华为内部批判:“过度高薪”养了一群闲人
整理 | 朱珂欣
出品 | CSDN程序人生(ID:coder_life)
众所周知,华为将大部分股权开放给员工,在潜移默化中形成了一种“狼性文化”的激励机制。
长年以来,华为员工的高薪待遇可谓是“羡煞旁人”,总能被大家津津乐道。今年 1 月 14 日,华为内部论坛“心声社区”公布了分红数据,2022 年度工会虚拟受限股分红预计为人民币 1.61 元/股,与 2021 年相比较更是有所增长。
近日新闻爆出,华为进行了蓝军机制下的“自我批判”,表示:“过度高薪”养了一群闲人。不禁让人疑惑,究竟何为蓝军机制?“过度高薪”是如何形成的?
“高薪”成吸引人才的杀手锏
一直以来,科技巨头公司们在激烈的人才战中,都是靠优厚的福利待遇说话,而华为的高薪待遇便是华为在争夺人才时重要的“杀手锏”。
早在 2017 年,华为就在日本花重金招聘优秀人才,为本科应届生开出月薪 40 万日元(约人民币 2.4 万元),与本土雇主索尼的人才争夺中获得压倒性优势。
2019 年,华为就表示将从全世界招进 20-30 名天才少年,以此来壮大华为的队伍。在招纳的 8 名博士学历的员工中,年薪达到了 182万-201 万元。
同时,华为还表示天才少年加入华为之后,还可以为其兑现三个承诺,并且支持解决世界级挑战性课题,提供大牛导师、全球化的视野、平台和资源等福利。
图源:博主@缪老师妙笔生花
不言而喻的是,华为的高薪向来是赢得大家认可的,主要体现在两个方面:
一方面,身为一家民营企业,华为能做到在国内市场和国际市场中,应对激烈的竞争,实现中国品牌真正地实现巨大的自我价值。
另一方面,作为一家高科技企业,华为每年持续通过研发的高投入中推进产业升级。 据华为 2022 年三季报显示,前三季度中华为研发费用达 1105.81 亿元,相比上年同期的 1023.40 亿元,增加 82.41 亿元。
既然长久以来华为的薪资都备受认可,那么“过度高薪”的自我批判又从何说起?
自我批判与蓝军机制
首先,不得不提及华为强调的“自我批判”。华为创始人任正非认为:“我们倡导自我批判,但不提倡相互批评,因为批评不好把握适度,如果批判过火,就容易造成队伍之间的矛盾。”
长期以来,“自我批判”成为了华为超越竞争对手的内在驱动力之一,而蓝军机制就是其的重要抓手之一。
“蓝军”的主要任务是唱反调,虚拟各种对抗性声音,模拟各种可能发生的信号,甚至提出一些危言耸听的警告。简而言之,蓝军是专门挑刺、说不好听的话,而不是来迎合大家的。
近年来,许多其他的公司也开始建立蓝军机制。渴望在强大的战略洞察力之下,通过预判行业趋势和问题,为公司未来方向积极地进言献策:
IBM 不断使用蓝军“外部人的角色”挑战传统的假设提供另类解决方案;
eBay 建立了蓝军模仿黑客来发现系统漏洞;
推崇军队文化的阿里巴巴,组织基因也有强大“蓝军思想”。
对于华为而言,在蓝军机制下的自我批判,能为公司董事会提供决策和建议,进一步推动企业在“忠言逆耳利于行”的方针下不脱离正轨。
据悉, 华为蓝军较为代表性的一个贡献,就是提出了“员工工资 Overpay”(过度支付)。
过度高薪是福还是祸?
2016 年,员工工资 Overpay 的概念被华为蓝军首次提出,旨在强调华为员工的工资日益富贵化了,尤其是 20 级以上员工,工资奖金 Overpay 。
图源:华夏基石E洞察、蓝血研究。
(华为数据来自集团财经体系,其他公司来自于公开数据。)
蓝军选取了通信行业的四家公司进行调研,它们分别是:华为、爱立信、诺基亚和中兴。研究结果发现,2013 年—— 2015 年,伴随着华为业务的发展,华为员工薪酬也得到大幅度增长薪酬,人均薪酬增幅大于腾讯和中兴两家公司,而同期的爱立信和诺基亚人均薪酬,处于下滑水平。
那么,蓝军又认为“过度高薪”将产生哪些“利”与“弊”呢?
从“利处”来看,高薪能改变普通员工的经济现状。同时,高薪也是华为长期有效益发展的结果。通过给员工良好的个人回报,从而转化成推动公司发展的强劲势能。
从“弊端”来看,报道显示,主要体现以下几个方面:
规模小、耗人多的业务,经营压力陡增;
内部刚性成本,导致客户服务水平下降;
越来越强的经营刚性,使华为“只能成功,不能失败”;
扭曲的薪酬架构导致了上层板结、基层流失,组织丧失正常新陈代谢的能力;
由奢入俭难,部分员工心态的改变导致奋斗精神的丧失。
早前,关于#华为 2022 年分红出炉#等薪资话题就频频登上热搜,围观的许多网友表示:“华为的高薪待遇属于‘财散人聚,汇集成江海’,能更加提高员工的积极性”,也有网友调侃道:“不患寡而患不均,高薪都是别人家的公司”。
那么,你对华为的“高薪”有什么想说的吗?可以在评论区留言和讨论。
参考链接:
https://new.qq.com/rain/a/20230213A0179400
https://baijiahao.baidu.com/s?id=1727621016006411791
https://new.qq.com/rain/a/20190724A0F0M100
https://tech.ifeng.com/c/8MjLgdxfdm3
https://new.qq.com/rain/a/20220311A039F20
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