服装企业的生产管理刻不容缓
目前服装企业对生产过程的管控还停留在对任务单与生产计划制订的粗放式管理阶段，还没有充分做到对每道工段、工序的细致化管理，使企业高层无法明确的掌握生产现场的具体生产状优，因此在经营决策方面缺少有力的数据支持。而其他协作部门也存在相同的问题：销售管理部门不能实时的掌握生产线生产情况，因此降低了对客户出货承诺时间的准确性；物料管理部门不能及时的了解生产现场状况，只能超额备料或者经常发生紧急采购行为，造成库存增加或停工待料的现象...
造成这种现象的原因是缺少一套集成的生产管理系统来实现信息共享和提供决策支持。今天，服装产品的“鲜活”性，要求服装企业对市场做出快速准确的反应，实现敏捷制造和销售。消费观念的变革使人们在选择服装商品时更注重时尚化和个性化，因为服装企业必须向多品种、小批量和柔性加工的生产模式发展。今天，网络时代已经到来，构筑以数字技术为基础的现代化服装企业，不但是我们“入世”的需要，更是全球经济一体化的需要。
目前，我国服装生产企业大量的采购工作仍然是领靠手工作业的方式，人为参与的空间很大，随意性很强，采购成本和管控容易出现“黑洞”现象，且采购部门、仓储部门以及生产部门往往有流程脱节的现象，容易造成材料高库存和停工待料的情况。
（1）订单：如果系统不能实时的查看每张订单的执行情况，并对此根据客户优先级、生产计划、原辅料供应、设备及人力资源等进行统筹安排，就会造成停工待料、准时交货率降低、生产或管理成本增加且质量稳定性很难保证。这些情况会直接造成客户满意度的降低，而最终造成客户、订单的流失以及订单量的急剧减小。
（2）采购：面辅材料种类繁多，相对于面料来说，因为颜色的不同造成分类困难，由于在生产过程造成大量的边、角废料退库，容易造成管理的混乱；频繁的出入库给库存记账带来很多困难，无法准确地计算和评估现有库存；材料进仓时间，无法做到刚好适合生产需要，不是太早，就是太迟，材料太早进仓，造成资金积压，周围困难，材料太迟进仓，造成严重影响生产和交期。这就需要有强大的系统智能管理来保证。
（3）销售：一方面就是及时反映、监控和异常情况处理能力，另一方面就是服务的延续性问题。目前在很多企业存在销售和生产脱节，销售没有办法掌握订单在生产过程的进展情况，在客户跟踪交货期时无法准确答复客户，造成客户对企业的不信任。
（4）样品：对于现在的交易方式而言，样品管理的重要性日益明显，但是目前我国外向型服装企业的样品管理上属于一片空白，或者处于试探性的摸索阶段，没有系统的管理模式和体系。
服装软件行业〈信息综合管理系统）情况：基于目前服装行业对管理咨询、软件的市场需求，很多同行纷纷投入巨大人力、物力进行开发和宣传，他们几乎是用其他行业的ERP改成的，一部分内容是以物流、资金流、自动办公为主，没有或很少涉及生产管理；一部分有涉及到生产管理，都是以单独的管理模式或按教材的模式进行开发的;这样很难适应各种规模和管理模式的需要；另外，所开发的软件窗口相对比较复杂，很难适应服装行业的特殊背景和操作人员的素质。（sofastsoft . com）
由于服装行业背景特殊，很多管理模式上没有选择的余地，导致被动接受…
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