以蚍蜉撼树之心来做开源产业发展

上午一个业务讨论中,有同事调侃提到开源团队力量弱小,与商业团队和市场行为不可同日耳语,有蚍蜉之意,深表认同。

唐韩愈《调张籍》诗:“蚍蜉撼大树,可笑不自量“。如果说用形象的比喻来看待在大公司或CT产业做开源相关工作,最形象的比喻就是蚍蜉。虽然有古人“不自量”的定性,本文尝试思考如何用蚍蜉之心来看待开源工作。

第一,力量对比:CT行业是高科技,更是投资密集型产业。玩家聚焦,门槛之高,游戏规则之清晰,操作之仪式化,流程化之成熟,让任何新进入的模式都有蚍蜉之感。战场上更是各种“大规模杀伤武器”横行,飞机,坦克,大炮。开源社区投入的更多是程序员,工程师,与商业团队的层级、人员数量都不可同日而语,所以做开源一定要认清定位和力量对比。

第二,所撼之“树”:认清力量,不代表就是妄自菲薄,更应该认清目标。开源这种蚍蜉,所要撼动之树是什么,在哪里?毫无疑问,不是CT行业成熟的商业门槛,工作量门槛和产品竞争力门槛。而是面对MEC,5G2B等看不清,无法定义的市场,产业共识,架构共识。这些树不是看得见摸得着的商业合同和商业项目,更多的是“人心”,产业领导力,共识等“无形”之树。

第三,找到支点:阿基米德说过,“给我一个支点,我可以撬动地球”。蚍蜉之于树木,如何才能显得不自量,如何才能撼动和撬动?必须找到支点。这里的支点更多是开源产业项目,手法和关键架构创新以及新商业机会,如何做深做透,如何抓住关键产业营销事件等综合手段,内部也需要结合商业力量,在技术,架构创新,商业样板和营销等组合拳,形成闭环。

公司经过多年发展,从“青纱帐”走出来,走向世界,早已是CT界最正规的部队,海陆空齐全,甚至最近在面对一些大的产业和项目构筑起“太空军”级别的力量。但是面对生态和产业领导力,这里需要的不仅仅是“强制力”等大规模杀伤武器,因为我们不仅仅是学习蒙古军队的掠夺式攻城略地,而是要去经营一个个产业。前有伟人挥斥方遒“一代天骄成吉思汗,只识弯弓射大雕”数风流人物之豪迈,今有商业领袖谆谆告诫“提升土壤肥力,做厚黑土地”谦卑领导者之胸怀,我想中华民族几千年的“养成”智慧和ICT时代千年大变局之“土壤”智慧美妙契合绝非偶然。

发展生态和构筑产业领导力,需要的是产业小伙伴们自发,自愿追随(和商业上需要分成不矛盾,但不仅仅是靠撒钱能解决),产业领导力如何转换成商业竞争力大家应该好理解(回头可以专门探讨),这里更需要的是“人心”和“共识”,友商,伙伴是否在用你定义的框架和语言在讨论问题,客户是否看待你不再是成本优势?面对这些征服产业“人心”的活动,传统的海陆空轰炸是否精准有效?或者说三军过后,寸草不生是否是我们希望的?我想近期如果面对客户交流比较多,发展生态工作做的比较接地气的人都会“冷暖自知”。面对生态,“烧钱式”的富二代创业或许能短期起到王思聪式的早期成功,但终了也会因为不接地气而无法持续。

我们面对新的商业机会,还是要放下身段,客观认识规律,在海陆空集团军之外,清晰的认识到面对“共识”和“生态”蚂蚁雄兵有时候更为有效,更为持续。十年前没有人会相信芬兰一个大学生(小蚂蚁)会和微软这头大象有什么关联,最多笑话里提到蚂蚁准备拌一脚大象,但相信今天微软如何面对开源,如何面对Linux已经让大家看到“蚍蜉”之力。

所以,做开源的同事,面对蚍蜉之论,切不可妄自菲薄,要勇于坦承看待力量对比,找到目标,发挥长处,以产业恒心和尊重产业规律之精神,坚韧前行,为公司“黑土地”战略,作出蚍蜉应有之“撼树”贡献。

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