11．项目风险管理
过程 子过程 输入 工具与技术 输出
规划 11.1规划风险管理 1.项目章程
2.项目管理计划
3.项目文件（相关方登记册）
4.事业环境因素
5.组织过程资产 		1.专家判断
2.数据分析（相关方分析）
3.会议 		1.风险管理计划
11.2识别风险 1.项目管理计划（需求、进度、成本、质量、资源、风险管理计划、范围、进度、成本基准）
2.项目文件（假设日志、成本估算、持续时间估算、问题日志、经验教训登记册、需求文件、资源需求、相关方登记册）
3.协议
4.事业环境因素
5.组织过程资产
6.采购文档 		1.专家判断
2.数据收集（头脑风暴、核对单、访谈）
3.数据分析（根本原因分析、假设条件和制约因素分析、SWOT分析、文件分析）
4.人际关系与团队技能（引导）
5.提示清单
6.会议 		1.风险登记册
2.风险报告
3.项目文件更新（假设日志、问题日志、经验教训登记册）
11.3实施定性风险分析 1.项目管理计划（风险管理计划）
2.项目文件（假设日志、风险登记册、相关方登记册）
3.事业环境因素
4.组织过程资产 		1.专家判断
2.数据收集（访谈）
3.数据分析（风险数据质量评估、风险概率和影响评估、其他风险参数评估）
4.人际关系与团队技能（引导）
5.风险分类
6.数据表现（概率和影响矩阵、层级型）
7.会议 		1.项目文件更新（假设日志、问题日志、风险登记册、风险报告）
11.4实施定量风险分析 1.项目管理计划（风险管理计划、范围、进度、成本基准）
2.项目文件（假设日志、估算依据、成本估算、成本预测、持续时间估算、里程碑清单、资源需求、风险登记册、风险报告、进度预测）
3.事业环境因素
4.组织过程资产 		1.专家判断
2.数据收集（访谈）
3.人际关系与团队技能（引导）
4.不确定性表现方式
5.数据分析（模拟、敏感性分析、决策树分析、影响图） 		1.项目文件更新（风险报告）
11.5规划风险应对 1.项目管理计划（资源、风险管理计划、成本基准）
2.项目文件（经验教训登记册、项目进度计划、项目团队派工单、资源日历、风险登记册、风险报告、相关方登记册）
3.事业环境因素
4.组织过程资产 		1.专家判断
2.数据收集（访谈）
3.人际关系与团队技能（引导）
4.威胁应对策略
5.机会应对策略
6.应急应对策略
7.整体项目风险应对策略
8.数据分析（备选方案分析、成本效益分析）
9.决策（多标准决策分析） 		1.变更请求
2.项目管理计划更新（进度、成本、质量、资源、采购管理计划、范围、进度、成本基准）
3.项目文件更新（假设日志、成本预测、经验教训登记册、项目进度计划、项目团队派工单、风险登记册、风险报告）
执行 11.6实施风险应对 1.项目管理计划（风险管理计划）
2.项目文件（经验教训登记册、风险登记册、风险报告）
3.组织过程资产 		1.专家判断
2.人际关系与团队技能（影响力）
3.项目管理信息系统 		1.变更请求
2.项目文件更新（问题日志、经验教训登记册、项目团队派工单、风险登记册、风险报告）
监控 11.7监督风险 1.项目管理计划
2.项目文件（问题日志、经验教训登记册、风险登记册、风险报告）
3.工作绩效数据
4.工作绩效报告 		1.数据分析（技术绩效分析、储备分析）
2.审计
3.会议 		1.工作绩效信息
2.变更请求
3.项目管理计划更新
4.项目文件更新（假设日志、问题日志、经验教训登记册、风险登记册、风险报告）
5.组织过程资产更新

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