卷首语

赶工法增加成本，快速跟进法增加风险。因此，通常在风险可控的情况下，先选择快速跟进法作为进度压缩手段，而后根据进度需求再考虑是否采用赶工法。

进度纠偏

当对项目执行进度绩效评估以及偏差分析后，为保证项目按期完成，需对进度偏差执行纠偏措施，即修改未完成工作的进度安排。进度纠偏过程采用的相关技术和方法主要有：进度压缩技术、资源优化技术、设置提前量和滞后量重新估算工期。

进度压缩技术-赶工法

赶工法：通过增加资源（人力、机具、材料、资金等）投入以实现工期压缩。首先，应分析判断对一系列相关活动增加不同类型资源可达到的缩短工期的效能差别，然后选取能以较小成本获得较大工期压缩效果的方案实施赶工法。由于关键路径的系列活动更直接的影响项目的完工时间，赶工法通常更多的应用于关键路径上的活动。对关键路径上活动实施赶工法有可能会改变项目的关键路径，对比必须高度重视，并制定相应对策。

进度压缩技术-快速跟进法

通过调整活动之间的逻辑关系，将关键路径上，原本先后实施的活动改为并行或部分不行实施的方法。该方法不增加成本，但由于有并行活动存在，会出现相互干扰、资源冲突，甚至是返工的风险。

从上述介绍可知，赶工法增加成本，快速跟进法增加风险。因此，通常在风险可控的情况下，先选择快速跟进法作为进度压缩手段，而后根据进度需求再考虑是否采用赶工法。

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