HR真的会嫌弃跳槽频繁的测试人员吗？
我们都知道：“跳槽≠涨薪”，但是对于测试人来说，跳槽绝哔能和升职加薪画上等号啊。
所以，有很多测试人在一家公司常常待不到1年，就另觅新东家，来借此达成升职加薪的目的。
有人提出质疑：为什么测试人员跳槽频繁，还是能收到很多面试邀约，难道HR就不嫌弃吗？
HR到底嫌不嫌弃
答案是肯定的。
招聘HR核心业务是及时将空缺岗位进行人员的补足，以免影响整个团队的运行。
如果求职者工作不长久，就会直接增加企业的招聘成本，还有影响整个团队的工作进度。
所以在筛选简历时，如果不是技能突出，或者是有急迫的人员需求，HR一般对更换工作太频繁的求职者不予考虑。
频繁跳槽有哪些负面影响
- 给HR带来负面印象
“行动者-观察者的偏差”理论表示：
当人作为观察者，去评价一个人的行为时，他们大多都是从这个人的个性和遇事的态度进行评判，而不是从这个人所处的外部环境进行分析。
首先，过短的工作经历，在HR看来不能称之为经验。
再者，频繁的跳槽，在大多数HR眼里，可能是因为求职者抗压能力较低，工作能力不高，甚至是不够负责，而不会考虑求职者是否在上家公司发展受限，或者受到不平等待遇。
- 沉默成本持续输出
每换一次工作，我们需花费更多的时间、精力去适应新的工作，新的环境，而这些“成本”我们是没有办法回收的。
频繁的跳槽，就意味着这些成本持续输出。好不容易适应了新环境新工作，但是又辞职的话，之前所做的努力全都白费之余，又要重头再来。
再加上，如果两份工作之间的空白期太长，社保会断缴，人脉会流失，学习机会会溜走等等。如果不及时止损，这种看不见的损失会更大。
- 个人成长连贯性断裂
频繁的跳槽，还会使个人的成长连贯性断裂。
对于测试人，尤其是测试小白来说，技能提升最快的方式，就是在项目中实践。
一个项目的准备、启动，再到上线、维护，迭代，整个流程下来，这不仅对技术的提升上、阅历的增加，还是思维体系的搭建，都是非常好的历练。
如果在项目进行到中途，就辞职的话，这个成长周期就被强制性中断了，之前所学习到的内容尚处在不成熟状态，这对求职者的技能提升和职业发展是非常不利的。
跳槽前的“三问”
辞职的原因有很多，但很大一部分都是一时冲动。所以在“换岗”之前，不妨自问3个问题：
- 现在是跳槽的好时机吗？
就拿现在的就业市场来说，本来是“金三银四”的求职季大幅遇冷。
不少年前辞职的测试人为了能够尽快就业，“饥不择食”，只能选择将就偏离职业规划，或者待遇更差的工作。
试问，这样的跳槽有何意义？
经此一疫，我们也该清楚：在行业不容乐观的特殊时期，盲目跳槽只会让自己陷入进退两难的尴尬境遇。在跳槽之时，也要将市场行情考虑进去。
- 阅历、技能到位了吗？
马云曾说过：年轻人不要频繁跳槽，它会让你吃过的苦变得没有价值。
95后之所以敢动不动就辞职，主要是因为他们觉得自己还年轻，有试错和选择的机会。
但是人一过25岁，HR就会对你诸多挑剔。
因为如果你是刚毕业的应届生，没经验没阅历没能力，尚且还说得过去。可是你一过25岁，还说你“三没”，就有点过分了。
频繁的跳槽，不能为你带来有价值的经验、阅历和能力，它只会白白增长你的年龄和焦虑。
如果你没多少工作经验，就不要老想着跳槽了。不妨扎根内里，专注技能提升，暂时的蛰伏，只为一朝鸣人。
（3）辞职是情绪化还是发展受限
“跟同事相处不愉快，老大总是针对我”
“工资太低，事情太多”
“测试不受重视，公司规章制度不完善”
“老大交给我一项重大任务，我觉得我完成不了”
····
在自己缺乏技能的加持之下，因为负面情绪而离职的话，显然是很不成熟的决定。
外在的不利因素和自己的负面情绪，确实很能影响个人的全局观。
这时候应该明确自己的职业规划，清楚自己的目标，摒除这些外在因素，分析公司是否能协助你朝着预期的那样发展，再作决定。
毕竟能遇上一位好领导太不容易了，如果因为自己的负面情绪而走人，就太可惜啦！
若是在公司的发展已经到了“天花板”，想上也上不去了，那就可以作辞职的打算了。
最后关于跳槽想说的话
关于频繁跳槽，知乎有一个高赞的回答“没有人是通过换游泳池学会游泳的”。
如果将公司企业比喻成游泳池的话，我们无论去到哪个游泳池，都可能会遇到水质不干净、泳池不够大等各种问题。
我们无法解决那些问题，我们唯一能做的，就是适应各种各样的游泳池，并且在其中学会各种游泳技能，比如：自由泳，蛙泳等等。
职场初期频繁换工作，可能让你走得快一点，但瓶颈也会来得早一些。
为了能在瓶颈到来之时，我们能应对自如。或许，我们可以放慢自己的步伐，把耗在更换公司的时间，用在提升技能上。这样，我们是不是能过得更好一些，走得更长远一些呢？
一些绵薄之力
这是我这些年整理用过的一些软测资料，确实帮了我不少，有需要的人可以自取，希望可以帮到大家！
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