对任何一家公司或创业团队来说，持续集成、持续交付都是团队的利器，可以大幅提升团队的协同效率，保证软件按时按质交付。

拿携程来说吧，他们是很早一批推行“持续交付”的公司，联合了框架、OPS 等多个部门，将目标放在支持容器化、云原生，以及微服务上，利用这些新兴技术的理念和开源社区的红利，从“持续发布”开始，逐步推进“持续交付”。这么说吧，携程第四代架构的升级本身，就是因为坚持“持续交付”才获得了成功。

但要做好持续交付，并不是件容易的事，就我自己的经验看，必须以平台化的思想去看待它，单点突破是不行的。这一点，也是我在公司推行“持续交付”时发现的。

因为持续交付涵盖了软件交付端到端的整个周期，不仅仅是编码，还有设计、测试、部署、运维、运营等等。所以，它能让你看到更多与编码有关的其他东西，比如不同的编码方式等等，让你站在更高的角度看待自己的工作：当然你也可以利用持续交付的工具或最佳实践，提升自己的工作质量和工作效率。

对于团队来说，持续交付尤其是技术领导者的关键能力。因为，掌握持续交付，可以有效加强团队对整个软件工程的认知。所以，研发效率的提升不仅仅是个人层面的，而是整个团队集体协同效率的提高。这，也是每个 leader 都应该了解、学习“持续交付”的原因。

所以无论什么企业，无论职位高低，都应该通过持续交付，帮助自己或团队在保证交付质量的前提下，加快交付速度，从而更快获得市场反馈，扩大收益。

或许你和你的团队现在还存在很多错误的观点，包括过度强调自动化、过度强调流程化、过度强调特殊化等，推荐你看看专栏《持续交付 36 讲》。这个课我订阅了有一段时间了，那会儿看就感觉收获不小，最近得空又重新撸了一遍，很多问题又有了新的思路。这里，推荐给你。

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作者王潇俊，现任达达集团云平台负责人，前携程旅行网系统研发部总监，负责过携程 PaaS 平台、容器云及持续交付体系等。

哥们有 10 多年大厂技术开发和管理经验，工作初期从事直接面向用户的业务端开发；之后在大众点评网致力于研发平台工具；后逐步转型到系统架构，云架构领域；在大众点评和携程期间，承担着企业持续交付能力和研发效率提升的工作，对互联网研发技术、体系、方法有着深入的理解。

在专栏中，他系统梳理了持续交付的核心知识，带你全面立体地看待和解决问题。同时，为了让你能更好地将持续交付体系落地，还结合了不少具体实战案例，市面上很少有这样的资料，对我帮助着实不小。

那会儿还在一家小公司，刚刚被升为管理，团队不大但效率却怎么都没有明显改善，上面又盯得紧，搞得我每天都很焦虑：

团队后台开发人员，总以为后台逻辑是个整体，需要统一编码后才能测试，但受交付进度的影响，测试总要承受着巨大的压力。中间也试过，后台单个功能模块编码结束就测试，但整体交付前，之前测试的模块又有新问题了，搞得测试人员的积极性又没了，觉得还是编码结束后，再整体测试才比较好。

看完专栏后我才发现，其实公司的主要问题集中在持续集成、持续部署和持续交付上，而且三者互相渗透，没有绝对的对立。根据老师的方法做了相应调整，带着团队一块学习，改变观念，让前端和测试的同事在工作中压力都减轻了不少。

课程上线以来，口碑一直不错，截了一些留言供你参考：

专栏主要分成 4 大模块：

持续交付知识详解：通过对持续交付 5 大核心内容（配置管理、环境管理、构建集成、灰度发布和测试管理）的介绍，帮你系统、全面地了解持续交付。

持续交付的平台化：通过实际的设计案例，整合持续交付的各个环节，帮你以平台化思维，进一步对持续交付体系加以完善和优化。

打造移动 App 的持续交付体系：介绍与传统网站、后端服务完全不同的持续交付思想，以及业内领先的相关技术和设计，教你移动 App 如何做到持续交付。

利用开源工具快速打造持续交付平台：系统讲解构建持续交付的三款开源工具：GitLab、Jenkins、Ansible，并以此为基础带你构建一套完整的持续交付平台。

更多具体内容，可以看看目录：

很多时候，影响团队和个人工作效率的，恰恰是最被我们忽视的低效的研发流程、合作方式等等。个人能力再强，放在一个低效的环境下，也一样无计可施。所以掌握正确的交付方法，才是高效提升的根本。

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试想一下，如果你是一个出租车司机，而你的乘客却是舒马赫（F1世界冠军），此时你开车的压力会有多大。其实，参与持续交付的实施过程也一样，因为你正在用程序员的方式，改造程序员的工作习惯，为程序员提供工具。

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