如何做好Team leader
如何做好Team leader
一、需求评审
- 了解需求的业务场景，使用者
- 明确需求的价值和目的
- 通过自己的专业和经验来反驳问题
- PK需求要找到关键相关方，找到需求源头
- 学会平衡和妥协，技术很重要，但目的是为了更好的服务好产品与业务
- 要对不靠谱的需求say NO，以免无效返工
二、日常工作
- 请示工作说方案
不要让上级做问答题，要让上级做选择题。
向上请示工作时候，至少要带着两种方案，需要上级做的尽量是决策、授权或者提供支持。 - 布置工作说标准
工作有布置就有考核，有考核就要有标准。
向下布置工作时，要讲清楚完成这个工作需要的过程标准、质量标准、以及时间截点，并且最好由下属复述一遍，保证工作内容和工作要求都同步到位。 - 汇报工作说结果
向上汇报工作时，要有结果思维。
上级看工作首重结果，所以汇报工作要优先汇报工作的结果。 - 总结工作说流程
做工作总结要描述流程。
描述要保证先后顺序逻辑清楚，还要描述出流程中的关键点、困难点、失误点、反思点。这样不仅有条理并且能够避免遗漏，还能够让听者更好理解。 - 回顾工作说感受
回顾工作要多说说自己的工作感受，前事不忘后事之师。
在工作之中，需要时不时回过头来，对以往的工作进行审视和反思，不断进行自我沉淀和积累
三、提升领导力
1、 团队管理
- 组建团队
- 根据团队的不同阶段选择不同的人才，只选最合适的，不要一味追求最优秀
- 团队成员一定要有团队协作能力
- 团队成员首重态度，次看能力
- 建设团队
- 要预先看到未来的业务需求，提前准备人手，提前储备培养，多留时间给他们成长
- 采用一个新人由多个入职引导人指导的制度
- 需要多点耐心，技术人是慢热的
- 培养抗压能力，逐步培养和提供团队的成熟度
- 让年轻技术人勇于承担责任和解决问题
- 打造学习团队，营造学习氛围
- 管理团队
- 放权，让有责任和能力的人承担更多更重要的工作
- 严禁拉帮结派；技术文化和基因最好简单些
- 鼓励合理的创新，尝试新技术，不过要能承受后果
- 黑脸白脸都要唱
- 要有规划，有流程
- 不要为了KPI而设置KPI
2、 沟通方面
- 情商很重要
- 学会换位思考，对事不对人
- 时时跟进成员工作状况，关注工作过程
- 管理层的战略和个人战术都要兼顾
- 以身作则，树立威信
- 沟通很重要
- 多主动沟通，让问题和不满暴露出来
- 有问题直接指出，不要背后议论别人
- 定期沟通，尽量多采用面对面的沟通方式，减少沟通误解
- 信任很重要
- 疑人不用，用人不疑，不要内耗，信任是团队的基础
3、 个人方面
- 激励和画饼
- 传达或规划团队的长期目标，让大家都能感觉公司的发展
- 多点正能量，分好蛋糕，不患寡而患不均
- 当众表扬，私下批评
- 格局
- 眼光看远一点，要有全局观，要站在更高的角度思考问题，有一定的格局和胸怀
- 直面问题，解决问题
- 不要幼稚，不要玻璃心，有问题，有困难，才有挑战和机会
- 技术创新，保持饥渴
- 保持每天学习，每日精进
- 技术人的一万个小时定律
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