无罪的罪人

十月份的#OpenOrgChat将开放组织的成员和DevOps社区召集在一起，以快速讨论组织文化的变化方式。 错过它？ 阅读下面的回顾。

问题1：您如何在一条推文中描述DevOps？

解答1： #DevOps是一种用于持续改进和协作的文化，思想和实践#OpenOrgChat

— Jason Hibbets（@jhibbets） 2016年10月20日

解答1： #DevOps ：开发人员和运营团队通力合作，从交付产品定义到创造客户成功。 #OpenOrgChat https://t.co/NFSTt8b2sw

— Leslie Hawthorn（@lhawthorn） 2016年10月20日

A1：开发+运营=一个自成体系的团队，从头到尾都信任开发/发布周期。 #DevOps #OpenOrgChat https://t.co/bAi49GGFzJ

—艾莉森（@ allisonsm7） 2016年10月20日

解答1：开发人员和运营商的协作与交流，同时自动进行软件交付和基础架构更改#OpenOrgChat https://t.co/7SzzCQHgaK

— David Egts（@davidegts） 2016年10月20日

@openorgbook A1：人们共同努力完成工作-不再妨碍自己，过程和工具。 #OpenOrgChat

— Jen Krieger（@ mrry550） 2016年10月20日

A1 @openorgbook #DevOps ：将开发人员和运营人员聚集在一起，或者，“如果我失望了，那您就和我在一起了！” :-D #OpenOrgChat

—托马斯·卡梅隆（@thomasdcameron） 2016年10月20日

解答1：DevOps是产品管理，Dev，QA，Ops和安全性#OpenOrgchat的集成

— Jeff Mackanic（@mackanic） 2016年10月20日

问题2：什么是“敏捷性”？为什么它对当今的团队和组织如此重要？

A2：敏捷。 如果您无法响应组织的需求，那么组织将受苦并落伍。 #OpenOrgChat https://t.co/t5UOz0A5zh

— David Egts（@davidegts） 2016年10月20日

。 @openorgbook A2能够对业务需求做出React并带来新的资源（技术/人力资源）来Swift解决问题#OpenOrgChat

—托马斯·卡梅隆（@thomasdcameron） 2016年10月20日

。 @openorgbook A2敏捷很重要，因为它可以帮助您的业务从被动转变为主动#openorgchat

—托马斯·卡梅隆（@thomasdcameron） 2016年10月20日

A2：敏捷性使正确的人可以在正确的时间做正确的事情，无论它是否事先计划好。 #OpenOrgChat https://t.co/lSwYI4XhUU

—艾莉森（@ allisonsm7） 2016年10月20日

A2：快速有效地响应变更-不坚持无法正常运行的流程。 另请参阅https://t.co/p2KmnuRhMv #OpenOrgChat https://t.co/WDdNAMfXyw

— Leslie Hawthorn（@lhawthorn） 2016年10月20日

A2.1：敏捷性是指对新信息快速做出React或做出决定并为下一步做出快速决策的能力#DevOps #OpenOrgChat https://t.co/9gNy7RZZNZ

— Jason Hibbets（@jhibbets） 2016年10月20日

A2.2：敏捷性很重要，因为它可以让您更快地失败，从而更快地成功#DevOps #OpenOrgChat https://t.co/9gNy7RZZNZ

— Jason Hibbets（@jhibbets） 2016年10月20日

A2：利益相关者，资金/目标，技术，都变化如此之快，以至于我们需要在项目和方向上保持灵活性。 #OpenOrgChat

— janflowers（@supaflowerchic） 2016年10月20日

问题3：您的团队工具与其文化之间有什么关系？

A3：团队的工具可以定义组织的文化，无论好坏。 相关：康威定律https://t.co/pRwaM8DC99 #OpenOrgChat https://t.co/bmj6J9cPe0

— David Egts（@davidegts） 2016年10月20日

解答3：关于文化或工具，我们的团队尝试着尝试并使用有效的方法-仅此而已#CollaborateOrBust #OpenOrgChat https://t.co/GLjDwSINOx

—艾莉森（@ allisonsm7） 2016年10月20日

解答3：团队需要允许工作流程透明和协作的工具。 但是工具不是文化-人们如何与人互动* is * #openorgchat https://t.co/AkJfOffnCc

— Leslie Hawthorn（@lhawthorn） 2016年10月20日

@openorgbook A3.1我发现团队倾向于立即选择一种工具来解决问题#OpenOrgChat

— Jen Krieger（@ mrry550） 2016年10月20日

@openorgbook A3.2 ...在完全了解他们需要解决的问题之前。 工具选择费用$-了解流程1。 #OpenOrgChat

— Jen Krieger（@ mrry550） 2016年10月20日

A3：文化吃策略和工具。 如果某些团队成员拒绝使用某些工具，那可能是一个问题-有什么想法如何解决？ #OpenOrgchat

— Jeff Mackanic（@mackanic） 2016年10月20日

作为技术人员，我们倾向于认为每个问题都有技术解决方案，甚至是社会问题，例如人们彼此不交谈#openorgchat https://t.co/XhdV3bLkiT

— Leslie Hawthorn（@lhawthorn） 2016年10月20日

问题4：什么是“无怪”文化，为什么今天如此重要？

@openorgbook A4.1太多偷窥者在其职业生涯中曾经历过关于“该产品停机期间发生的事情”的早期故事的恐怖故事#OpenOrgChat

— Jen Krieger（@ mrry550） 2016年10月20日

A4.2无责=允许人们犯错误而不必担心报应，失败或其他影响。 #OpenOrgChat

— Jen Krieger（@ mrry550） 2016年10月20日

A4.3这有助于鼓励团队/个人的好奇心，尝试新事物，学习新事物的能力！ #OpenOrgChat

— Jen Krieger（@ mrry550） 2016年10月20日

A4.4由于担心IT的早期发展，导致许多同事对当今的行业感到厌恶。 #OpenOrgChat

— Jen Krieger（@ mrry550） 2016年10月20日

A4.5那令人厌恶会导致倦怠-有关倦怠的精彩文章，请参阅@HarvardBiz 2016年11月的杂志。 #OpenOrgChat

— Jen Krieger（@ mrry550） 2016年10月20日

答案4：无耻文化为专注于惩罚提供了一个学习和纠正错误的安全场所。 #OpenOrgChat https://t.co/4HsMphyjry

— David Egts（@davidegts） 2016年10月20日

解答4：无责可以支持协作和创新。 有一种“我们在一起的感觉”。 #OpenOrgChat

—艾莉森（@ allisonsm7） 2016年10月20日

A4：接受失败的发生。 不要找人责备和羞辱。 纠正允许失败的系统性问题#openorgchat https://t.co/xgLrqt3Oyi

— Leslie Hawthorn（@lhawthorn） 2016年10月20日

A4。 #FailingFast是无可挑剔的#DNA 文化的#OpenOrgChat

— EGNadhan（@NadhanEG） 2016年10月20日

问题5：TheOpenOrg可以从实践DevOps的团队中学到哪些重要的课程？

A5：共同的责任和问责制导致持续改进和共同成功。 #OpenOrgChat https://t.co/yz0YpRL2Uu

— David Egts（@davidegts） 2016年10月20日

解答5 ：一支优秀的#DevOps团队可以在实时行动中展示透明度，沟通能力，问责制等功能。 #OpenOrgChat https://t.co/vt7QSU9Tnx

—艾莉森（@ allisonsm7） 2016年10月20日

A5：尽早沟通，经常+理解您需要一次又一次地重复想法，才能使人们真正地与#openorgchat一起生活 https://t.co/GmARLPMooq

— Leslie Hawthorn（@lhawthorn） 2016年10月20日

@openorgbook A5.1老实说，这个问题的措词是倒退的。 :) #OpenOrgChat

— Jen Krieger（@ mrry550） 2016年10月20日

A5.2对我来说， ＃theopenorg读起来就像一本手册，说明组织如何摆脱当今的文化…… #OpenOrgChat

— Jen Krieger（@ mrry550） 2016年10月20日

A5.3朝着更容易生活的方向发展。 进行公开透明对话的能力#OpenOrgChat

— Jen Krieger（@ mrry550） 2016年10月20日

A5.4是组织中任何DevOps运动的关键基础。 #OpenOrgChat

— Jen Krieger（@ mrry550） 2016年10月20日

A.5。 持续不断的增量执行以及连续的监控对于团队有效地执行任何活动至关重要 #OpenOrgChat #DevOps

— EGNadhan（@NadhanEG） 2016年10月20日

回答5：在志愿者社区中，要制定长期计划，否则可能会精疲力尽以保持开灯状态。 #OpenOrgChat https://t.co/wUxo1rJIKy

— janflowers（@supaflowerchic） 2016年10月20日

Q6：管理层在实施更自下而上的IT方法中扮演什么角色？

A6：经理的角色正在演变为领导者/推动者之一-经理的工作是鼓舞和授权，然后摆脱困境。 #OpenOrgChat https://t.co/hU18E8RxKP

—艾莉森（@ allisonsm7） 2016年10月20日

A6管理层需要全力支持变更，使其在途中可以失败并庆祝工作的顺利进行。 #OpenOrgChat

—托马斯·卡梅隆（@thomasdcameron） 2016年10月20日

解答6：阐明理想的目标，并让组织的知识和技能来填充细节。 #OpenOrgChat https://t.co/pavEhAciaz

— David Egts（@davidegts） 2016年10月20日

解答6：管理层需要允许团队进行实验，失败和快速学习，以无懈可击的反馈指导整个过程#DevOps #OpenOrgChat https://t.co/fGcmc81jlJ

— Jason Hibbets（@jhibbets） 2016年10月20日

问题7：您发现哪种降低合作障碍的策略最有效？

@openorgbook A7.1超时。 https://t.co/X6l6ezvTpc （开个玩笑） #OpenOrgChat

— Jen Krieger（@ mrry550） 2016年10月20日

A7.2对于我来说，最常见的让人们摆脱协作障碍的最简单方法是确定参与范围。 #openorgchat

— Jen Krieger（@ mrry550） 2016年10月20日

A7.3谁在做什么，他们什么时候在工作，他们为什么在工作，他们如何在工作，等等。 #openorgchat

— Jen Krieger（@ mrry550） 2016年10月20日

A7.4重要的是要确保每个人都在旅途中。 （例如，您真的了解我们在说什么吗？） #openorgchat

— Jen Krieger（@ mrry550） 2016年10月20日

A7：解释什么以及为什么，然后让每个人都知道如何做。 主人翁意识带来责任心和参与度。 #OpenOrgChat https://t.co/g1nGD3FBts

—艾莉森（@ allisonsm7） 2016年10月20日

A7：首先询问您如何满足同事的需求，然后告诉他们您自己的谈判协议老实*和*有同情心。 #OpenOrgChat https://t.co/9hvaoFxR3V

— Leslie Hawthorn（@lhawthorn） 2016年10月20日

A7：从@davidegts提出问题，听取＃永远高尚， 无罪的验尸#OpenOrgchat

— Jeff Mackanic（@mackanic） 2016年10月20日

Q8：TheOpenOrg对层次结构有React； DevOps对瀑布作出React。 这些过时的系统有什么共同点？

@openorgbook A8.1过时的不是我会用w /瀑布这个词！ #openorgchat ;）

— Jen Krieger（@ mrry550） 2016年10月20日

A8.2我仍然坚信在某个时间和地点可以遵循这一宝贵方法。 #OpenOrgChat

— Jen Krieger（@ mrry550） 2016年10月20日

A8.3作为一个行业，我们遇到的麻烦是盲目追随新的时尚……微服务，devops，敏捷等。 #OpenOrgChat

— Jen Krieger（@ mrry550） 2016年10月20日

A8.4，而没有研究我们做出过去决定的原因。 我最近最喜欢的报价是#openorgchat

— Jen Krieger（@ mrry550） 2016年10月20日

A8.5 @laserllama谈论devops以及这仅仅是我们引入的#OpenOrgChat新问题

— Jen Krieger（@ mrry550） 2016年10月20日

A8.6解决了人类无法用瀑布解决的问题。 人是我们面临的最困难的问题，而不是工具。 #OpenOrgChat

— Jen Krieger（@ mrry550） 2016年10月20日

A8：他们不会激励人们。 人们太神奇了。 我们需要赋予人们权力的组织结构-而不是限制#OpenOrgchat

— Jeff Mackanic（@mackanic） 2016年10月20日

解答8：两者都基于“命令和控制”思想进行操作。 阻碍创造力和人们的实验意愿。 #OpenOrgChat https://t.co/VtlK9lDefm

— Leslie Hawthorn（@lhawthorn） 2016年10月20日

A8：遇到困难时，您不会专注于全局，组织的使命或成功。 #OpenOrgChat https://t.co/YgQPNxxbrW

— David Egts（@davidegts） 2016年10月20日

A8我们还应该记住，它们是“最好的”，但是正在被替换。 我想知道什么将取代今天的“最佳”产品？ #OpenOrgChat

—托马斯·卡梅隆（@thomasdcameron） 2016年10月20日

问题9：您如何在组织中充当有效的变革推动者？

A9：以身作则。 表示尊重。 信任他人。 激发力量，然后摆脱困境。 #OpenOrgChat https://t.co/OrFzrYGgYJ

—艾莉森（@ allisonsm7） 2016年10月20日

A9.1在对某人的问题提出解决方案之前，请务必先用耳朵听。 #OpenOrgChat

— Jen Krieger（@ mrry550） 2016年10月20日

A9.2当人们同样热衷于某个主题时，始终将他们联系在一起。 他们将以巨大的价值共同努力。 #OpenOrgChat

— Jen Krieger（@ mrry550） 2016年10月20日

A9.3无论您的日子有多艰辛，或有多讨厌，人们都永远不会放弃。 记住，他们最终会爱你的。 #OpenOrgChat

— Jen Krieger（@ mrry550） 2016年10月20日

A9以身作则。 冒险。 讨论失败。 公开鼓励他人尝试。 我很多都不及格#OpenOrgChat

—托马斯·卡梅隆（@thomasdcameron） 2016年10月20日

A9：公开承认错误在重新交谈时创造安全：什么不起作用。 拥抱人际差异是力量的源泉#openorgchat https://t.co/8bL0rkX1TY

— Leslie Hawthorn（@lhawthorn） 2016年10月20日

翻译自: https://opensource.com/open-organization/16/11/exploring-cultures-agility-and-blamelessness

无罪的罪人