一、相关情况的说明

时间过得很快，来这家公司四个多月多一点。刚刚完成系统的熟悉部分，在这个阶段完成产品的组合与拆解，在产品规划中形成指导路线。

作为从技术转换过来的产品，在理论方面确实相对薄弱较多。查漏补缺，在这个小方向上让自己无悔。

《Don't make me think》是我理论储备中的第二本理论基础。当前公司所做产品正好是Web类型产品，为下一个版本的整体规划带来很重要的借鉴意义。公司产品的系统化完成，当然，在交互细节上，还需要不断地完善。通过将产品整理成为一个“头像”，完善的了解了公司现有产品的规格。也是基于此，作为当前公司产品，有两件非常必要的事情需要做：1，产品整颜值的提升；2，产品的标准化。

从这么大的项目来说，要完全提升整体的颜值，是相当困难的，涉及太多的页面和交互。但是，最常使用的界面却没有很多！登录页面，首页，个人主页。开出任务，登录页面的优化，可以说是比较成功的。只是在首页和个人主页的设计不能修改现有功能，命题作文下，当前要提升一个较高层次，是不那么容易的。（希望新招一个设计人员，能够专注做设计的小朋友）

产品的标准化我已经完成了最难的部分，进行整体产品的规划，通过“头像”的方式，包含了产品的所有模块。也是基于这个头像，将产品拆分为 简配版、标配版、豪配版，从而对产品有了较好的组合，也给与销售部以产品定位的意义。同时明确了在IT项目管理下，产品和问题管理才是最关键的部分。在现阶段中，产品的相关文档成为了我耗时较多的部分，产品说明文档、新功能说明文档、安装说明文档、培训文档、培训数据。（还好的就是，整个过程会不断的优化我的操作细节。产品设计的最短路径，在实际的重复操作中，却并不一定是最短路径，尽管看起来这句话不是那么好理解，但是这是事实）

基于三个版本的产品，配合资源库的整理，以及和更多客户的合作提升，从而搭建出来行业解决方案。这才是整个产品将来最光明的道路。当然，这条路上，会有很多需要处理的东西。

例如，流程和报表，项目管理中的引擎。正常理解的流程应该是，开始，配合各个环节，然后到结束，最好是整个流程能够用图形化交互的方式配置。然后是基于各个环节配置报表，报表要适应于基本属性、扩展属性以及操作等多方面因素。整个过程执行完成后，适时保留过程数据。应用过程数据进行数据处理，在拥有Excel的能力上，通过模板方式，展示模板数据；也通过维护模板，从而生成想要的数据。流程和报表，项目管理软件这辆车的引擎，我们需要更大的马力！

二、《别让我思考》的主要内容

如图所示，是《Don't make me think》的主要内容概缩：

xmind源文件

《别让我思考》主要是从导航方面来着手，让使用者很清晰的明确当前所在的“位置”。导航，导航，就是清楚自己的位置。在网站中，没有物理的位置，但是需要明确我们在哪，可以去向哪里，最好是能够很清晰的知道我离主页多远，我怎么回到主页，更好的是我知道怎么去向我要去的地方。

嗯嗯，暴露一下，我本身不是互联网行业出身，是土木工程下的测绘工程。他教给我一个很重要的东西：先控制后碎部，步步检核。先控制也就是拆解大块，将一个完整的东西破解成为小块，然后再将小块破解成更小块，小块破解以及重新组装回来的过程中，都需要检核，因为我们需要控制误差。

在网站设计中，也需要先控制。也就是搭建导航系统，随时随地的清晰我们的架构，定位当前，可回归，可前行。所以，在《Don't make me think》中有一个后备箱测试。蒙眼在后备箱前行一段时间，出来后问几个问题：

这是什么网站（站点ID） --- 也是随时展示网站自己；

我在哪个网页上（网页名称） --- 标明当前位置的名称；

这个网站的主要栏目有哪些（栏目清单） --- 当前网页的主要内容；

在这个层次上我有哪些选择（本页导航） --- 客户当前选择的相对顺序；

我在导航系统的什么位置（“当前位置”） --- 明确客户到这的路径；

我怎么搜索 --- 快速信息获取的途径。

简单一些的描述也就是：我在哪，周边有什么，我怎么到这的，我可以做什么，有什么快捷方式。这里很好的检验了导航设置的合理性以及当前页面的合理性，顺道使用了“步步检核”。

同时，也是基于先控制后碎部的方式，先设定导航层级及架构方式，然后设计主页，然后设计下级页面。页面的设计，执行以及用户反馈，整体进行螺旋式上升，这是一个产品的发展道路。在可用性测试这边，《Don't make me think》提供了“跳楼大减价”简易可用测试方法，多与用户接触，多阶段反馈测试。从而能够很好地提升产品功能。在用户这边，任何环节、任何地方都可以是开始。

产品成长到一定程度就会出现瓶颈，此时，提高整体的要求，是提升产品的一个指导方案。可访问性测试中纳入“屏幕阅读者”，整体的难度以及工作量，可能会呈现几何级数增长。航天工程的消耗是很明显的，效益没那么明显，但是正是因为这个方向的存在，在所有与之相关的工艺中，都提出了更高标准。对未知世界的探索，是我们的本性。我们的未来是星辰大海！标准更高一点，难度是明显的，而之后的这段路，却是更精彩纷呈的。95分到更高分的路上，进一步有进一步的欣喜。

三、收获整理

阅读一本书，就像是在和一位智者沟通。

《Don't make me think》耐心的在解释，在打开网页时：

我们不是阅读，而是扫描；我们不作最佳选择，而是满意即可；我们不追根揭底，而是勉强应付。

这让我反思，让我回想处理细节，在浏览网页时，我们是扫描整个，以期最快速的找到目标，所以，我们并不是挨个挨个的阅读，整理顺序，然后再去执行。这里凸显了产品设计和用户使用的大区别。同时也是，当我们找到能够解决我们的问题，拿到我们想要得东西后，我们不会继续挖掘，我们并没有去确定这就是我们最好的处理方式，或者我们需要找到更好的处理方式，这也是设计和使用的区别。

正是基于这些不同，这里推出了广告牌101法则：主要包括建立清楚的视觉层次、应用习惯用法、页面进行明确定义的区域划分、明显标识可以操作的地方、同时还需要降低视觉噪声。在这里，也顺便打通了上一个道理《简约至上》。

怕什么真理无穷，进一步有进一步的欣喜

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《Don't Make me think》阅读笔记

一、相关情况的说明

二、《别让我思考》的主要内容

三、收获整理

怕什么真理无穷，进一步有进一步的欣喜

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