项目管理实战-第十二章采购管理

建筑信息模型 BIM

可视化：3D、4D、5D……

协调性：设计碰撞检查、设计、采购、施工、各专业分包

模拟性：可展现未来建造过程和成果

优化性：变更随时更新模型，随时出新图

持续性：从规划、设计、加工、安装、维修到报废

国际标准采购合同范本

FIDIC：国际咨询工程师联合会

AIA：美国建筑师学会

ICE：英国土木工程师学会

WORLD BANK：世界银行

敏捷场景下的采购管理

通过主要服务协议（MSA）来管辖整体协作关系，用附录或补充文件记录适应型的工作内容。

采购合同类型

总价类合同

1，固定总价合同 FFP

2，总价加激励费 FPIF

成本按预算控制另加约定费用，如成本超支或节约

按约定的比例分担或分享，并设置天花板价格。

3，总价加经济价格调整 FB-EPA

合同总价可以根据物价变动等因素调整

成本类合同

1，成本 + 固定费 CPFF

成本实报实销，按约定的固定数额支付费用。

2，成本 + 激励费 CPIF

成本按预算控制另加约定费用，如果成本超支或节约，按约定的比例分担或分享

3，成本 + 奖励费 CPAF

成本实报实销，甲方根据乙方表现给予奖励

总结：只要能用公式算出来的就是激励。奖励是看甲方心情的。

工料合同：

工料合同中的卖方常不需要对结果负责，因为工料合同中的卖方在整个工作中只起局部作用，无法左右结果，比如医生、律师、咨询师等。

无法快速定义一个精确的项目工作说明书时，通常使用工料合同来增加人员……

总结：

看到范围清楚择选总价合同；

看到范围不清楚择选成本补偿合同；

看到没有范围（无法定义SOW）就选工料合同。

采购文件

信息邀请书 RFI

报价邀请书 RFQ

建议邀请书 RFP

（采购）工作说明书 SOW — 只针对采购内容，属于项目的一部分

工作大纲 TOR — 只针对采购内容，属于项目的一部分

采购策略

1，设计-招标-建造（Design - Bid - Build） DBB

2，总承包（EPC/Turn Key，DB……）或交钥匙工程，与 DBB 相比能有效减少70%以上变更索赔

3，特许经营

BOT （Build - Operation - Transfer）建筑运营移交

BT （Build - Transfer）

PPP（Public - Private - Partnership）

合同类型与风险分担

自制 - 外购分析

供方选择分析

独立估算：发包方提前估算成本，确定底价或拦截价

投标人会议：确认投标是公平公开，合法合理

采购谈判：确定合同条款

索赔管理

云南水利项目：日本承包商索赔

替代争议解决办法 ADR

采购审计（合规性审查）：要先有采购管理计划，只要提到合规就要有对应的管理计划

采购的结束方式

采购管理中的责任

学习要点

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