人人都是产品经理（四）—

我的产品，我的团队

文章目录

我的产品，我的团队
- 引入
- 4.1大产品，大设计，大团队
- - 4.1.1产品之大（产品生命周期与商业、产品、技术的铁三角）
  - 4.1.2 设计之大（不同层次的设计）
  - 4.1.3 团队之大（职位与职责）
- 4.2 游走于商业于技术之间（产品团队）
- - 4.2.1 狭义的产品团队
  - 4.2.2 激情四射的设计师（产品设计师）
  - 4.2.3 “阴险狡诈”的运营师（产品推销师）
- 4.3 商业团队，冲锋陷阵
- - 4.3.1 好的产品需要市场化
  - 4.3.2 我们还能做什么
- 4.4 技术团队，坚强后盾
- 4.5 容易被遗忘的角落
- 4.6 大家好才是真的好

引入

作者首先提出：作为产品经理，我们要毫不留情的主导产品的一切。产品经理要承担起作为领头羊的作用。

团队中包含：
（1）产品团队：狭义的产品团队（规划师）、用户体验团队（设计师）、运行团队。
（2）商业团队：时刻与用户接触（市场、销售、服务）；
（3）技术团队：
（4）支撑团队：资金、法务、财务、行政。

4.1大产品，大设计，大团队

4.1.1产品之大（产品生命周期与商业、产品、技术的铁三角）

	时间	空间
具体意义	产品生命周期	商业、产品、技术
特点	五种用户	相互支撑共同成长

五种用户：

时间

用户	特点
创新者
早期追随者
早期主流用户
晚期的主流用户
落伍者

空间

4.1.2 设计之大（不同层次的设计）

产品设计的五个层次：

层次	目标
战略层
范围层
结构层
框架层
表现层

4.1.3 团队之大（职位与职责）

如何设计各种职位，让各种人（职员）与各种事（职责）互相匹配?
(1)职责的出现：为了提高效率
(2)有什么能力干什么事情（植物分配）
(3) 职位必须找出事情与人之间匹配的关系；

最佳的产品团队组织结构：
源自产品的需求（产品要完成哪些事情）=》需要什么能力的人（HR）=》团队处于什么阶段======》设计职位

接口人存在的价值：
作者在这期间面临的问题是：过多的承担非重要职务。前面的作者提到，产品经理是整个团队的中心，需要考虑到产品的一切，但，并不是全部，领头羊，过呢更多的是“指挥”，有时候也要适当放权。而接口人的价值就是放权的接收人。或者说是产品经理的秘书（filter）。

4.2 游走于商业于技术之间（产品团队）

4.2.1 狭义的产品团队

包括：产品经理及其带领的产品规划师、产品设计师和需求分析师（PD）。

职位	职能
产品经理、产品规划师	产品前期的规划，（产品的市场定位、各种版本发布时间等，商业目标、用户需求是思考的焦点。）。
产品设计师	功能级的设计，编写需求文档
狭义的产品经理

如何画产品概念图：

4.2.2 激情四射的设计师（产品设计师）

规划师更多的是“结构化思维”，保证产品有用，能满足用户的某些需求，让产品“从无到有”；而设计师更多的是“形象化表达”，保证产品好用，能让用户用起来舒服，让产品“从有到优”。

4.2.3 “阴险狡诈”的运营师（产品推销师）

产品于运营的战与和
一方面，产品需要好的运营；另一方面，运营也需要好的产品。而存在的问题是如何在两方中寻求一个平衡点，让双方共同为一个目标而努力。也就是好的卖点好的营销相结合。

4.3 商业团队，冲锋陷阵

4.3.1 好的产品需要市场化

4.3.2 我们还能做什么

4.4 技术团队，坚强后盾

如何与工程师合作：

4.5 容易被遗忘的角落

公司高层、老板、法务、财务、行政。

4.6 大家好才是真的好

团队文化建设：
对于公司中应该有的制度、礼仪还是应该保留，当然开心永远是团队建设中不可或缺的元素。
虚无的无授权领导
“无授权领导”；也就是我们在行政职位上，并没有下级。
作者资历太浅的，并没有给出详细的解释，只是强调两种能力（管理和领导）都具备才能更好的发挥作用。和人认为：管理者是警察机关，告诉你那些一定不能做，做了一定会收到惩罚，而且是立刻的；而领导者，是行政机关，间接的领导者警察机关，但，它以自身的非强制性手段告诉你该怎么做。他们相辅相成，文成武将。换句话说，管理者有章可循，依照规章制度办事，毫无情面，而领导者，是制度的制定者，甚至可能逾越制度之外。
产品经理应该是管理者&领导者：
产品经理必须是一个好的领导者，同时因为工作职责，也必须是管理者。
如果是管理者;
优势：更多的话语权（没有职权，就没有话语权）、有利于获得公司信息、有利于争夺资源；
劣势：行政工作（对于这一点，我感觉把并不是，因为可以通过作者提到的接口人解决（分权））、与职工产生隔阂。

一条正确的道路：
让优秀的产品经理在专业线路上拥有高级别：对于产品、业务的决策有充分的话语权：可以参与管理会议的业务讨论：可以拥有临时的资源支配权，并给管理层提供同事的考核建议：但不负责管理者的行政工作，而是继续和同事打成一片，用产品证明自己。

参考链接：https://blog.csdn.net/koudan567/article/details/87517872