《信息系统项目管理师（高项）备考大全》

  • 1 指引
    • 1.1 考试说明
    • 1.2 官方网址
    • 1.3 考试时间和内容
    • 1.4 考试建议和禁止
    • 1.5 参考书籍
    • 1.6 培训
    • 1.7 最后
  • 2 导航 - 章节详情
  • 3 案例分析
  • 4 论文
  • 5 五大过程组

1 指引

指引部分写给新手，入坑前为你们道路、解答疑惑。

1.1 考试说明

1、考试级别
简：国家级考试
详：

  • 全称：计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试。
  • 简称：软考
  • 由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部组织的国家级考试。
  • 属于职业资格继续教育，专业技术人员职业资格。
  • 职称资格考试。

2、证书级别
简：两部委认证
详：

  • 全称：计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试认证
  • 考试通过由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部颁发认证。

3、考试科目

  • 本文考试科目：信息系统项目管理师。

4、证书含金量
简：高
详：

  • 国内相关领域认可。
  • 信息系统领域项目经理认证。
  • 招投标必备。
  • 体制内评级高级职称必备。

1.2 官方网址

官方网址：https://www.ruankao.org.cn/
官网功能：

  • 官网上查看最新考试消息。
  • 官网可进行考试报名。
  • 官网可进行成绩查询。
  • 考试通过，官网可申领证书。

1.3 考试时间和内容

考试时间和费用：

  • 一般每年5月和11月进行两次考试。
  • 考试费100多。各地不一样。

信息系统项目管理师资格考试：

考试时间 考试科目 分数 内容
上午9：00–11：30 综合知识 总分75，45分通过 题目：75道选择题，均为单选，每题1分，最后5道为英文题。
分布：知识点分布，每个章节几道题。
形式：试卷+答题卡（选择ABCD）。
文具必备：中性笔+涂卡铅笔+橡皮。
下午1：30–3：00 案例分析 总分75，45分通过 题目：3-5道案例分析，每道题2-4个小题。
分布：案例分析知识点，五大过程组+十大知识领域。
形式：试卷+答题卡。
文具必备：中性笔+自动铅笔+橡皮+尺子。
下午3：30–5：30 论文 总分75，45分通过 题目：2道论文题目，二选一。
分布：五大过程组+十大知识领域，背诵。
文具必备：建议两种以上不同款式中性笔，一种的话手会废。

1.4 考试建议和禁止

1、建议。

  • 综合知识，时间充足，一般做完并检查完成后，能余20-30分钟。可提前立场，找中午吃饭和休息的地方，并进行下午的备考。
  • 案例分析时间紧张，优先做容易的题，不要再排版上浪费时间。不要留空白，多少都要写上。
  • 论文时间紧张，可用铅笔做好格式段落标记。要背诵下过程组的大项作为骨架，再结合自身经历，整理诉说。

2、禁止

  • 禁止带水、电子手表
  • 有钟表考点也禁止携带机械表
  • 手机关闭闹钟并关机存放
  • 随身物品存放再存包处，禁止放在座位

1.5 参考书籍

  • 《信息系统项目管理师教程（第4版）》清华大学出版
  • 《信息系统项目管理师计算类试题真题详解》清华大学出版
  • 《信息系统项目管理师案例分析指南》清华大学出版
  • 《信息系统项目管理师考试论文指导》清华大学出版

1.6 培训

  • 培训费大概4000多，有条件建议报名。
  • 培训机构，考PMP接触过清晖，还不错。软考没有。
  • 不报机构童鞋的可参考：
    • 1、CSDN。站内各种大神写了大量总结，还有许多脑图、表格。可以省去很多总结的时间。
    • 2、考试题库。可以购买金考典等题库进行练习，选择题必备。淘宝上获取。
    • 3、视频。不懂的知识点，特别是案例分析的知识点，至少得有一套视频教程。自行寻找。
    • 4、笔记。考前5-3周，可手动整理一遍知识点，加深记忆。
    • 5、做点真题。不做真题，就对真正的考试缺少概念，上场容易失败。

1.7 最后

能想到的已经写了，剩下的问题留言回复。

2 导航 - 章节详情

章节 超链接
【第01章】信息化与信息系统 （第1部分）信息系统与信息化\信息系统开发方法
（第2部分）常规信息系统集成技术
（第3部分）软件工程\软件架构\软件设计
（第4部分）新一代信息技术
（第5部分）信息系统安全、发展、服务
（第6部分）十四五规划、最新法规、IT新技术
【第02章】信息系统项目管理基础 【第02章】信息系统项目管理基础
【第03章】项目立项管理 【第03章】项目立项管理
【第04章】项目整体管理 【第04章】项目整体管理
【第05章】项目范围管理 【第05章】项目范围管理
【第06章】项目进度管理 【第06章】项目进度管理
【第07章】项目成本管理 【第07章】项目成本管理
【第08章】项目质量管理 【第08章】项目质量管理
【第09章】项目人力资源管理 【第09章】项目人力资源管理
【第10章】项目沟通和干系人管理 【第10章】项目沟通和干系人管理
【第11章】项目风险管理 【第11章】项目风险管理
【第12章】项目采购管理 【第12章】项目采购管理
【第13章】项目合同管理 【第13章】项目合同管理
【第14章】文档和配置管理 【第14章】文档和配置管理
【第15章】知识管理 【第15章】知识管理
【第16章】项目变更管理 【第16章】项目变更管理
【第17章】战略管理 【第17章】战略管理
【第18章】组织级项目管理 【第18章】组织级项目管理
【第19章】流程管理 【第19章】流程管理
【第20章】项目集管理 【第20章】项目集管理
【第21章】项目组合管理 【第21章】项目组合管理
【第22章】信息安全管理 【第22章】信息安全管理
【第23章】综合测试管理 【第23章】综合测试管理
【第24章】成熟度模型 【第24章】成熟度模型
【第25章】量化项目管理 【第25章】量化项目管理
【第26章】法律法规和软件工程国家标准 【第26章】法律法规和软件工程国家标准
【第27章】运筹学计算（典型考题思路讲解） 【第27章】运筹学计算（典型考题思路讲解）

3 案例分析

4 论文

5 五大过程组

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