判断一个人有没有管理能力，就看这1点！

不少新晋管理者都跟我表达过，怕自己业务不是最强的，底下的人不服自己等担忧。

确实，很多人做了管理之后，会下意识地认为依然要靠过硬的业务能力服人，

不管遇到什么事情都是自己率先冲到一线去解决。

可这种思维会导致相当多刚晋升的管理者，会很不适应角色转变：做业务时如鱼得水，做管理反而一塌糊涂。

一：不要让优势变成紧箍咒

前几天有个朋友吃饭，就和我吐槽了一把升职后的心酸泪：

次次布置任务，下属都理解不了核心点，最后还是自己动手改

加班都要求着哄着，好像没干完的活是我的一样

最让他心寒的是，每天忙到十一二点替他们收尾，下属还说他不会带团队，总让大家加班

其实我很能理解朋友的无奈，不少人刚上任也是这样。

别人交出的东西质量不过关，就自己上手修改，下属不愿干就自己上，有什么突发任务，不好意思布置，只能自己扛下。

表面上任务是完成了，但时间一长，管理者也只会重复擅长的事情，最终导致自己的“优势”成为“紧箍咒”。

二：发掘自己冰山下的底层能力

从一线的执行到新晋管理人，很多的优秀的职场人因出色业务能力得以被企业选拔看中，直接上岗。

可许多人的做事系统并没有从执行系统过渡到管理系统，因此在上任初期总会觉得做事特别拧巴。

其实，执行系统的重点是发挥专业能力，自己动手做好事情本身。

但管理系统要更关注团队的沟通协调，推动人去做事，自己把握全局。判断一个人是否有管理能力，主要看的也是这一点。

两个系统的具体差别可以参考上图

所以，领导提拔你做管理者最真实的一点是，希望你可以复制自己优秀的业务能力帮公司培养一支强兵，而不是凡事都只能靠你一个人去冲锋陷阵。

而这就非常需要你冰山下的底层能力，也就是你能快速从“个体户思维”转变到“团队作战思维”的系统重构能力。

我非常建议管理者或者想往管理方向晋升的人，一定要提升你冰山下的能力，但冰山下的素质项也不是这么容易就能改变的，因此需要更为系统的培养体系。

这些年我前前后后参加不少管理培训，让我觉得最实用系统的培训体系，当数MTP管理课（Management Training Program ）。

MTP是全球500强企业都在用的一套培训体系，尤其适合1-5年的管理者提升团队管理水平，从实际业务场景入手，解决最普遍、最难搞的日常管理问题。

在教育领域扎根近8年的风变科技，也十分认同MTP的效果，联合华为、腾讯等企业高管，历时2年研发出风变MTP管理课，如果你想快速适应角色变化，建立管理系统，建议去学习接触一下。

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