软件开发的流程

需求分析
概要设计
项目计划
详细设计
编码测试
项目测试
项目部署
后期运维
软件开发注意事项

不同的软件项目，有不同的需求侧重点，开发流程也是不一样的。比如开发一个大型Web电商项目，这个往往需要采用前后端分离的方式，并行开发，以提高开发效率。
后端即服务器端，主要负责处理前端发来的数据请求，保证服务器的高并发性、高可用性等。
前端即客户端，负责用户界面设计，优化用户的交互体验等；
如果是做一个数据采集、数据分析的项目，那么开发的侧重点就应该在后台处理程序，对前端的要求就没有那么高。
那这里我们只讲解一下大致的软件开发流程，并适当地做一些案例分析。让大家对以后的工作流程有点了解。对一些不同的项目，只需重点关注那些差异化的部分即可。

需求分析

需求分析要做的：

确定用户的真实需求，项目具体功能需求、界面需求等。
1.1 非互联网公司
比如一个连锁餐饮公司需要开发一款线上点餐的APP，他们没有自己的软件开发团队，就需要找一些外包公司进行开发。那这个系统就需要有对应点餐用户和餐厅服务员的前端服务；还要有处理用户订单数据的服务端。
在这个例子中，
用户：餐饮连锁公司
真实需求：
前端服务，用餐的客户可以通过软件浏览实体分店提供的套餐，然后进行下订单，付款等一系列的操作；店里的服务员可以看到客户下的订单，然后进行烹制、出餐等操作。
后端服务，存储、处理用户的订单数据等。

1.2 互联网公司
有的公司本身就是互联网公司，他们会做一些产品，作为自己公司的主流项目。比如阿里巴巴，他们开发有自己的支付宝、蚂蚁金融等产品。
那这样的互联网公司往往都有一个岗位，产品经理。
产品经理职责：及时、准确地捕捉市场需求，去开拓优秀的并被大多用户所需求的产品，以便能够给公司带来新的盈利点，提高公司的市场竞争力。
公司最终开发出来的产品能否在市场中占有一席之地，取决于用户会不会去使用它，也就是能够满足用户的真实需求。所以产品经理捕捉并确定市场用户的真实需求是相当重要的。
确定项目的整体难度，可行性分析、技术分析
如果是一个较为简单的项目，就需要在较短的时间内完成，这样可以效益最大化；如果是一个大型项目，那就需要适当地规划时间久一点，否则可能产品不能按时交付，或者产品性能不是太好。所以根据项目的难以程度，合理的规划工期及资源配置是相当重要的。

可行性分析，并不是所有的需求在技术上都可以实现，有句话叫做“理想很丰满，现实很骨感”。有些需求是当前技术实现不了的，比如要开发一款像人一样智能的语音交互系统，可以像人一样思考问题，可以理解人类的每一句话，那这个就是目前的技术达不到的。（智能语音助手例子）
所以对用户的需求，需要做可行性分析，哪些是目前的技术可以实现的，哪些是暂时实现不了的。对于实现不了的需求考虑有没有折中的办法，或者可以引入一些其他的资源等。比如我们在做爬虫项目抓取数据的时候，需要爬取一个网站的数据，但是这个网站的反爬机制很严格，根本爬不进去，服务端就不返回数据。怎么办？我们可以使用selenium借助浏览器拿数据。那这个就是一个折中的办法，但是这种方法是以降低效率为代价的。

技术分析，就是在技术可以实现的情况下，选择哪种技术可以更好的应用到开发中，提高开发效率和软件性能。比如有个项目需要短期完成，但后期系统的运行效率可以不严格要求，那么就可以选择使用python来开发，提高开发的效率。
需求分析文档，用户确认
把最终的需求分析结果形成文档，让用户确认是否满足用户的真实需求。只有满足了用户的真实需求，才可以继续下一步的开发工作。

概要设计

需求分析是对外的，概要设计是对内的。在互联网公司还有一个岗位叫架构师，负责整个系统的设计，确定实现方向等。那这些人往往是部门的领导或者骨干人员。（薪资不菲）
在系统设计的时候需要布局整体组织结构，确定使用的什么样的框架等，比如需要开发一个web应用，使用Java SSM(Spring+SpringMVC+Mybatis)框架，还是使用python的Django框架，一般都需要架构师来决定。

概要设计用来指导开发人员后续的开发工作。

确定功能模块。
一个完整的系统都要进行功能模块的划分，这样才能够在团队中明确分工，提高开发效率。
各模块的可行性分析，搭建整体架构图
这里的可行性分析与需求分析中的可行性分析不同，需求分析中的是某个需求能不能使用当前的技术实现；而这里的可行性分析是针对拆分的功能模块，使用指定的技术能否很好的实现。搭建出整体的架构图是必需的，一个好的架构可以满足后续的业务扩展，产品的更新迭代，延长一个产品的生命周期。对于一个不好的架构，那产品可能就存活1-2年就无法继续更新，那就要重新设计、重新开发，这样对于公司来说，投入的成本就太高了。
确定技术思路和使用的框架
对于web应用，使用Java开发的话，一般使用SSM框架；
使用Python开发就使用Django、Flask框架等。
形成概要文档，指导开发流程

项目计划

确定开发工作的先后顺序
有些项目很大，需要一个团队或者几个团队配合完成，整个系统划分功能模块后，哪些可以先完成，哪些可以后完成，要有一个鲜明的计划。按照计划开发才能有条不紊。
确定时间节点。
计划好每一个时间节点的完成度，规定到达一个时间节点必须完成指定的工作，必须保质保量完成规定的功能模块。在每个时间节点，检查团队的开发进度，保证项目的开发工作稳步推进。

3.人员分工
在每个团队内部确定好人员分工，细化工作要求。

形成甘特图等辅助内容

详细设计

详细设计文档：项目的思路、逻辑
人员流动，便于新人了解项目（单纯的看代码效率不高）；
便于项目的后期维护，逻辑流程一目了然。
对于一些外包公司，他们特别重视详细设计，可以重用之前项目的相关的架构和代码，实现快速开发，减少时间和人力成本。如果每次都重新设计系统架构，重新编写代码，那就会投入很大的人力成本，相应的收益就会减少。
功能说明，技术点说明，数据结构说明
在详细设计中，要对系统实现的功能、使用的技术、设计的数据结构等信息进行详细的说明，越详细越好，这样才能更好地帮助别人快速了解项目。
重点代码说明
重点代码需要详细说明，便于后续的理解。一些逻辑功能比较复杂的代码，即使是开发者自己，经过一段时间后再来阅读，理解起来也是不太容易。为了后续便于维护和更新，对重点代码作详细说明相当必要。

编码测试

按照分工，编写代码，实现模块功能。
其实编写代码也不是最耗费时间的地方，系统设计与项目计划，编码实现，系统测试这三部分时间基本是一样的。
技术攻关
在编写代码过程中，处理一些难以实现的技术点是比较费时间的，也是可以提高自己开发水平的地方。比如不同模块之间的对接，不同开发语言的数据交互等。
代码的基本测试
代码编写完成后，自己对自己负责的代码部分进行简单的多场景下的测试，检测代码的健壮性和执行效率。在简单测试之后没有太大问题的情况下，再提交。坚决不能将隐藏一堆Bug的代码提交给测试工程师，这样会影响自己的权威性，降低自己的可信度。

项目测试

在大型互联网公司，这部分一般是由测试工程师完成，通过黑盒测试、白盒测试等技术，设计不同的测试场景，从不同的角度分析软件的缺陷。测试工程师对于产品的改进优化，往往起着至关重要的作用。
但是也有些创业公司不太重视测试这部分工作，就让开发人员自己去测试。那这样的产品没有经过全方位的系统测试，潜在的Bug可能会更多。
测试工程师职责：

根据业务逻辑，尽可能全方位地测试项目，找出软件的缺陷
完成测试报告，将软件Bug提交给研发修改
完善项目细节

项目部署

将项目部署在指定的服务器，交付用户使用
项目部署使用公网IP，大部分部署在linux操作系统
编写项目说明文档，辅助用户使用各项功能
软件的使用说明及相关注意事项，比如可以运行在windows/linux系统，环境温度等。

后期运维

项目维护
性能的监控、数据的备份等
迭代更新
解决Bug，优化功能，扩展业务等

软件开发注意事项

按时完成项目与项目时间不足之间的矛盾
需要根据预先制定的时间节点，按时完成规定内容，如果时间不足，不能按时完成就需要额外加班，赶赶进度。如果最终没有按时完成项目开发，导致产品不能准时交付客户，那么公司需要赔付客户违约金。软件开发加班与否，其实还是取决于工作量的完成度，如果在每个时间点检讨项目进度的时候，都能按时完成任务，那么也是可以不用加班的。相反完不成任务就要留下加班了，有时赶上项目发布的时候，甚至通宵达旦也是经常的事。
项目实施人员之间的冲突
技术能力很强的人员之间意见冲突（不知听取谁的意见）
技术能力强与技术能力弱的之间冲突（一快，一慢）
这些冲突需要项目经理去协调。
抓大放小，不过于追求完美
整体功能实现大部分，不在小的问题上花费过多的时间。在有限时间内，先把任务完成，一些小的问题可以放在技术攻关再解决。
开发工具的熟练使用
pycharm/eclipse等
git版本控制工具
word文档的编写、ppt编写

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