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沱沱网 [url]http://www.tootoo.com[/url]
2009年3月20日，国内首家在纳斯达克上市的九城集团宣布，鉴于全球经济的下滑，决定停运旗下的沱沱网。
九城集团2004年上市，是专注于提供进出口行业软件及互联网服务的企业，在通关服务软件产品的市场占有率近90%，有超过13万家进出口企业客户。先后投资过全球市场网、中国食品网。沱沱网成立于2007年5月，是九城于同年4月收购雅蜂网后整合而成，其核心是B<?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" />2G（企业对政府）和全面质量采购的B2B搜索引擎。
据称，当初九城网络深受网盛生意宝、阿里巴巴等B2B公司上市的刺激，意在进入到的B2B领域分一杯羹。虽然2007年九城“烧”掉了3亿元，虽然沱沱网可以背靠雄厚的用户资源，但沱沱网自2007年上线以来在市上的表现很是一般，更别幻想与阿里巴巴、环球资源进行竞争，运作了一年多，终于还是支撑不下去了。
龙讯网 [url]http://www.lonol.com/[/url]
2007年12月，龙讯网上线，号称斥资10亿人民币“打造Web 3.0时代世界性的综合门户”，但三个月后的2008年3月，龙讯网却突然关门，欠下数百名员工近3个月工资、物业管理费上百万元。
龙讯网当时的CEO李宋曾经讲，“Web1.0只是解决了读的问题，2.0解决了读和写两个问题，内容可以互动，Web3.0就是要解决语言问题，让互联网就能做到互联互通。” 龙讯网宣称可以把全世界不同语种的资源结合在一起，用户在家里就可以了解全世界、与全球的任何人做电子商务，“与对方交流的时候，不仅听得见，而且看得见，甚至可以摸得着，这是龙讯所要做的Web3.0网站。” 所以，龙讯网宣称在系统后台为用户提供一个智能翻译引擎进行自动翻译工作，可为用户提供中、英、法、德、俄、西、日、韩等多语种的翻译。所谓“小布什上的时是英语，普京上的可以变成俄语”。
规模最大时，龙讯网设立了66个频道，建立了八大业务体系：网络广告、会员专区、增值服务、电子邮箱、电子商务、即时通讯、网络游戏、应用软件。意图以网络媒体为基础，结合互联网、下一代网络（NGN）和3G等新技术应用，与线上服务和线下活动等有机聚合，为全世界互联网用户提供服务。这不能不说是一个非常庞大，或者说非常烧钱的想法。想来所谓10亿人民币，肯定是虚夸严重，虽然10亿没有花到，但钱也烧了不少，终究没能活下来。
万国商业网 http://[url]www.BusyTrade.com[/url]
万国商业网1999年在香港成立， 号称是是大中华区第一个 B2B 网上电子交易平台，是全球B2B电子商务的创立者和先行者之一。
2007年6月，万国商业网宣布获得HMQ资本管理公司的800万美金风险投资，并正式公布其在模式创新、产品服务、资本运作等方面的重大举措，加速在B2B领域的扩张。万国商业网宣称在业内首推全新概念的B2B收费模式——“按需消费”。与B2B行业常见的“年费制”和“VIP制”两种模式相比，“按需消费”强调用户付费的主动性，使客户可以根据自身需求选择服务，很好地解决了B2B发展中存在的“成本高”、“收费不透明”、“人性化差”等问题。
风投资金到位后，万国商业网迫不及待地开始全面扩张，先后在北京、广州、宁波等地设立了多家分公司，并大量招募人员，人数迅速从50多人扩大至近400人，公司的各项日常支出也越来越大，每月单是员工工资支出就需要150万元。但是，万国商业网在销售这块始终没有起色，据说是“就算拉进来一个客户，做到后面就做死掉了，后期维护和服务方面都不到位”。很快，万国商业网就出现资金周转不灵，甚至要高管自掏腰包为底下的员工发工资，并要求几家分公司自己寻求生存机会。2008年，万国商业网的人力资源代理公司和实际运营公司被180多名员工告上法庭，讨要工资。
博客网 [url]http://www.bokee.com[/url]
成立于 2002 年的博客中国，曾经让很多人疯狂。率先在国内提出“博客”的概念，率先在国内用“博客”概念获得风投的疯投， 2004 年，创始人方兴东首先获得了盛大创始人陈天桥等人的 50 万美元的投资。
从 2005 年开始，博客步入大众化，当时全球博客总数量超过 1.4 亿，博客数量以每秒 10 个的惊人速度增加，全球互联网巨头们竞相推出博客服务。 2002-2005 年，博客中国保持每月超过 30% 的增长，全球排名曾一度到达 60 多位。 2005 年 9 月，博客中国又获得包括软银赛富、 GGV 在内的四家 VC 共 1000 万美元投资。 随后改名博客网，域名变为 Bokee.com ，而博客中国则在一个时期内成为博客网下属的专栏。宣称要做博客式门户，号称“全球最大中文博客网站”。
当时，方兴东喊出了“一年超新浪，两年上市”的狂热口号，博客网员工从三、四十人迅速扩张到三、四百人仅用了半年时间。一度，博客网有 10 多个副总，仅CTO 就有3 个。60%-70% 的资金都用在了工资上。但仅仅半年过后，千万美元资金就被挥霍殆尽。 到 2006 年年底，博客网员工已经缩减到 40 多个人，博客网在艰难中苦苦撑着，到 2008 年 11 月，很多博客作者发现其博客网的博客站点已经无法打开，媒体也爆出方兴东因为拖欠员工四个多月的工资遭到员工围攻。到 2008 年底，在无比落寞中，方兴东将博客中国和互联网实验室总部迁至杭州，可能是打算在老家重整河山，但愿还能东山再起。
分析这些曾经狂妄至极、曾经风光得意、曾经喧嚣一时的网站之衰亡史，金融危机的影响当然不可小视，所谓“覆巢之下，安有完卵”。 虽然媒体宣称， 2008 年网络购物交易额达到了 1281.8 亿元，与 2007 年相比大幅增长了 128.5% 。但以阿里巴巴之牛气， 2008 年第四季度利润较上一季度仍然下降了 51.4% ，仅为 1.77 亿元（上一季度为 3.64 亿元），其他网站之命运可想而知。
不管是 Web2.0 还是 Web3.0 ，不管是 B2B 还是 B2X ，互联网行业跟任何一个行业一样，“长安米贵，白居不易”。凡是希图以烧钱来获得生存机会的网站，可能最终都死于饥寒交迫。不过，纵观互联网风云数十年，又有几个网站不是靠烧钱起步的呢？
烧钱不是罪过，罪过在于如何烧钱。否则，就是算是“心比天高”，但也逃脱不了“命比纸薄”的结局！
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