日本价值链促进会（IVI）秘书长西冈靖之：日本工业互联网发展情况

尊敬的各位来宾，女士们，先生们，我叫西岡靖之，我是来自于日本价值链促进会的，特别荣幸能够来到这里。今天我将会介绍一下互联工业开放框架，这个是针对制造业的生态体系。

首先我简要介绍一下日本价值链促进会，简称IVI。IVI是在2015年6月份成立的，是在工业物联网制造业的行业里建立起来的，最主要的概念，在我们组织里面是在数字化经济中的制造业的互联。有很多一致化的标准，我们有一个概念叫一致化的标准，我们制定的很多标准都是宽松定义型的标准。

在日本有一系列的在物联网方面的制造的倡议，尤其是在制造业阶段，这块有两个组织，一个是机器人革命协会，这是由日本政府支持的，另外一个组织是IVI，这个是行业支持建立的，我们有250个会员，其中50%都是中小型企业。

可以看到日本价值链促进会的一些会员，常规的会员是制造业的制造公司，还有支持性的会员，他们是IT行业的，支持性会员需要得到制造业常规会员的举荐才能加入。我们并不仅仅是日本的组织，也有一些国外的组织作为我们的会员，华为现在也是来自中国的会员。这张图展示了我们内部的会议，每一个小组都在讨论他们自己的一个问题，每个组都有来自于不同公司的15个代表，有时候他们是竞争对手，但是他们可能遇到了一个共同的问题，比如在制造业的互联上遇到一个共同的问题，这些工作组的目标是希望能够去明确这些行业所面临的问题，去设计网络以及现实的体系来解决这个问题，另外也去开发一些测试床来更好推动这些问题的解决。

每年我们大概会有20个工作组开展工作，20个主题，这些主题可以说是非常多元化的，比如有预测性的维护，还有虚拟的控制，还有改进的方式，有以人为本的生产的控制，还有实时的数据收集和分析等。

看一下全球在智能制造这方面的发展，德国工业4.0可能是最有名的，这些组织他们提出了一些相应的方法。有德国工业4.0，右下方是工业互联网联盟（IIC）的工业互联网参考架构，还有来自于德国的一个倡议，叫国际数据空间协会，他们也提出建议，工业数据交换的架构。最上方是日本价值链促进会，我们也推荐不同的架构，也就是工业价值链参考的架构。我们采用了自下而上的方式，他们可能用的是自上而下的集中的方式。

对于日本价值链促进会的智能制造，我们认为有三个非常重要的推动因素，一个是IVRA，就是我们的工业价值链参考架构，IVIM是工业价值链实施的方法。今天我们会更多的探讨一下互联工业的开放框架，这是这个PPT的主题。这里有16个图表，工作组会用这些表格解决他们在工业物联网中面临的很大的问题。比如说工业数据的交换或者价值链，覆盖到很多非常广泛的领域，比如会有交通运输，不仅仅是数据的运输，还有产品的运输，信息和人的运输，确保能够有这样的一个商业模式，我们要去思考很多方面的内容，集合进来。不仅仅是在虚拟和现实之间的融合，还有虚拟现实以及财务方面的融合，所以实际上是三个方面的，虚拟现实以及财务资金的融合。

过去几年我们已经开发出了平台，是一个开放的框架，这个框架也有很多的日本的领先的机构，像FANUC、DMG、MORI、三菱，还有一些IT的等等，这样一个特征，从用户的角度，组件可以跟终端相连，终端和互联网上的服务器相连，最后会进入到用户这个层级，在运营的角度来讲，每一方都会有辞典的翻译，这是非常重要的一个特点。

正是由于我们有这样的一个结构，每一方都可以使用他们自己的一些表述，使用自己的句法，这样可以便于他的日常应用。可是如果你想要交换彼此的字典或者表达方式就很难了，所以我们比较倾向于推广这种同质性的标准，这种辞典，也就是一个通用的标准，每年可以进行一次修订，或者频率由实际的需求来决定，这是一个蛮实用的做法。各方不需要遵从一个单一的完美的标准，各方可以自己选择他们比较喜欢的术语的表达，从我们这个辞典、术语库里去选择他自己比较喜欢的。最后工业互联网的目标是调整终端用户的多样性，我们认为大规模定制还不够，因为在进行定制之后我们还需要在用户端进行开放定制，对于中小企业来说，中小企业至关重要，因为中小企业经常面对这种供应链中的多样性，我们构建了一个开放式的框架，为了应对非常多元的情况，各方需要很好的协作，比如像AII，像主办方工业互联网产业联盟就与很多同行进行紧密的合作。

我想和各位分享的就是这些，非常感谢大家的聆听。

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