产品团队例会安排及流程

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需求梳理/评审例会

目的：产品待实现需求梳理;
- 需求陈述、讨论；
- 确定需求优先级；
- 确定业务部门分工协作。
周期：每2周固定一次，平常按需组织；
主持：产品同学；
参会：按当次需求邀请：产品、运营、市场、销售、财务、研发；
时长：约2小时；
流程：
- 产品同学梳理需求池，给出需求优先级及大致发布时间，参会同学讨论达成一致；
- 产品同学详细说明需求，参会同学参与评审，讨论确定需求；
- 产品同学安排需要业务部门（运营、市场、销售、财务）配合的具体工作。
会前准备：
- 产品同学梳理好产品待办事项列表，细化需求，必要的需求出原型和PRD（包括产品故事、产品结构图、产品用例图、产品业务逻辑图等）；
- 整理收到的需求，梳理需求池，制定需求优先级；
- 与需求提供方沟通，明确需求；
- 完成其他准备工作。

产品原型评审会议

目的：详细传达产品功能需求（产品故事、产品逻辑和交互说明等）;
周期：Sprint计划会议前，或者和Sprint会议一起；
主持：产品同学；
参会：产品、设计、开发、测试；
时长：约1-2小时；
流程：
- 产品同学详细描述产品功能，包括产品故事、产品逻辑和交互说明；
- 产品同学详细说明需求，参会同学参与评审，讨论确定需求；
- 产品同学安排需要业务部门（运营、市场、销售、财务）配合的具体工作。
会前准备：
- 产品同学梳理好产品待办事项列表，细化需求，必要的需求出原型和PRD（包括产品结构图、产品用例图、产品业务逻辑图等）；
- 整理收到的需求，梳理需求池，制定需求优先级；
- 与需求提供方沟通，明确需求；
- 完成其他准备工作。

产品体验会/培训会

目的：演示已经完成的产品，参会同学提出产品改进建议（用于接下来的迭代）；同事也是对业务部门同学的培训，指导新产品的使用;
主持：产品同学；
参会：业务部门（运营、市场、销售、财务等）、产品、核心开发、QA；
时长：约1-2小时；
流程：
- 产品同学详细
会前准备：
- 提前1-2天将预发布产品发布给大家体验；
- 准备好用于演示的数据。

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