研发管理人员能力维度

成本意识	1. 是否关注能效。人均产出/积累如何。
规划能力	1. 是否能站在事业部角度清晰合理规划本组方向，提出有建设性意见。
组织协调能力	1. 协调各小组/部门，确保问题高效解决，高质量落地。
创新能力	1. 在小组/部门发展上能提出创新建议。 2. 在团队管理上能提出一些创新方法，并能切实有效落地，提升管理效能。 3. 在技术方案/问题解决上能提出创新。
学习能力	1. 主动了解行业发展和动态，学习新的思想方法和技术，然后加以转化利用。
沟通表达能力	1. 能够清晰理解当前问题，简单明了的沟通，发现问题本质。
归纳总结能力	1. 能够将工作过程中的问题，进行提炼归纳总结，形成普适性的原则和方法论。
管理能力	管人：识人，用人，育人识人 1. 识别工程师优缺点，做到扬长避短。 2. 识别工程师能力和潜力，合理规划人才T队。 3. 识别低效工程师，予以劝退。用人 1. 根据工程师优缺点，合理调配任务，做到扬长避短。 2. 确保优秀工程师，更大程度的发挥作用。 3. 做好备份。育人 1. 在技术大方向上，能够对团队成员有很好的指导。 2. 能够及时关注，识别团队成员状态，及时做出调整，做好引导。 3. 因才施教，对团队成员职业发展和规划能有较好的指导。理事： 1. 安排任务时，能说清背景，定好目标，做好检查，确保任务高效，高质量达成。 2. 能准确识别问题，评估问题，高效/高质量解决问题。发散问题，最好能形成普适性的原则和方法论。 3. 考评和绩效能做到公平公正。综合 0. 团队人均产出/积累高。 1. 团队技术氛围。 2. 团队成员能力成长。 3. 团队价值观，责任心，主动性，凝聚力。 4. 便捷顺畅的反馈渠道。

研发管理人员能力维度相关推荐

金融组织数字化研发管理的12种武器
经过十余年的发展,国内金融行业数字化已形成不可阻挡之趋势,从十年前"要不要做",到今天"如何做".科技能力是数字化转型的基础,企业数字化转型必须以研发管理数字化 ...
IPD思想指导下的企业研发管理成熟度演进模型
做任何管理都是有成本的,这里描述的体系很大,非Global市场不足以支撑其全面落地.不要被吓到,这里提出的是一个全景图,先把认知提到制高点的位置,对全局有个把握,这叫升维思考,具体应用时才能胸有成竹, ...
高效研发管理五点经验分享
高效研发管理五点经验分享谁应该看 1.人可以少但流程不能少 2.任务要有负责人,执行要有计划 3.明确绩效和惩罚措施,及时对研发进行激励 4.建立研发人员的成长引导.能力培养和人才选拔机制. 5. ...
【研发管理】全面质量管理与日本的崛起
全面质量管理与日本的崛起 --传统文化与现代理性的成功融合 [作者]那日苏内容提要本文简述了日本在引进质量管理的基础上,进一步创新,建立了适合日本情况的独具特色的全面质量管理,取得了极大成功,为 ...
五个维度打造研发管理体系【原创】
背景技术管理者(技术总监/经理/CTO)期望通过体系化的管理方式建设,能够在百人,千人以上的团队中有效的构建聚焦目标,自我成长,高效能的研发作战团队,快速拿出成果,支撑业务的快速发展. 痛点从小团 ...
近期活动盘点：2019第六届世界互联网大会、面向智慧城市的人本尺度城市形态：理论方法与实践讲座、高级管理人员AI大数据能力研修班...
想知道近期有什么最新活动?大数点为你整理的近期活动信息在此 2019第六届世界互联网大会•数字经济产业合作系列活动 2019年10月19日-10月20日 2018年,我国GDP超过90万亿元,全国互联 ...
报名 | 高级管理人员AI大数据能力研修班
高级管理人员AI大数据能力研修班招生简章立项号:1925610893 主办单位:清华大学继续教育学院一. 项目背景大数据是第四次产业革命的核心,物联网.人工智能.5G通信.区块链.数字城市等 ...
蔡丹红老师刁酒集团《基层管理人员综合能力提升培训班》企业内训开讲
蔡丹红老师:刁酒集团<基层管理人员综合能力提升培训班>企业内训开讲一线员工总是奋斗在前线,为公司打开销路.打开渠道,为公司创造业绩,作为基层管理人员应做好本职工作,努力提升自己,提高综合 ...
能力素质有所欠缺_热烈祝贺 | 四川省场道工程有限公司2019年第一期中层管理人员综合素质能力提升培训班正式开班...
为全面贯彻新时代党的组织路线,建设一支忠诚干净担当的高素质干部队伍.2019年11月25日,由四川省场道工程有限公司主办的<2019年第一期中层管理人员综合素质能力提升培训班>开班仪式在西 ...

研发管理人员能力维度

研发管理人员能力维度相关推荐

最新文章

热门文章