这些年做项目带新人的经验总结
上班时间写个人博客随笔的确会有些感觉到愧疚,项目组里的兄弟们都在努力干活,我却在娱乐,写写博客、休闲,拿公司的钱写自己的文章,的确是有些不好,以后还是少在上班时间写博客了,上班时间好好干活,拿公司的钱应该给公司干活才好,公司毕竟不是给我发工资让我来写博客的。
这些年前后带过很多新人,仔细算下来估计有近100个以上了,每年大概带10人左右,把带新人的感受写下来供大家参考借鉴,由于我从来没有在一流牛B软件公司呆过,只能说是中下游的草民软件公司的带人经验了,总的来说,还算是规范的专业软件公司了虽然与世界知名的软件公司无法攀比。
01.不要指望成长过快、迅速见效
首先不要指望新人成长太快、不要总是跟自己现在的能力比,我们毕竟是写程序有10年8年了,他们还刚毕业、刚进入这个行业,有很多应该知道的常识都不知道,当然也不知道天高地厚,想想我们自己10年前是什么水平?每个人的提高成长都需要漫长的、弯曲的折腾着前进的漫长路程,拔苗助长是未必都能见效的、大跃进理论上是可行的实际是残酷的,脚踏实地一步一个脚印才是真,再说了,牛人还会来我们公司打工嘛?早被牛公司盯上录用了。
02.嘴巴讲没用、要真刀真枪实际例子
不要以为给他们把事情都讲明白了、详细要求都提好了,他们就可以做出来了,他们不是老员工、不是高级程序员,要在纸上给他们画清楚页面详细效果,每项注意事项都记录好,不光这些弄好了就可以了,还要给他们找个实实在在的参考的例子程序复制粘贴,他们会更容易上手完成工作任务,说白了你自己做比他们还快,但是他们总需要一个成长的过程。不可能是一步就博士毕业了,还得从幼儿园、小学、初中一步步进步,他们毕竟是实习生、新员工。
03.要靠培训、规范、公司的规章制度来约束
不要指望那些简单的道理他们都懂,你要把他们当成傻瓜,给他们仔细的上基础技术知识培训、例如管理方面的常识,然后让他们每个人都讲解一遍,确认他们真的懂了,公司的行政管理上的规章制度、薪资制度等都最好培训一下,我们部门是每个人把公司的规章制度打印出来读一遍,然后签字,表明他们都已经了解了这些,当然我们更以技术上的培训为主。
04.每天安排明确的工作任务、完成的工作任务及时检查验收
时间是宝贵的,活了一天就是少了一天生命,而且是很多人浪费一天,那对公司来说更是残忍的事情,每天都需要布置明确的工作任务,每次布置任务后,你不要指望最乐观的效果,要指望最糟糕的情况,就是你自己动手做绝对比他么快5倍以上,但是还是要让他们自己折腾折腾,给他们及时检查程序、修改程序,然后让他们做纪录,给他们讲解为什么要这么写才对。
工作任务越细腻越好,你总不能给一个新来的,3个月,做一个进销存,那是不实际的,或者1个月做一个OA出来,若真的这么好管理,那公司养你干啥,早让新人来替换你的工作岗位了,新任更听话、成本更低。
05.新人是不稳定的,进步最快、最聪明的新人往往是最早离开公司的
新人随时可能会走,他们身在本公司总会觉得另一个公司前途更好,工作环境更理想,薪水待遇会更高,或者已经学到足够的本事了想闯闯看,看看外面的世界是不是更精彩,他不会知道天下的乌鸦都是黑色的,不来回折腾几个公司消磨几年时间,总会觉得有梦想中的理想工作。最聪明能干的新人,一般是最早会辞职跳槽的,我们一般希望走中庸之路,这些员工一般才是最稳定一些,甚至是最不聪明的员工是最稳定的,以为他想跳槽也跳不了,由于新人的不稳定性,所以不能把核心的工作安排给新人做,他做了一半拍拍屁股走人了,你说找谁擦屁股呢?
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