9.看板方法---建立输入节奏

建立输入节奏

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15.看板方法——启动看板变革笔记
00.尽管实施看板方法的主要目的是以最小的阻力导入变革,但这并非唯一目的. 01.平衡工作于生活,不只是简单地在数量上平衡投在工作上的时间和留给家人.朋友.爱好.激情.个人追求的时间,还以为这要能够提 ...
关于看板方法，你需要知道的几件事
摘要:随着敏捷软件开发的普及,作为敏捷方法之一的看板方法也备受关注,将任务展示在白板就是看板方法吗?你的看板方法用对了吗?本文为你揭晓. 本文分享自华为云社区<关于看板方法,你需要知道的几件事& ...
软件看板之父David Anderson：使用看板方法进行项目管理
摘要:本文是软件看板之父David Anderson 博客文章,项目管理系列集锦,包含四个方面的内容:使用看板方法管理项目.使用排序规则制订计划.项目预测.风险审查与阻碍集群. 一.使用看板方法管理项 ...
《看板方法-科技企业渐进变革成功之道》书摘笔记【第8章】
第8章建立交付节奏 Ø 在敏捷软件开发圈子里形成的一个基本共识是,稳定的节奏很重要,敏捷开发方法通过使用固定时间盒的迭代来获取稳定的节奏,通常迭代长度为1-4周, Ø 为了形成稳定的心跳,必须使 ...
使用看板方法进行项目管理[第3部分] | David博客系列 | Agilean学院出品
这篇文章是David博客-项目管理系列的第三篇,由Agilean学院,郑美艳.颜秦进翻译,侯伯薇审校这个是<使用看法方法进行项目管理>系列文章的第3篇,我们将讨论以概率预测助力项目计划. ...
敏捷开发任务看板_看板方法的进化论：从丰田精益方法到敏捷研发
20世纪60年代,丰田发明了更为有效的生产管理系统.这种管理方式后来逐渐演变成对价值流的控制方法--精益.在这过程中,丰田发明了一个工具,这个工具就是「看板」. 在看板方法在制造业发展的几十年,与现在 ...
精益看板方法从理论到实战（7）—— 控制在制品数量（下）
点击标题下「蓝字」可快速关注上两篇介绍了,控制在制品的目的(why),以及具体控制什么(what),本篇介绍如何控制在制品(how),它也是控制在制品实践的终结篇.我们仍然以一个故事作为开头,它就是 ...
在软件开发中如何将看板方法与 Scrum 集合使用？
什么是看板和 Scrum 的混合模式?适合在哪些场景使用?有哪些成功的案例可参考?本文将围绕以上问题展开. 敏捷实践是一个团队过程,选择适合团队的敏捷框架时并没有什么技巧,无论您是使用看板方法.Scr ...
敏捷方法 - 看板方法与流程管理
"看板方法"是一个制造业的术语,由David Anderson 引入到软件开发领域.David 在其的著作<看板方法>一书中这样描述看板方法与精益之间的关系:" ...
敏捷开发中如何使用看板方法创造价值
看板方法起源于丰田精益,最核心的理念就是减少浪费.而精益生产分析技能在敏捷中的体现,就是"价值流程图"工具,可以帮助我们识别 7 大浪费,减少浪费就是在增加价值.7 大浪费如下,可 ...

9.看板方法---建立输入节奏

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