技术团队如何开展团队分享
一、明确问题
搭建技术团队（凑数）很简单，但是如何形成一支具有战斗力，凝聚力的团队，并且让团队的每个人都能成长，我们应该如何去做那？
二、方法简述
团队搭建的目的如果仅仅是为了完全开发任务， 不考虑团队的成长，那么这种团队不会长久，因为员工在团队中不会有归属感，今天我们从团队分享的角度，去给团队成员赋能，主要从以下几个方面来操作。
- 分享的目的
- 课题的选择
- 分享的频率
三、分步操作
动作1：确定分享的目的
- 提高团队成员的参与度，调度成员的积极性
- 提高成员语言表达能力和逻辑思维能力， 有些人自己知道，但是讲不出来，这其实是逻辑思维能力弱的表现。
- 加深对于分享问题的认知，自己了解是一个层次，说出来能让别人听懂，那么对于这个问题的认知又提高了一个层次
备注：提高了员工的个人能力，那么团队整体的战斗力就会提升。
动作2： 课题的选择
1）具体动作：
- 确定分享活动的组织人员，由他负责课题的收集以及分享时间的安排
- 每人申报5个相关的课题，并根据优先级选出最早需要分享的课题
- 由相关负责人组织课题的投票，选出大家感兴趣的话题
2) 原则
- 课题积极向上，以技术为主
- 非技术课题的比例适当控制，建议控制在3：7，技术课题相对枯燥，需要偶尔进行调剂。
动作3： 分享的频率
- 具体动作：
- 有条件的每周1次，每月不少于2次
- 每次课题分享前，根据课题选择投票的结果，来确定时间和场地，相对正式的技术分享建议放到周中做，其他分享建议周五。
后续动作： 分享后的实践
1）具体动作：
- 依据分享内容，布置作业，规定时间内提交，例如一周后提交。
- 好坏差异点
- 只听不做的话，印象不会太深刻，结合实践，更容易理解，吸收和掌握。
四、可用工具
- Excel，word记录收集课题
- 邮件提醒发送分享提醒
- 问卷星，调查负责收集和根据内容进行筛选。
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