关于团建规划的一些感触
最近在做团队建设的规划，今天总算基本定稿了。感触蛮多的，在此与大家分享一下:
1、团队建设到底是什么？不知道各位有没有一些认识。团队是由一个个的个人组成的，团队里有新人、工作一定时间的人、资历老的人等;团队里有技术水平高的，也有一般的，更有水平差的;团队里有工作踏实的，有混日子的，有凑凑乎乎的;团队里有善于沟通的，有闷不吭声的，有说话直的，也有说话拐弯抹角的等等。总之，团队里永远是各种人都有，各种事都有，但是大家的目标都是一样的，都是为了企业的现在和未来。想要大家劲往一处使，除了物质上的满足，精神上想要把大家捏合在一起，团队建设是最好的方式之一。
2、团队建设到底做什么？团队建设可做的事情非常多，但是在团队的不同时期所采取的手段和方法是不一样的。团队早期，人手少，项目紧，各项制度建设也不完整，这个阶段更多是人治，靠人管也能做好;随着团队人数的增多和项目的增加，必须建立一套适应团队的制度和流程，做好人才培养、技术积累、知识分享、体系建设、文化传承等团队建设活动;如果渡过了以上阶段，团队则进入了稳定发展期，这个阶段人数会突然增多，管理上面临的压力会非常大，其中团队建设一定是重中之重。
3、我们的团队建设规划有哪些？首先，我们团队不大，但是靠人管是绝对管不过来的，管理本身非常耗费管理者的精力和时间;其次，我调研了非常多的人，各种类型的同事都有，以帮助我做出最好的决策;最后，根据自己三四年来积累的管理经验和持续管理研究，结合部门的实际情况和自己的调研结果，我制订了最适合部门的团建规划，并与大家讨论确认通过。我们的规划主要是对内建设和对外建设两大类。对内建设的重点主要是三部分:知识分享（分为专和广两个纬度）、梯队建设（分为新人培养、准骨干培养、技术组例会三部分）、文化建设（企业文化、价值观和愿景等，团队展示，制度建设和宣传，团队故事和视频宣扬等），还有些别的内部活动和兴趣提高小组。对外建设主要是外出的一些活动，包括兴趣爱好小组（篮球、爬山、徒步等）、季度活动、年度旅游活动等等。
总之，团队建设是一项重要且长期的任务，需要不断的坚持，任何时候都不能放松。团建这事不产生直接的经济效益，与工作来说，它的紧急程度和优先级又次之，同时与人打交道的事其实都不好做。团建需要高层管理者无比重视，更需要中层管理者无懈的坚持，我相信，终究有一天你会看到团队凝聚力无比增强，团队的协作能力和技术能力大大加强，团队的人才培养和梯队建设非常合理，最终企业一定可以大展拳脚，未来则无限光明。
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