中国领先的体育用品集团 -- 安踏体育用品有限公司（“安踏体育”或“本公司”；股份代号：2020.HK；及其附属公司统称“本集团”）发布本集团2018年的全年业绩。2018年，集团收益241亿元，同比增长44.4%，集团各项经营指标健康，创造了安踏集团有史以来的最佳业绩，而且已连续5年保持双位数的增幅。

2018年，安踏集团坚持“单聚焦、多品牌、全渠道”的发展战略，深入推进以“消费者为核心”的价值零售，集团旗下的主品牌及多品牌协同发展，创造了优异的财务表现。

财务表现亮点

• 收益及溢利俱创新高

- 收益增加44.4%至人民币241.0亿元
- 经营溢利增加42.9%至人民币57.0亿元
- 股东应占溢利增加32.9%至人民币41.0亿元
- 每股基本盈利增加30.6%至人民币152.82分

• 稳健的盈利比率

- 毛利率上升3.2个百分点至52.6%
- 经营溢利率及股东应占溢利率分别为23.7%及17.0%

• 强劲的零售表现

- 安踏品牌产品及其他品牌产品（不包括二零一七年十月一日之后新加入本集团的品牌）之零售金额（按零售价值计算）分别录得按年10%-20%的中段增长及85%-90%的升幅，继续处于行业领先水平

• 具吸引力的派息

- 末期股息每股普通股港币28分，派息为于本年度股东应占溢利的44.9%

两大主品牌强化商品力、品牌力和零售力实现快速增长

2018年，集团主品牌安踏品牌重塑，通过品类的整合营销链接年轻消费者，并持续加大研发活动成本，已占总销售成本5.2%；集团在全球设有多个研发设计中心，包括美国、日本、韩国、中国香港和中国大陆，吸纳了近200名来自18个不同国家和地区的设计研发专家；安踏自主研发“虫洞科技”和C202跑鞋，助力近千名专业马拉松跑者成功PB，成为马拉松赛场上最受欢迎的国产跑鞋之一。

安踏自主研发的搭载“虫洞科技”的C202跑鞋

安踏品牌借力体育营销，助力平昌冬奥会、雅加达亚运会、阿根廷青奥会，国家队装备科技先进，面貌一新，奥运主题商品成消费新时尚；正式签约NBA球星戈登·海沃德，继克莱·汤普森、拉简·隆多和路易斯·斯科拉之后，安踏海外代言人资源再添一名猛将；安踏篮球IP“要疯”，高效地将体育明星资产转化为商品卖点，带动增长；KT3-Rocco限量版篮球鞋160美金价格在美国旧金山引起近千人排队抢购；与书法艺术家朱敬一合作“KT4-静水流深”，发售当日线上线下抢购热销，广泛吸引了年轻消费者。

集团第二大主品牌FILA定位高端运动时尚，覆盖25至45岁高端消费群，首次亮相意大利米兰时装周，引领全球时尚运动风潮；FILA以多品牌开拓时尚运动的消费群体：FILA时尚运动、FILA FUSION（潮牌）、FILA ATHLETICS （专业运动），以差异化的商品定位满足多元化的消费需求。并签约王源为潮流运动的代言人，全面进军20至30岁年轻人市场。FILA与国际优秀设计师合作，包括纽约华裔时装设计师吴季刚（Jason Wu）、美国著名服饰设计师Ginny Hilfiger，以及另一著名设计师林能平（Philip Lim），引领高级运动时装风潮。

“多品牌全渠道”战略步入新阶段渠道升级  提升购物体验

安踏集团“单聚焦、多品牌、全渠道”的战略在2018年深入推进。集团现有门店12188家，其中安踏门店（包括安踏儿童独立店）共有10057家，FILA品牌在中国大陆、香港、澳门及新加坡共有门店1652家（包括FILA KIDS及FILA FUSION独立店）。安踏品牌在主流商圈广开高标旗舰店，并走入主流城市及消费商圈的购物中心，八代店全新形象拉动消费增长；国际品牌迪桑特（DESCENTE）正式签约香港著名电影演员吴彦祖成为中国区品牌代言人，专注于高端体育产品，包括滑雪、综训以及跑步等，成为中产阶级追逐的新贵品牌；兼顾户外与时尚的可隆体育（KOLON SPORT）品牌重塑初见成效；斯潘迪（SPRANDI）主攻中国的时尚运动鞋类市场，业务正不断拓展至新兴中产阶级市场等。集团多品牌在消费者细分化市场上找到了准确的定位和发展空间。

集团旗下“儿童品牌”也呈多品牌矩阵布局，市场潜力巨大：安踏儿童本年度升级了“顽运会”，并推出系列跨界创新的商品，成立十年已成为国内童装行业的领导品牌；FILA KIDS继续推动跨界合作产品，FILA KIDS X WONNIE FRIENDS系列，并且结合圣诞表情包同步上线；小笑牛（KINGKOW）全新升级品牌形象及定位。集团旗下儿童业务版块和市场整体表现优异，增幅远超业界水平。

深入消费者洞察  大数据指引服务新趋势

2018年，基于大数据研究和消费者洞察，集团电商研究消费行为变化，用符合年轻消费群体的特色商品，通过优化网店界面、改善产品介绍和展示、提供全面的顾客服务，其中包括安全付款程序、稳健的供应链、快捷可靠的配送服务、VIP会员制度及退换购物保证等，获得消费者正面的回馈与认可。

2018年各品牌深耕“价值零售”，从根本上强化了每个品牌成功的模式。其一，终端价值。线上线下融合，通过智慧门店的数据转化来洞察消费者习惯模式，提升管理效率；通过店铺升级、管理升级、服务升级，提升消费者购物体验。其二，商品价值。给消费者对的商品，以满足消费者需求，降低库存风险。其三，品牌价值。品牌升级，与消费者产生共鸣，提升品牌美誉度及影响力。其四，文化价值。弘扬超强执行力的“铁军文化”，企业与员工共赢，品牌端不断地“赋能”给各大经销商和一线销售团队，提升终端的服务与业绩。

安踏八代形象店

合作伙伴、消费者共同关注体育公益  责任品牌赢得社会尊重

2018年，茁壮成长公益计划以“爱不止步-点亮未来”革命老区体育公益行，途经江西、甘肃、贵州等省份的欠发达地区，项目捐赠全国300多所学校，累积捐赠6000多万元运动装备，建造32家梦想中心课堂，公益足迹遍及24个省，扶体扶智以体育公益激发16万儿童的运动梦想。该计划还联合新浪网共有19万人次在网上参与捐步，6大区域经销商合作伙伴在全国各地共同参与体育公益项目。

2018年公司也获得了多方权威机构的认可，获得 “福布斯2018全球最受信赖公司之一、全球最佳雇主品牌”、“2018年度亚洲最佳上市公司”、“2018中国企业公民责任品牌50强”、集团CEO荣获“2018中国十大经济年度人物”等奖项。

安踏集团董事局主席兼首席执行官丁世忠表示：“2018年对于安踏集团来说具有里程碑意义。集团各品牌以为消费者创造价值为核心，创新赋能、品牌升级、站位国际格局，以价值零售趋动业务增长。未来，我们将致力于搭建涵盖供应链、电商、物流、财务等多个共享协同孵化平台，发挥集团化的优势，推动各品牌快速增长。2018年安踏携手其他投资方组成的财团已向芬兰体育用品集团亚玛芬（AMER SPORTS）发出收购要约，全球化迈出坚实的一步。尽管收购仍需要经过一些交易流程，但我们对本次收购及未来的国际化发展充满信心。通过多年多品牌的成功实践，我们坚信，公司有能力为全球的消费者创造更多的价值，实现成为受人尊重的世界级多品牌体育用品集团的愿景。”

（美通社,2019年2月26日香港）

消息来源：安踏集团

编辑：小星、佳佳

来源：美通社

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