QA的职责和角色定位

工作中，QA应当做到：
1、导航者，引导公司、项目组成员按体系、照过程，有序地推进产品开发；
2、导师，指导PM、项目组、甚至公司的领导，借助相应的工具、方法，进行有效的分析和决策，建立解决方案，进行开发；
3、助手/参谋/秘书，辅助领导、PM及项目组开发成员，进行项目策划、项目管理，推进研发活动落地和逐步开展；
4、医师，随时为项目预防风险，提供有效地治疗方案，制订可行的改进措施，并结合实际工作进行修正和推进改进；
5、警察，按规定进行定期、不定期地监督和检查项目的工作成果，查找不足和问题，指出改正方法和要点，跟踪其问题、走至关闭。工作重心在于帮助项目组发现问题、解决问题，一定不要着迷于罚款（^_^）。

做QA需要一颗沉稳的心，需要安安稳稳、踏踏实实，全员质量意识的提升，是一点一滴积累起来的，我们的付出，项目组是会感受到的。

这不仅仅是理想、是目标，重点还在于工作中认真的态度，以及全员质量意识的提升。

好的QA就要带动一批人，然后是全公司成员，形成企业文化。

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