高潜人才的识别与培养，找到人才高线很关键！

人才是一个公司长期发展的基础，更是决定公司突破发展瓶颈的重要因素。但对于人才的识别与培养上，很多企业总有些无从下手、不知真伪的感觉，特别是高潜人才的识别更是重中之重。

对此，百森智投创始人冉涛老师有着自己的一套理解。

一流的人才选同类人才，二流的人才找三流人才，三流的人才找不入流的人。老板们经常遇到这种情况：明知道一个人不能用，但却没办法换掉他，因为换了之后，这个部门换就无人可用了。因此最好的建议应该是换掉他。如果你不能换掉这个人，意味着这种状态就会一直延续。不敢换人，就越没人用。

用人标准，决定了组织会成长成什么样。一个三流的人，会找什么人？他会想，当手下的人比他还差劲的时候，他就有了安全感。所以三流的人找不入流，这是人性所在。

管理无非就是认清了人性，回到常识角度做管理。人才低线，就是公司最低的用人标准，必须从过去成功的经验中提炼出人群特征和共性基因。人才高线，就是核心管理层的用人要求，基于未来要成为哪个部分的NO.1，是管理者和领导者必须具备的人群特征和共性基因。人才高线决定了公司的高度，人才低线决定了公司的基础。用人画像，决定了这家企业未来的发展。

当这两条线的距离越小，意味着人才竞争结构越好。

优秀企业里的人才低线标准是什么？以华为公司为例，华为招聘的标准，是低线；华为干部选拔的标准，是高线。

华为有六条低线标准：

第一，全力以赴的奋斗激情；

第二，客户为先的服务意识；

第三，至诚守信的优秀品格；

第四，积极进取的开放心态；

第五，携手共进的合作精神；

第六，是扎实的专业和技能。

六个标准，构建了华为的用人低线；而高线，则是干部提拔的关键点。

而华为的高线标准就是领军人才5项素质，找到最有可能成为商业领袖的人，并给他们发展的空间，这也是成为一个伟大商业组织的重要原因。

所以高潜人才的识别与培养，其实通过人才高线，让一群关键人才构建起的人才体系。人才高线是使公司能够变成行业第一的主要原因。如果企业想成为行业第一，就得找出来高线的标准是什么，需要找到符合高线的人才。

所以说，人才高线是一群关键人才构建起的人才体系。人才高线是使公司能够变成行业第一的主要原因。如果企业想成为行业第一，就得找出来高线的标准是什么，需要找到符合高线的人才。

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