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综述

在敏捷开发模式，往往传统以功能测试为主的测试难以适应新的角色，而敏捷团队也面临着产品质量和快速市场的压力，需要通过快速的迭代抢占市场，但另外一方面质量的问题，又可能导致市场丢弃，这时，测试应尝试调整测试的重心和方法，目标是做到敏捷测试，测试与开发并行，测试的重心更应移到后台的业务逻辑测试，并建立起新的测试模型，特别后端接口的自动化测试，有了自动化测试，我们所说的持续交付才有可能真正实现，在开展敏捷测试时，可以在各敏捷小组之上增加量个角色以保证产品质量和迭代的效率，一个测试开发角色，负责团队基础测试技术如性能测试，安全测试，负责测试工具、测试平台开发，测试实验室的建立；而另一个过程管理角色，则负责提升整个敏捷流程效率，梳理各环节的问题，对产品、开发、测试、运维的工作成果进行审计，促进设计、开发、测试、运维等角色密切协作，倡导3C【Card、Conversation、Confirmation】。

总的来说，敏捷测试的终极目的是为了持续交付，快速向市场交付可靠的产品； 在敏捷开发模式下，迭代使得代码量逐步累加，越靠后的迭代我们所面临的整合测试压力、测试任务就越大；敏捷测试需要测试人员能够随时启动自动化回归测试对发布的迭代代码进行快速验证，以确保开发人员在进行新功能开发同时，未对已有的功能进行破坏。

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敏捷开发模式下测试策略

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