一个很好用的计划管理软件—

团队如何做到计划管理？首先要确定目标，只有明确团队想做什么，计划才会有方向，才会促使行动力。其次做到切实可行，拒绝不切实际。根据团队的情况，制定一个比目前高一点的目标，不要超出团队的能力范围。

而怎样落实团队计划管理，这里便向你推荐「飞项」！这是一款事项协助管理的工具，来确保你的团队能够有效的管理计划！

一、确定目标，整理大致框架

在飞项你可以创建事项，将团队所确定的目标放进去，设定合适的时间和日期。提醒团队做什么事情，什么时候要完成，完成的效率是如何。

二、细分目标，从小开始做起

如果遇到明确的大规模目标，可以进行拆解事项，细化目标，以免太过于复杂而无从下手。确保能够推动团队效力，将大目标细分为小目标，再去一步一步具体完成。

三、梳理脉络，职责分工明确

飞项还可以将团队的计划生成事项脉络图，在实施的时候，可以直观的看到整个事件的分配、完成的进度、跟进项目的具体情况。同时根据脉络图，有助于团队成员了解彼此的任务，对接也便捷了起来。

四、进程提醒，保证工作效率

当团队事情太多,工作繁忙而没有做好计划管理时，飞项贴心实时提醒你工作进度，以免遗漏错过某个事项任务。

五、定期复盘，不断做好反思

无论是做什么事，都需要回顾过程和总结经验，从实践中检验出真理。当完成目标后，可以运用笔记功能记录团队在过程中的优缺点，有什么需要改进的，达不到预期的，同时可以制定下一次想要完成的效果。

亡羊补牢，为时未晚。

做好计划管理并不困难，关键在于如何去制定。如果你之前的团队目标很混乱，想要保障计划有可实施性，提高工作效率，找准团队共同发展力。

一定要来试试「飞项」！

让它带动你们达到真正成功，有效率的计划管理吧！

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