敏捷迭代管理 --迭代回顾会
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本文在研发组织管理中的位置:
研发组织管理--项目管理--敏捷迭代管理--迭代回顾会
目的
- 1、回顾,自我更新不断优化团队;
- 2、提出做得好的加以赞许(很重要);
- 3、提出待改进点,加以跟进;
- 4、提出期望,借助外力优化;
时间&频次
- 1、迭代启动的第一天;
- 2、前4次迭代,必开,后期最少每两次迭代开一次;
议程
- 1、打开wiki,查看往期“better”项已指定“跟进人”的待改进项,逐条查看是否已解决,关闭已解决项;
- 2、每人依次发言,分别提出:good、better、hope,Master进行记录;
- 3、从前期未关闭项和本期提出的“better”项中,投票出top3,并指定跟进人,在本迭代内进行优化;
- 4、匿名展示本周期内,每个RD的bug数据,包含“bug point比”、“bug一次解决率”;
- 5、回顾本周期内的估点准确情况(前4个迭代必选,后期可选);
产出物
- 1、记录good、better、hope,及其跟进人、状态的wiki;
- 2、本迭代top3,及其跟进人;
- 3、会议纪要;
罚则
- 1. 没有及时参加站会(未在指定群提前请假),罚基数;
- 2. 玩手机的扣分,罚基数;
- 3.会议议程数据未按要求提供,责任人罚基数*角色人数;
- 4.会议超时20min以上,罚master基数;
Master职责
- 1、主持会议;
- 2、产出:产出物1/2/3;
- 3、会后将“hope”提至领导处;
PM(产品经理)职责
- 参会、发言
TTL(team tech leader)职责
- 1、参会、发言;
- 2、bug环节分析、总结;
- 3、估点环节分析、总结;
RD(前后端)职责
- 参会、发言
QA职责
- 参会、发言
注意事项
不允许领导参会,提供能够“安全失败”的环境,团队成员不会因为没有达成任务承诺遭受惩罚;
大家要能够安全说出任务状态的真实情况,并且了解项目环境的现实情况。有时,我们的估算可能很糟糕(只是估算而已,又不是承诺),又或者某些事情的发生让某些成员无法完成任务,整体环境必须让他们能够说出真实情况,这样团队成员就能调整他们的日程表,将任务排序,并调整适应项目的现实。
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