PMP-13项目相关方管理
一、上期知识图谱列表
1、引论
2、项目运行环境
3、项目经理的角色
4、项目整合管理
5、项目范围管理
6、项目进度管理
7、项目成本管理
8、项目质量管理
9、项目资源管理
10、项目沟通管理
11、
PMP-13项目相关方管理相关推荐
- PMP常考知识点核对单-13.项目相关方管理
索引 项目相关方管理 13.1相关方分析(⭐️⭐️⭐️⭐️) 13.1权力利益方格(⭐️⭐️⭐️⭐️) 13.2相关方参与度评估矩阵(⭐️⭐️⭐️⭐️) 13.2相关方参与计划(⭐️⭐️⭐️⭐️) 完 ...
- 项目管理（PMP）项目相关方管理
识别能够影响项目或受项目影响的人员,团体或者组织,分析相关方对项目的期望和影响,制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目决策和执行.用这些过程分析相关方期望,评估他们对项目或受影响的程度,以及制定策 ...
- PMP之项目相关方管理
1. 相关方登记册 p514 2. 相关方参与度评估矩阵 pmbok p521 相关方参与评估矩阵,主要是图表形式,了解相关方潜在影响. 3. 对相关方分类的方法: 权力/利益方格,根据干系人的职权( ...
- PMP学习笔记 第13章 项目相关方管理
第13章 项目相关方管理 项目相关方管理的核心概念(P504) 相关方:会受项目的积极或消极影响,或者能对项目施加积极或消极的影响的任何人. 在老版本里面,相关方称为:干系人 强调结构化方法对识别所有 ...
- PMP 考点 第十三章 项目相关方管理
PMP 第十三章 项目相关方管理 章节 序号 知识点 考点级别 备注 第十三章 项目相关方管理 13.1 相关方分析.权力利益方格 4 13.2 相关方参与计划.相关方参与度评估矩阵.相关方登记册 3 ...
- 第十三章：项目相关方管理 - （13.0 什么是项目相关方管理）
项目相关方管理包括用于开展下列工作的各个过程:识别能够影响项目或会受项目影响的人员.团体或组织,分析相关方对项目的期望和影响,制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目决策和执行.用这些过程分析相关方 ...
- PMP-【第13章 项目相关方管理】-2021-2-17（272页-291页）
1.项目相关方的基本概念 2.项目相关方管理的注意点 3.主要项目相关方 4.相关方凸显模型 5.疑难问题
- 项目管理笔记-第十三章 项目相关方管理
1.项目相关方管理包括识别能够影响项目或会受项目影响的人员.团体或组织,分析相关方对项目的期望和影响,制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目的决策和执行.其过程包括: 13.1 识别相关方:识别相 ...
- 项目管理第十三章项目相关方管理
项目管理第十三章项目相关方管理 项目相关方管理:包括识别能够影响项目或会受项目影响的人员.团体或组织,分析相关方对项目的期望和影响,制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目决策和执行.其过程包括: ...
- 第十三章：项目相关方管理 - （13.1 识别相关方）
识别相关方是定期识别项目相关方,分析和记录他们的利益.参与度.相互依赖性.影响力和对项目成功的潜在影响的过程.本过程的主要作用是,使项目团队能够建立对每个相关方或相关方群体的适度关注.本过程应根据需要 ...
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