读《致加西亚的信》有感
前一段时间刚好读了斯宾塞．约翰逊作者的《谁动了我的奶酪》这本电子书,当时也写了一篇读后感，虽然现在不能把内容完全记清，但是从中的感受还是很清晰的；《谁动了我的奶酪》告诉我一个最简单的应对不断变化外界环境,那就是把跑鞋挂在脖子上,时刻准备穿上它,在千变万化的世界里奔跑追寻,去追寻其他更新鲜的奶酪......我们每个人的内心都有想要追寻的"奶酪",我们追寻它,想要得到它,因为我们相信,它会带给我们幸福和快乐。而一旦我们得到了自己梦寐以求的奶酪,又常常会对它产生依赖心理,甚至成为它的附属;而在这时如果我们忽然失去了它,我们将会因此而受到极大的伤害。而面对这种伤害你会什么样处理呢！？
引出上面那本书的感想并不是想来与这本阿尔伯特.哈伯德的《致加西亚的信》这本书作什么比较；只是认为他们所要说明的道理都是那么的贴近生活，那么的通俗易懂。如果要说这两本书有什么联系，那我想他们的共同点都是用一个简单的示例来向人们述说一种道理，一种人人皆知但是不一定按其所为的道理。还是先来简单介绍一下《致加西亚的信》这本书讲了些什么内容吧！毕竟这本书的感受才是现在这篇文章所要介绍的主角。
书的内容大意可以简单的用一句话来讲完，但是其中折射的道理却是值得关注的。书中的故事的内容主要是讲在1898年4月美国与西班牙之间发生的争夺殖民地战争爆发期间，美国总统麦金急需一名合适的特使去完成一项重要的任务，军事情报局推荐了安德鲁.罗文。罗文当时毅然接受了这个任务，在孤身一人没有任何护卫的情况下，罗文中尉立刻出发了，一直到他秘密登陆古巴岛，古巴的爱国者们才给他派了几名当地的向导。那次冒险的经历，用他自己谦虚的话来说，仅仅受到几名敌人的包围，然后设法从中逃出来并把信送给了加西亚将军。安德鲁.罗文一个掌握决定性力量的人。书中除了讲这个故事之外有很多篇幅都是通过这个故事的内容来讲出的许多道理。
罗文是一个敢于接受任务，敢于接受挑战，能够主动去完成任务，让领导放心的人的形象是我从故事中读出的第一印象。也许你会说他是一名军人，他应该具备那样的品质；但是你有没有想过军人也是人，在那战乱的年代谁不爱自己的生命，又有谁敢挺身而出呢！罗文不光敢于接受任务，而且他的接受是一种主动性的接受，没有半句抱怨；接受任务的他凭着自己的智慧与自身的责任感，能够成功的完成最终的任务；这更是难得的品质！
从这个故事中我们可以把这个故事的内容放大到其它场所！在职场上，公司中你会不会是另一个罗文呢？其实每一个领导都想拥有这样的人才，反过来思考这样的人才到哪里都是一个受欢迎的人！领导给他的工作不必具体说明什么他就能主动的敢于接受，而且能成功的完成工作！这种主动是很难得的，等会在下面具体说说为什么难得（暂时作为悬念！：））。工作中时常会听到一些抱怨自己的工作不适合自己，对现有的工作没有半点激情的人；这种情况的出现是你个人的错还是外界环境的错了？当然不是后者，如果你去想想罗文我相信你现在的工作是幸福的，至少不会像罗文那种需要随时可能付出生命，而且责任又重大的任务吧！既然是这样为什么不是每个人都具备罗文那样的素质呢！要是都具备还会有刚才那样的问题吗！:）工作本身是不会有错的，既然这份工作存在那么就应该相信自己是否可以去胜任，如果是可以去胜任那是否可以去开心的完成，是否可以完成的很完美！追求完美是每个人心中所想！领导追求的完美是要求下面的每个人的工作做的都是完美的！
智者表现的平庸在公司、企业是多见的现象，什么样让所有的智者成为主动型的人才呢！不是公司老板指定这个任务你该去什么干什么样才好！也不是老板采用高压强制的措施才能干好！智者是人才，他们具备主动性的能力，只是在于公司企业文化与自身素质的修养，当然在这里要说的是后者重要。上面提到一个主动性，在下面就可以看出其重要性：“能把信送给加西亚的人是很稀少的。很多人满足于平庸的现状、对此我无法理解。你正在走向成功因为你选择生活而不是让生活选择你。为自己选择。你可以选择‘做一天和尚撞一天钟’的生活，也可以选择一种完美的生活”这是这本书中的一句话。这句话正说明人与生活，主动与被动的对待方式，所持有的现象。其实人与生活更是如此，那与工作，与其他一些事就不用说了，毕竟那些只是生活的一部分。
想想《谁动了我的奶酪》那本书中讲的道理与《致加西亚的信》这本书讲的道理，让我感觉他们之间有那么多是相似的！现在刚出学校，读完这两本书真是感受颇深，他的道理让你可以理解应该怎样去面对自己的工作生活；怎样去看待生活……从学校到公司环境的改变，带动的将会有哪些改变了？看完这两本书，让我觉得自己改变的有很多，虽然不敢夸口说自己能变得具有罗文的品质，但是自己肯定有信心去做一名积极、主动、对工作充满热情、对生活热爱让领导放心的职员!
由于对这本书《致加西亚的信》的阅读时间有限，在此也只能作一些粗略的分析，有些感受写的不对或写的不全，敬请提出！以便交流；在此也不慎感激！
陈燕恒------2006.3.31
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