人才就是一切。你知道他们是你的明星，你不能失去他们。他们是你睿智而又忠诚的员工--“最佳候选人”和中坚力量。你爱他们，因为他们对你的成功至关重要，他们是你企业的核心和灵魂所在，而你的竞争对手也想得到他们！

这是留住好员工这本书的前言中的一部分内容，它充分说明了企业中人才至关重要的作用，如何留住他们呢，结合书中的所讲和自己的一些切身体会，我觉得至少应该做到以下几点，敬请大家拍砖！

• 以培养人才为重点的心态，心态很重要，员工在公司是在工作，但不仅仅是工作，每个人都期望得到更好的发展，只有能更好的发展，员工才有了留在这个公司的基石，才有了其他可能，所以我把员工的发展排在第一位，发展是一个范围很大的词，什么叫发展，每个人都有自己不同的定义。有的人会觉得能学到更多的技术，就是发展，有的人会觉得能在职位上得到提升就是发展，有的人觉得薪水有所增长就是发展，尽管每个人的定义不一样，但是有一个共同点，就是这个人的能力增强了，只有能力增强了，薪水职位等才能呈现上升的态势。作为一个的企业的中下管理层才是和广大员工直接接触的人，他们就代表中公司，他们给员工的就代表中公司能带给员工的、那么作为公司的中下管理层应该怎么做才能履行这个职责呢，我觉得员工的直接领导至少要有这个意识，那就是：你的成功至少一半以上是来自你下面员工的成功，因为只有他们发展了，才能更好的支持你的工作，才能推动你的发展。一个简单的例子，给你一个项目。如果你手下都是精兵强将，作为项目管理的项目经理或者Team的负责人，你基本是不需要出多少的力就能很好的推动这个项目想前发展。因为你的team member已经帮你完成了很多很多，而且不需要你怎么协调指导他们就知道怎么好的工作。否则，你就惨了。。任你九牛二虎之力，可能也收效甚微。那么为了达到这个目标，作为一个管理者，或者说一个带团队的人，怎么才能让自己的弟兄怎么更好的发展呢，这个方法很多，方式很多，简单的列下面几点吧。。
  • 适当授权，对于重要的，重点的员工，要着重培养，手上的一些事情可以直接让他们扛起来。可能的结果就是如果真的让他们付起更大的责任来，他们不但不会抵触，反而觉得自己更受重视，更多努力的工作，何乐而不为，本来的原因也就是重点培养他们，期望他们有朝一日扛起更多的责任来。
  • 工作有选择，有调整，不能老是一成不变！很多管理者希望有这种方式，或者说由于时间资源的限制逼他们用这种方式，那就是用最合适的人最最合适的事。我觉得这种方式对于项目管理来说是好像因为这样可以节省时间，成本，因为他们跟熟悉，更合适。但是对人才培养来说可能就不是那么回事了。。。因为可能有的人厌倦了老是做一件事，或者做同一类事，他们需要调整，需要学新东西，需要刺激。~~~~
  • 职业规划，帮助或者说和他们一起来制定员工的职业规划，或者了解他们的职业规划，并且有意识的朝这个方面去安排工作。~帮助他们在工作去实践自己的职业规划，实现自己的人生价值
  • 让员工觉得能有所发展，要让员工觉得在这家企业待上几年之后自己或者公司会有所不同！会更好，方式方法很多，大家自己去琢磨下吧。。。。~
• 充分及时的沟通
  • 诚实相待，除了Boss，大家都是在公司上班，都是一样，都是为了某个共同的目标而围绕在一起工作的人，所以在沟通的时候尽量不是上下级的那种关系，而是一种朋友，兄弟关系~因为把这种心态位置放好了，大家才有了平等沟通的基础。
  • 直接了当，某些话题大家完全不用回避，比如薪水期望，什么使你继续留在公司，什么可能会诱惑你离开公司，因为只有这样谈话才更有效，才有可能解决真正的痛点。
  • One-One，致远公司的这个制度是好的，但是执行的不是很好，我觉得可以形成一个制度性的东西，例如强制必须发one-one报告给上级领导，one-one执行好了，沟通才会及时。
  • 我为我的员工做过什么。我觉得每个管理组都必须在自己的心理反问自己：我为我的员工做过什么。
• 培养团队融洽的气氛，其乐融融的氛围有助于和员工的沟通交流，身心健康。
• 让激情融入工作，让员工有一种奋斗感，创造性的工作，给员工一定的自由发挥空间。
• 改善健康的一天
  • 每个人即活着也工作中，避免让员工在工作和家庭两难中进行选择。尽力去提高每日的工作效率，释放员工时间给自己分配。
  • 适当压力。给自己的组员适当的压力，有压力才有动力，继续学习。压力不能过大，时刻关心员工的心理状态及身体状态，