孙子写道：

战争对国家至关重要。 因此，它是一个研究主题，绝不能忽略

在我们的现代世界中，软件对您的组织至关重要。 如果您能够一致且可靠地构建软件，那么您将在竞争中获得巨大的优势。 如果开发软件就像发动战争，那么谁是敌人？ 敌人是复杂性 。 复杂性来自于必须做出数十种

为您的软件项目正确做出决定，甚至有成功的机会。 对于项目一开始您所知道的所有事情，至少会有十个您不知道的事情。

复杂性因必须在最后期限内做出这些决定而变得更加复杂，尤其是如果该最后期限选择不当的话。 因此，当您考虑启动一个软件项目时，必须了解您正在浏览冰山一角。 您处理不确定性的能力将决定您的成功程度。 与常规战争不同，该敌人不会睡觉，没有明显的弱点，也不会被欺骗。 一旦您与敌人交战，您的成功将取决于正确估计复杂程度并做出出色的决策。

不确定性来源

如果您认识敌人并且了解自己，则无需担心一百场战斗的结果。 如果您认识自己而不是敌人，那么每获得一次胜利，您也会遭受失败。 如果您既不认识敌人也不认识自己，那么您会在每场战斗中屈服。 Stratagem的进攻，p。 18岁

不确定性来自几个主要来源：

• 不熟悉所使用技术的团队资源
• 要求不完整或不一致
• 事实证明技术要求不可行
• 无法理解项目依赖性
• 无法制定正确且易于理解的计划

与对抗常规敌人不同，复杂性会发现您的所有弱点 。 克服复杂性的唯一方法是通过理解需求，拥有训练有素的团队，制定可靠的项目计划并执行得当。
不幸的是，大多数组织开发软件的方式类似于“轻旅” （ 诗歌 ）。 在那场战斗中，约有400名骑兵袭击了由50枚火炮支援的20 个步兵营 。 不用说这是一个宰杀。

孙子兵法（

孙子概述的几个原则也适用于软件开发：

• 欺骗
• 领先优势
• 能源
• 使用间谍
• 长处和短处
• 全胜

欺骗

由于敌人是复杂性，我们无法欺骗它。 问题在于我们让自己被复杂性所欺骗。 您会多久看到开发人员说他们可以在一个周末对Red Bull进行任何代码编写？ 人们通常不启动软件项目，因为他们想要
失败 ；但是当每10个项目中只有3个成功时，表明人们对构建软件的复杂性感到迷惑。 这个统计数字困扰了我们50年。 在开始软件项目之前，高级管理人员应该真正停下来并考虑是否所有的鸭子都排成一排。 不幸的是，高级管理人员仍然低估了复杂性，并使团队不得不面对几乎不可能的项目。

领先优势

因此，在战争中，胜利的战略家会在赢得胜利之后进行战斗，而注定要打败第一场战斗，然后在战斗中寻求胜利的人。 战术性格，p。 15

复杂性来自上述不确定性的来源。 成功的组织计划消除已知的不确定性，并有计划应对这些不确定性。 在了解不确定性的大小之前进入项目是失败的秘诀。

能源

你们军队的影响可能就像磨碎的鸡蛋砸了石头一样-这是受弱点和强 能量 科学的影响 ，p。 4

团队的精力需要在适当的时间使用适当的力量来抵抗不确定性。 当这种情况发生时，不确定性将降到最低，成功的机会将增加。 必须创建一个可能影响您的软件项目的所有风险表 。 如果您积极地将引发风险的可能性降到最低，则会减少不确定性并增加成功的机会。 有节奏地应对复杂性时，软件项目就会成功。 解决高强度问题需要紧随其后的是降低强度稳定性。 团队必须以可持续的步伐前进，否则可能会筋疲力尽。 每天工作10个小时以上的软件团队不会成功。 它们变得像钝剑一样，无能为力。

使用间谍

无法从鬼魂中获得预知。 它不能从先前事件的比较或从天上的推论中得出，而必须从了解敌人情况的人那里获得。 使用间谍，5 –6

敌人是复杂的，是无形的 ，即看不见，无味且不可接触。 您的间谍是您的业务分析师，架构师和项目经理。 您的业​​务分析师将与业务部门一起定义复杂性的范围 。 索要您想要的任何东西，但要致力于打造您所要求的一切！ 请记住，所有起作用的大型复杂系统都是由起作用的小型简单系统构建的，因此，其目标是最初构建最小的可用产品。 要求太多并提供不足的资源和/或时间将导致项目失败。 架构师为业务分析人员提供制衡，以确保该项目可行 。 架构师将向项目经理提供关键的依赖项信息，以确保创建并遵循正确的执行计划。 这些间谍中的每一个都看到了其他人看不见的复杂性的不同方面 。 除非将三种类型的报告有效地结合在一起，否则您可能会不知道要尝试构建的软件范围。 如果您在没有适当情报的情况下参战，您将回到“轻旅”的场景。

长处和短处

军事战术就像水一样。 因为自然界中的水从高处流失，并向下加速。 因此，在战争中，方法是避免强者，而对弱者进行打击。 弱点和强，p。 29—30

水显示出有序的柔韧性 。 之所以下令，是因为它试图下坡。 但是，它很灵活，会绕过岩石和其他障碍物。 一个软件项目需要不断进步，而不会遇到障碍。 诸如RUP或敏捷软件开发之类的方法可以确保您表现出有序的灵活性。

全胜

赢得软件项目的全部胜利意味着按时和按预算交付软件，而又不损害团队（包括管理层）的健康和声誉。 失败的项目将其影响扩展到团队的每个成员以及每个人的简历。

当您进行实际战斗时，如果胜利不远了，那么男人的武器将变钝并且他们的热情会减弱。 《发动战争》，第2页。 3

当组织付出的努力超出了他们的承受能力时，它们将在团队资源上施加巨大压力，要求他们延长工作时间以使截止日期通常不切实际 。 在高压锅中，您可能会期望关键人员出现缺陷并使您处于更糟糕的位置。 在死亡行军中，您发现自己多少次了？

结论

战争和软件开发都是严肃的话题，涉及重大的斗争。 如果软件开发是一场对抗无知 ， 不确定性和复杂性的战争，那么《孙子兵法》中概述的许多策略和策略都为我们提供了如何执行成功项目的指导。

翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2013/04/the-art-of-war-how-it-applies-to-software.html