低代码破解了软件开发“不可能三角”？我做了个测评...
老读者知道，K哥写了10几年代码，后来转做技术管理，现在是上市公司的技术高管。在我们软件行业有一条铁律：长周期、大规模的软件研发过程当中，想要维持良好的运作，需要解决：成本、效能、质量。而且在通常情况下，这三个要素组成了“不可能三角”，即：不能同时做到低成本、高效能、高质量。
低代码平台的出现，却打破了这条“千古不破”的铁律。
01
低代码为什么能够破解“不可能三角”？
K哥算是国內较早一批关注和研究低代码的自媒体，可以说见证了整个低代码行业从萌芽到成长，再到成熟的过程。根据K哥的观察，低代码发展到现在已经具备了破解软件“不可能三角”的可能性。
下面K哥分别从成本、效能、质量三方面，来分析低代码为什么能够破解软件研发“不可能三角”：
第一，成本，对于软件研发来说，成本包括人力成本、沟通成本、试错成本、硬件成本等等。业务人员经过低代码培训，也能具备搭建业务系统的能力，在一定程度上减轻了企业在专业开发人员缺口上的压力；低代码让业务系统的搭建变得简单，由3到5人的小团队配合就能完成，降低了员工之间的沟通成本；低代码通过拖拉拽，就能快速生成业务系统，使得试错成本变得很低，支持了企业敏捷创新的诉求。
第二，效能，是每一位技术管理者特别关注的指标，包括协作效率、工具效率、决策效率等等。低代码通过标准化的接口，解决异构系统之间数据互联互通的问题，提升了协作效率；高度可视化、模块化、集成化的开发界面，使得软件研发效率得到提升，从而提高了技术决策的效率。
第三，质量，包括需求质量、代码质量、测试质量等等。研发质量的提升非常依赖工具链的完备性。根据Gartner技术成熟度曲线，低代码已经逐步发展成熟。
因此我们可以得出结论：低代码平台已经具备了开发企业级软件的能力，对于软件开发过程中的接口调试、编译、测试、部署等环节都能够很好地支持，质量数据监控体系贯穿研发全生命周期，从而提升了研发整体质量。
还记得特斯拉研发团队25个人4个月开发了第一版ERP的故事吗？他们采用的就是低代码平台，直接把“不可能三角”砸得稀巴烂，如果用传统研发模式，这么小的投入这么短的时间，恐怕只能完成其中的几个小模块。
02
优秀的低代码平台，应该具备哪些特性？
近几年，国内的低代码厂商百花齐放，同时也给企业CIO们选型上造成了困扰，下面聊聊，如何识别一个优秀的低代码平台？以及优秀的低代码平台都有哪些特性？
K哥想先通过一个具体业务场景，手把手带大家来看看低代码平台的实际表现如何？以构建一个“订单管理系统”为例：
首先，对订单业务进行数据模型设计，建立各数据表之间的关联关系。
接着，做页面设计，基于模板仓库在界面上拖拉拽，完成页面搭建。
然后，进行逻辑设计、流程设计，这部分是系统搭建的核心，需要提前对业务逻辑进行梳理。
最后，导出源码，成功部署到私有云环境当中。
这就是整个“订单管理系统”搭建的核心步骤。K哥跟助理2个人花了8小时，成功搭建出了该系统所需要的11个子模块与35个界面。同样的功能如果用传统软件开发模式，按以往开发经验测算需要5个人日左右，也就是说用了低代码，降低开发成本一半以上，开发效率提升50%以上。
在以上例子当中，K哥使用的是网易数帆轻舟低代码平台，下面对整个使用过程做个整体梳理，主要关注端到端软件研发的6个关键节点，也可以为大家在未来选型中提供个参考：
在使用低代码搭建“订单管理系统”的过程中，K哥通过拖拉拽，就基本能够还原出像素级别的视觉设计稿，这对于前端开发的工作有很大帮助。
在实现订单处理逻辑的时候，需要用到标准化组件、逻辑组件、流程组件、数据组件等等，在熟悉了低代码平台种类繁多的组件之后，K哥成功实现了所有业务逻辑。
在搭建“用户登录”和“权限模块”，我使用自己的LCAP模块，低代码平台兼容了很多类型的认证登录系统，方便接入企业的账户体系，对接起来非常方便。
在完成“订单管理系统”搭建之后，K哥使用了平台提供的源代码导出功能，尝试发布在几个主流的云平台，以及我自己的私有环境，经过简单的部署和调试，系统就正常跑起来了。
K哥还使用第三方代码安全扫描工具，对生成的代码做了扫描，并未发现有漏洞或安全隐患。
以轻舟低代码为代表的低代码平台，在6个维度上看，表现都达到了企业级软件开发的标准和要求。
03
低代码这么牛，
在企业当中有哪些典型应用场景？
对许多企业CIO来说：不能解决企业实际问题的低代码，是无用的低代码。下面我们可以尝试结合企业当中最常见的四组场景，来看看如何选出合适自身的低代码。
第一，创新业务
数字化赋予了企业敏捷创新的能力，随之而来的是大量的业务系统开发需求，而且都要求短期內交付，商业价值也不明确，业务本身的不确定性很强。应对这类需求，低代码平台就有了用武之地。如果创新业务在钉钉生态，可以采用宜搭；如果在微信生态，可以用微搭，如果要求脱离平台依赖，在独立的生产环境下运行，则可以采用轻舟低代码。
例如：国内某地方银行引入轻舟低代码平台进行业务系统开发，由于银行的应用场景比较特殊，对软件私有化部署、代码完全可控、应用安全性等方面有严格要求，该地方银行通过轻舟低代码所见即所得的开发方式，快速进行业务创新，开发出几十个营销和客户关怀方面的应用，有效提升客户服务的满意度。
第二，组件/服务沉淀及复用
一家公司的IT成熟度，取决于很多因素，模块复用是其中很重要的衡量指标，所以对于业务组件/服务的沉淀及复用是很重要的非业务需求，属于技术基建类工作。对于这类开发需求，就需要采用具有模型驱动、功能相对成熟的低代码平台，比如像是国外的Mendix、OutSystems，或是我们的国产之光轻舟低代码等。
某软件服务商，通过轻舟低代码平台为甲方客户快速而且高质量地交付项目，达到了降本增效的目的。而且，在一家客户中完成项目开发，还可以快速复制到同类型项目当中，推进更多数字化项目的落地。
第三，核心系统扩展
企业数字化建设，很重要的一个工作就是构建数字化核心系统，低代码适合对核心系统功能做一些扩展，根据不同业务场景，选择不同的解决方案，举例来说，如果业务场景上偏向表单处理类，那么适合采用宜搭、氚云等等。
第四，业务流程自动化
大多数企业首要解决的问题就是业务流程自动化，这也是数字化建设的重要抓手，一是把线下的流程往线上搬，二是把手动的流程自动化，三是把PC端的流程移动化。
以国内某大型证券企业为例，通过采用轻舟低代码，加速了业务在线、数据在线的进程，从前大量未被满足的业务需求、零散需求得到了及时解决。
结束语
小结一下，K哥以搭建一个“订单管理系统”为例，通过使用轻舟低代码平台完成了整个系统的搭建，并对使用过程进行了测评，最后得出结论：在不依赖专业开发人员的前提下，能够满足企业个性化需求、能够脱离平台灵活部署、集成化一体化代码引擎等特点，有效破解了软件研发“不可能三角”问题。
不同类型企业在选择低代码平台的过程中，可根据自身业务特点选择匹配场景的平台：
最后，K哥想说低代码不是银弹，不能解决企业数字化中的所有问题，企业应该因地制宜，选择适合自己业务场景的低代码平台，借鉴上述选型思路和应用案例，让低代码真正成为企业数字化转型的加速器。
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