想象出来自己坐在椅子上，如何去把玩这块产品；

4、产品运营能力

任何优秀的产品，都不能是几个人的玩具，而必须要面向市场面向用户！因此，产品的市场化运营至关重要，而作为产品经理，无论如何也不能躲在后面，因为没有人比你更了解这款产品。于是，市场运营，产品经理又学会了，至少是了解并见识了；

5、人际交流能力

一款产品的从无到有到走向市场，每一个环节，都要求产品经理必须要交流。设计前，与所有人交流了解需求；设计中，与技术交流，保证可行性；运营时，与市场交流，及时掌握准确意见；没有好的交流，就不会有好的产品；

6、业务能力锻炼

产品人员应该是技术团队里与业务接触最多的人了。前期对市场的调研、与业务人员的沟通、后期运营时的参与，让产品能最深最快的了解业务，甚至是一个行业的情况。因此，一个优秀的产品人员一定具备一定的业务知识和能力。

在这一年多的产品经理工作中，我有意识的总结到了以上的6点！就好比李一男曾经说过，不要痴迷于技术，技术只是一种工具！在开发这个岗位上，如果你放弃了更多的视野和管理的能力，你就成为了工具；而产品经理，正是让你成为一个能掌控工具的技术人员的最佳途径！

开发无涯苦作舟，键盘衬衫到白头！

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