公司从2006年元旦实施项目经理制到现在已经一年多了,项目经理带来了很多的活力,与原来的部门经理负责制相比,有了很多的进步,在实施过程中,不断的改进完善。

如何做好一个项目经理呢?

目前公司的项目经理主要从公司签订合同开始后开始进入项目,在整个项目中,负责协调,组织。

由于技术人员的短缺,同时项目经理基本上都是技术上的高手,因此在项目过程中很多项目经理还承担了很多指导者的角色,这个可能是一个比较大的特色了,短期内难以改变。

第一,公司内部沟通。项目团队中有设计人员,调试人员,采购人员,开发人员,设计人员,营销人员,涉及到公司几乎所有中心。项目经理的首要的职责是做好项目团队内的沟通,保证大家的工作协调一致,不会产生冲突。就目前公司的形势而言,最重要的是抓住设计和生产了,其次抓调试。

第二,良好的客户沟通。团队中的有些人是不和客户直接打交道的(如采购等),项目经理对外代表公司,对内代表客户,一个优秀的项目经理必须与客户有良好的沟通,这个是项目成功的重要基础。项目经理需要了解客户对项目功能和进度的期望要求,并根据团队的进度等情况及时与客户沟通,才能保证项目进展比较顺畅。目前公司的客户月汇报是个比较好的创新工作。

第三,抓住重点。每一个项目周期中有些重点(如进度)是项目经理不能忽略的。从公司的项目经理们的成绩来看,能够抓住重点的项目经理的成绩都比较好。由于目前的项目经理们是技术高手,有时候过多的重视技术细节,在项目不是很多的时候,项目成功的几率会比较大。一旦项目负责的比较多,再过多的考虑细节,会造成大局观不强,影响项目的整体管理。要记住,你是一个司令员,很少需要上前线。

第四,资源,时间,功能,黄金三角。如何使资源利用率最高?从公司的角度而言,需要使资源最小化,如何使用有效的资源,如何不占有过多的资源,不管实行还是不实现资源的考核,项目经理都应该把资源,时间合理配置,实现功能需要的资源×时间最小。

第五,提高每个团队人员的能力。合理的分配工作,使团队成员能够发挥潜力,提高团队成员能力,做到项目与个人的双赢。

如何做好一个项目经理?相关推荐

  1. 如何做好一个项目经理

    第一部分:软件项目经理的要求 首先是一个管理者,其次熟悉某些工具,某几种语言,行业背景,项目管理技能. 软件项目经理面临的恶劣环境,我们绝大部分软件企业运行在相对混乱的状态(CMM一级),组织不大可能 ...

  2. 好的开始是成功的一半 -- 怎么做好一个项目的启动...

    俗话说号的开始是成功的一半,管理一个项目也同样是这样,很多的时候,项目运行中的遇到的问题往往就是在填项目启动时所埋的坑.一个好的项目启动能极大的提高项目成功的概率,避免项目过程中很多的风险.这里我简单 ...

  3. 软件项目管理0709:一个项目经理对产品方案的迷思

    软件项目管理0709:一个项目经理对产品方案的迷思已经两周了,我一直被产品方案折磨着,新领导入职之后由于公司产品经理的缺失,领导让我做一下自己的项目的简单的产品方案的ppt,但是反复修改,总是有这样那 ...

  4. 转-项目管理心得:一个项目经理的个人体会、经验总结

    转载:http://www.leadge.com/news_list/Details.aspx?id=81343 总结很全面,平平而谈中把众多的项目管理过程.方法都进行了讲述. 本人做项目经理工作多年 ...

  5. 一个项目经理的一些个人体会

    本人做项目经理工作多年,感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜.因势利导,只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的,项目经理最忌讳的就是完美主义倾向,尤其是做技术人员出身的,喜欢寻找标准答案, ...

  6. 项目管理心得:一个项目经理的个人体会、经验总结

    项目管理心得:一个项目经理的个人体会.经验总结 本人做项目经理工作多年,感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜.因势利导,只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的,项目经理最忌讳的就是完美主义 ...

  7. 一个项目经理的贪嗔痴

    我有时候在想,自己到底是一个什么角色?产品经理?还是一个项目经理?或者只是一个技术经理. 身边一些朋友说,自己想转行做一个产品经理,做一个伟大的产品.我奉劝他们说还是省省吧,在这样一个二三线城市,空降 ...

  8. 【翻译】如何做一个项目经理?

    原文地址: http://www.joelonsoftware.com/items/2009/03/09.html 以下为译文: 有一个好的项目经理是开发真正伟大的软件的秘方之一.可能你的团队现在还没 ...

  9. 一个项目经理的个人体会:最忌讳的就是完美主义倾向

    7月10日 一个项目经理的个人体会( 转) 做项目经理工作多年,感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜.因势利导,只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的,项目经理最忌讳的就是完美主义倾向,尤 ...

最新文章

  1. AI一分钟 | 都还没普及,智能音箱就开始急匆匆推广告了;全球路况最差的莫斯科,倒成了无人驾驶的绝佳训练场
  2. jquery 常见选择器详解3
  3. dataframe 删除首尾空格_你敲空格的速度很快,但女人的手不是用来敲空格的!...
  4. 思科3550 IOS
  5. JDK 12,合并的收集器和命名的挑战
  6. LeetCode 130 被围绕的区域
  7. java 性能测试文档模板_Java中IO字节流基本操作(复制文件)并测试性能
  8. xwork-2.1.2.jar与xwork-core-2.1.6.jar的区别是什么? 在线等待 先谢谢了
  9. C#泛型编程基础知识总结【转】
  10. Java语言词法分析器
  11. ubuntu mysql下载64位下载_ubuntu mysql下载|
  12. 黄国酬老师的ExtPB.Net
  13. Lattice Diamond 3.12下载与安装(免费获取license.dat)
  14. Simulink模型的仿真
  15. 静态页面:html5个人博客模板《绅士》
  16. 单片机轻松入门之三:蜂鸣器,单片机驱动蜂鸣器电路
  17. 质量保证和质量控制的区别
  18. Anaconda入门:安装及包与环境的管理(conda命令)
  19. Echarts (option.yAxis) Y轴 的属性
  20. 小程序如何开通微信支付?

热门文章

  1. SAP R/3,SAP ECC 和 SAP S/4HANA 的联系和区别
  2. linux Runtime
  3. 什么是VR虚拟电子沙盘3D数字沙盘有什么功能
  4. SQL语言查询同时上多门课程的学生
  5. mysql的collate什么意思_MYSQL中的COLLATE是什么?
  6. 正则表达式常用验证及打油诗一首
  7. 英特尔i9或重燃核心大战 VR淡出电脑展
  8. python添加第三方库
  9. 基于QTC++的线激光标定+测距模型
  10. CJS,AMD,UMD和ESM