我们第一站去的是华东勘测设计研究院有限公司，华东院是业务范围涵盖水电水利、风电等清洁能源开发利用、建筑与景观工程、交通与市政工程、环境与生态工程、水环境综合治理、水务、海洋与水利等领域国家大型综合性甲级勘测设计研究单位，现有员工近6000人，年产值200多亿（我们院跟华东院不是一个量级的），华东院位于余杭区，离阿里巴巴产业园很近。华东院的数字技术中心接待的我们，并介绍了华东院BIM的发展历程、BIM应用、部门发展等方面的内容。  

华东院自2004年开展三维数字化设计，将试点人员调到1个部门，组成数字工程中心，现有人员200多人，院里进行补贴，工资比生产部门略高，专职负责全院的数字化三维设计的技术引导、技术支持，项目的三维策划、计划、产品数字化质量审查、软件二次开发、标准制定、考核等各项推进事项，不参与任何具体生产工作。从事生产设计的分院和部门也有专门的BIM团队，进行项目的BIM协同设计。

2.  BIM软件

2004-2005年期间，华东院研究、比选、试用了达索CATIA、MicroStation、Revit、PDMS、PDS 等，从软件产品的行业适应性、技术性能、兼容性、开放性、知识重用性、协同设计性能、可开发性、易用性、以及有利于大规模集团化部署等 方面进行了翔实的比较，最终选择了BentleyMicroStation作为三维协同设计的平台， 并在2009年将其确定为华东院第一CAD设计平台，实现了全专业、全过程的工程三维数字化设计与应用。

3.  BIM开发

以Bentley系列软件为基础，积极打造自有开发团队，快速响应各种工程三维数字化设计需求，进行自主研发、集成创新，通过信息化增加华东院的核心竞争力。华东院开发的软件除了满足院内生产、设计需要，而且已作为产品在市场上推广，并获得了可观利润。

4.  BIM推广流程

华东院介绍了在单位内部推广BIM应用的流程如下：

(1)确定BIM软件。

(2)启动BIM培训。

(3)选领航项目。

(4)华东院指导做项目。

(5)总结体会。

(6)在华东院企业标准基础上编制适合企业自身情况的内部标准。

(7)由点到面，进行推广应用。

5.  华东院BIM发展

将“IT+BIM”定位为华东院BIM发展的品牌、特色，并借助“IT+BIM”的优势，为院内争取了大量的工程项目。华东院作为高新技术企业，每年将1/3的收入用于数字化技术研发。对院内BIM项目进行绩效考核，通过奖励鼓励BIM创新。院内每个月都有BIM培训，包括信息中心、各设计部门组织的培训；信息中心把最新技术宣讲下去。

二、   深圳市市政设计研究院有限公司

1.  BIM部门概况

2014年从各部门抽调专业设计人员成立BIM研究分院，作为一级生产部门，主要负责全院BIM技术研发、推广、培训，近期发展定位为主要满足项目创新，远期将BIM+信息定为该部门的一项业务，现在承接了郑州地铁项目的BIM信息化项目。作为刚成立的技术研发部门，近几年没有产值指标。现有人员30多人，人员涵盖建筑、市政、轨道、计算机、视觉表达等相关专业。除了成立研究BIM技术的部门，在院内设计部门全面推广使用BIM，通过院内发文，要求中大型的项目必须使用BIM技术。

2.  BIM软件

在BIM软件方面，院内建筑专业使用Revit软件，市政、轨道专业使用Bently软件。

3.  BIM开发

原生Bently软件不能完全满足现有需求，不能进行二维出图，不能进行正向设计，院内建立了6人的计算机开发团队，在Bently软件基础上进行二次开发，解决国外BIM软件使用的“最后一公里”问题，避免核心应用被其他公司捆绑，而且便于升级、更新。为了更好的将BIM成果在院内共享，开发了BIM知识云平台，设计人员可查看BIM成果资料、BIM培训资料，便于设计人员学习BIM知识，更快的提高设计人员的能力。

4.  BIM成果交付

由于甲方没有Bently软件，无法直接打开BIM成果，所以深圳院除了提交BIM数据，还将BIM成果制作成视频提交给甲方。目前该单位正在研发轻量型的BIM成果可视化查询系统，甲方可通过该系统查看BIM成果及其关联的数据。

5.  BIM实施要点

(1)     一把手重视，BIM才能推进实施。

(2)     结合院内实际情况，进行BIM定位、发展。

(3)     全院宣讲BIM技术使用，让全院人员认识BIM、接受BIM ，并产生不使用BIM的危机意识。

(4)     选择适合的BIM软件，开展培训。

(5)     选择示范项目进行BIM应用示范。

(6)     由点到面，在项目中推广BIM，院内下发通知，对中大型项目强制要求使用BIM。