本文在研发组织管理中的位置:

研发组织管理--项目管理--敏捷迭代管理--迭代回顾会

目的

  • 1、回顾,自我更新不断优化团队;
  • 2、提出做得好的加以赞许(很重要);
  • 3、提出待改进点,加以跟进;
  • 4、提出期望,借助外力优化;

时间&频次

  • 1、迭代启动的第一天;
  • 2、前4次迭代,必开,后期最少每两次迭代开一次;

议程

  • 1、打开wiki,查看往期“better”项已指定“跟进人”的待改进项,逐条查看是否已解决,关闭已解决项;
  • 2、每人依次发言,分别提出:good、better、hope,Master进行记录;
  • 3、从前期未关闭项和本期提出的“better”项中,投票出top3,并指定跟进人,在本迭代内进行优化;
  • 4、匿名展示本周期内,每个RD的bug数据,包含“bug point比”、“bug一次解决率”;
  • 5、回顾本周期内的估点准确情况(前4个迭代必选,后期可选);

产出物

  • 1、记录good、better、hope,及其跟进人、状态的wiki;
  • 2、本迭代top3,及其跟进人;
  • 3、会议纪要;

罚则

  • 1. 没有及时参加站会(未在指定群提前请假),罚基数;
  • 2. 玩手机的扣分,罚基数;
  • 3.会议议程数据未按要求提供,责任人罚基数*角色人数;
  • 4.会议超时20min以上,罚master基数;

Master职责

  • 1、主持会议;
  • 2、产出:产出物1/2/3;
  • 3、会后将“hope”提至领导处;

PM(产品经理)职责

  • 参会、发言

TTL(team tech leader)职责

  • 1、参会、发言;
  • 2、bug环节分析、总结;
  • 3、估点环节分析、总结;

RD(前后端)职责

  • 参会、发言

QA职责

  • 参会、发言

注意事项

不允许领导参会,提供能够“安全失败”的环境,团队成员不会因为没有达成任务承诺遭受惩罚;

大家要能够安全说出任务状态的真实情况,并且了解项目环境的现实情况。有时,我们的估算可能很糟糕(只是估算而已,又不是承诺),又或者某些事情的发生让某些成员无法完成任务,整体环境必须让他们能够说出真实情况,这样团队成员就能调整他们的日程表,将任务排序,并调整适应项目的现实。

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