迅雷联合创始人程浩首次反思:我们为何错失三大机遇?
现在迅雷终于在下载之外走进了一个全新的领域——用共享经济的方法来做 CDN 市场。任何成功都是站在无数次失败的肩膀之上的，我想先跟大家聊聊迅雷历史上错失的机遇。
2002年底我从百度出来和杜克的同学邹胜龙一起创办了迅雷，第一年做的是分布式邮箱，后来转型到迅雷。从2003-2006年，我们还是非常聚焦，只有这一个产品线，到2007年的时候，从数据上看迅雷在客户端软件里用户规模已经仅次于QQ了。之后迅雷在战略走向上做了很多尝试，今天回头来看，其中有些机会的错失比较可惜。
错过的风口
第一个比较可惜的机会是 浏览器。迅雷做浏览器在业界还是比较早的，当时市场上已经有一些第三方浏览器，例如 Maxthon，但用户群还很小，360 也只是开始做。虽然浏览器能带来很多搜索收入，这个商业模式在当时已经比较明确，但迅雷要做浏览器，首要目的并不是搜索收入，核心原因是我们考虑到浏览器是下载的入口，入口如果被第三方把握住了，我们的核心业务会受到很大压力。因此我们启动了浏览器项目。
很遗憾的是，最后产品没有发布，原因是我们自己觉得做的还不够好，再加上和 360 的一些关系，最后就没有推广。后来我们把浏览器的战略和商业利益看得更清楚的时候，也再次讨论过是否要重启这个项目，但时机已过，再杀入红海已经不是一个明智的做法了，这是我们错失的第一个比较大的机会。
第二个机会是 流媒体。土豆刚发布的时候，已经很明确感觉到视频消费从下载到流媒体的趋势。我们专门组织了一个战略会议，二十来个中高层拉去东莞封闭了两天，最后决定启动迅雷看看。迅雷看看的前两年是视频领域野蛮成长的阶段，每周的数据都有可喜变化。但是当视频这个领域逐步成熟的时候，视频业务的实质和核心竞争力变成了媒体、内容和销售，这和迅雷的技术基因有很大不同。当一个业务的实质脱离了公司的核心竞争力，结果也就基本注定了，就像腾讯的基因是社交，如果做搜索，结果是可想而知的。
当然即使是脱离了我们的优势范围，我们其实还是有机会的。我曾经多次反思和推演，如果能够从头再来，我们更明智的做法应该是捕捉到这个趋势之后，对迅雷看看进行分拆，从全国找优秀的 CEO，独立融资并且管理层持股，再做一个 startup。以迅雷的流量和技术做支持，这是完全有机会的。
第三个最大的机会也是最可惜的机会就是 手机的应用商店，因为迅雷在手机上天生就应该是应用商店。2010-2011 年的时候，安卓刚兴起，虽然也有 91、豌豆荚等安卓市场，但当时规模还都不大。所以我们也做了自己的应用商店，但是坦率讲，我们当时对应用市场这个机遇没有看的太清晰，基本上就是抱着试一试的心态，既没有投入优势资源，也没有从全公司角度给予充分重视。所以当我们觉得体验还不够好，又碰到一些用户投诉的时候，再加上我们当时主营业务有一些压力，基本上就把这个项目搁浅了。一年以后当我们看得更清楚的时候，我们投入重兵重新启动这个项目，但当时已经是红海了，360 手机助手已经很大了，百度和腾讯也都开始重点投入，机会窗口一旦失去就再也没有了，我们试了半年最后放弃。
这几年我会经常反思，为什么这样一些重大机会，我们没有抓住？以下是我总结的几点感想，希望能对创业路上的朋友有些帮助。
一、深入思考，避免“战略问题战术化”
以迅雷的浏览器和应用商店为例，我们不是没做，而是没有投入重兵做，没有坚持做，根源还是思考的少导致没看清楚。如果我们深入思考后觉得这是个必须做而且必须要成功的事情，那么，项目启动的时候就会聚焦一切资源，项目遇到困难哪怕换人也要迎难而上。要做到这点，就必须“战略先行”，因为“战略上看不清楚，战术上是绝对不可能给你惊喜的”， 战略上是否重视决定了你是否会 all in 你的优势资源。
微信能做起来，这对马化腾来讲根本不是惊喜，因为这事对于腾讯太重要了，几个团队同时都在做。假如张小龙没做起来，那就是李小龙或者王小龙，总之必须得有一个人给我做起来。所以 没有深入的思考就不可能有 all in 的心态，商业里没有“惊喜”，也没有“四两拨千斤”。一切都基于逻辑，基于你的战略，以及战略背后有多少投入。
二、 企业最大的威胁不是竞争对手，而是趋势
互联网领域，几年一波大势，都会有一些“颠覆性的变化”，所以“危机感”是常态。360 在桌面安全领域，百度在搜索领域至今也是绝对的垄断者，但是 无线这一波大势来了，这对于所有企业既是机遇也是挑战，要么上要么下，抓住了就是机遇，否则就被挑战。
360 作为工具类软件被以小米为代表的国内手机厂商的“软硬一体”所挑战；百度到了无线时代“连接人和信息”被“信息、服务、支付”端到端一体化的 app 所挑战。腾讯如果没有抓住微信这个机会，现在连 500 亿美金的市值都不一定有。即使是目前抓住机遇的互联网企业，面临 下一波大的机遇来，例如 人工智能对整个商业链条的重塑，我们也很难预测到时候 BAT 会是什么样子。
所以企业要基业长青就必须要抓住每一个“ 颠覆性的变化”所带来的机遇。所以“危机感”是常态，“离死亡不超过XX天”并不是一句很夸张的话，不光是对 startup，对 BAT 都是一样。
三、商业模式的创新和技术创新同等重要
说回迅雷本身，迅雷长于技术创新，我们发明了 P2SP 的内容传输算法，并第一个用于实际应用，同时迅雷还第一个将 P2SP 应用在流媒体点播领域，近一年我们又开始通过众筹的方式颠覆 CDN。但是光有技术创新是不够的， 商业模式的创新同等重要。微软也好，google也好，他们的伟大不只是他们有很 NB 的技术创新，更在于他们开创了一个崭新的商业模式。给用户带来巨大价值的同时，也为企业带来了巨大的商业利益。因此 如何提高商业的敏锐度，如何在商业模式上进行创新，对于很多技术导向的公司来说，“学习能力”变得非常关键。
任何企业在发展过程中都会抓到一些机会，也会错失一些机会，这都是很正常的，只有 在反思中不断学习，在挫折中不断成长，才能让一家企业在“基业长青”的道路上走得更远。
作者程浩，迅雷联合创始人。微信公众号：浩哥说（ID：haogetalks）
迅雷联合创始人程浩首次反思:我们为何错失三大机遇?相关推荐
- 为什么BAT海康华为谁也干不过谁？——迅雷创始人程浩关于人工智能的思考
来源:新智元 作者:程浩(迅雷创始人) "即使百度技术好,在人脸识别率方面比海康威视高一个百分点(实际不一定,海康背后有几百人的 AI 研发团队).但这并不代表百度就能替代海康.因为安防是 ...
- 迅雷创始人程浩：AI 创业必知 6 大核心问题：如何选择赛道、搭配团队和应对巨头挑战
[新智元导读] 迅雷创始人程浩现在是专注科技领域的投资人,他在这篇文章中,聊到了人工智能领域的创业和创新,包括如何选择赛道.团队的搭配.以及如何应对巨头的挑战.他总结了人工智能创业的 6 大核心问题, ...
- 迅雷创始人程浩：人工智能创业的6大核心问题
说的确实挺好的,值得多看几遍! 大家好,我是迅雷创始人程浩,现在专注科技领域的投资.今天跟大家聊聊人工智能领域的创业和创新,包括如何选择赛道.团队的搭配.以及如何应对巨头的挑战. 为此我从投资人的视角 ...
- 迅雷创始人程浩写了篇5万+的文章，告诫你创业AI前，必须注意的6大核心问题
这是迅雷创始人程浩发布在自己公众号的一篇文章,短短一天,5万+. 如今,程浩自己也投资AI,看了那么多项目,再加之丰富的创业经验,其苦口婆心的说了这么多,就是希望准备创业AI的你能多看懂看清看透一些问 ...
- （转）迅雷创始人程浩：人工智能创业的6大核心问题
迅雷创始人程浩:人工智能创业的6大核心问题 原创 2017-10-08 程浩 浩哥说 大家好,我是迅雷创始人程浩,现在专注科技领域的投资.今天跟大家聊聊人工智能领域的创业和创新,包括如何选择赛道.团队 ...
- 【每日新闻】迅雷创始人程浩：互联网下半场的三大关键词，人工智能、企业服务和线上线下融合 | 商务部：中英将共建雄安金融科技城
每一个企业级的人 都置顶了 中国软件网 中国软件网 为你带来最新鲜的行业干货 小编点评 人工智能 企业服务 线上线下融合 记住关键词 下半场 我们要抓住时机啊! 趋势洞察 迅雷创始人程浩:互联网下 ...
- 迅雷创始人程浩：流量、资本红利已成过去式，中国互联网下一个十年属于……
中国过去 20 年互联网行业,为什么大多以模式创新为主?我认为核心原因有两点:第一是流量红利,第二是资本红利. 首先这 20 年里,中国互联网人口从零开始激增到了近 8 亿人.特别移动互联网的到来,大 ...
- 【科创人独家】远望资本创始人程浩：四旬少年的玩味儿人生，做投资玩王者皆需逆风坚守
接触过程浩的人,定会被他昂扬的语气和随时可能爆发出的笑声感染,只要30秒就能产生这样的感觉:这人,实在. 对话中,程浩复盘了他成长过程中几次关键决策背后的思考,<科创人>尽量原汁呈现. 离 ...
- 程浩[迅雷网创始人]
程浩[迅雷网创始人] 编辑词条 专家发言 多义词 参与讨论 所属分类: IT人物 互联网 企业家 杜克大学校友 程浩 还有其他含义,请浏览 它的多义词页面 程浩[迅雷网创始人] 程浩毕业于南开大学 , ...
最新文章
- Centos6 64位系统安装VNCServer
- 基于deep learning的快速图像检索系统
- yii2 html ul,yii2导航小部件子菜单类
- python 命名空间报错_python命名空间与作用域
- linux 下防火墙开启端口
- 12.5 防止死锁的加锁机制
- 计算机更换硬盘键盘鼠标不好使,安装win7时鼠标键盘不能用怎么办?(完美解决方法)...
- MATLAB上根号怎么输入,在matlab中怎么输入特殊符号 matlab或运算符怎么打
- 51单片机学习入门（三）：串口
- 【FPGA】Vivado综合停滞、死机（PID Not Specified）解决方法
- windows下System Volume Information Folder文件夹过大的处理
- Contents mismatch at: 08000000H (Flash=FFH Required=00H) ! Too many errors to display !
- c语言学生信息结构体录入文件,C语言—学生信息管理系统
- Android SDK包下载分享
- 可汗学院为什么选择Go
- Java毕设项目：智慧校园管理系统
- 简单字符驱动笔记（朱有鹏）
- 【VUE3+AntV X6】 引入ANTV X6 的流程图编辑器应用（一）
- Android-测量规格(MeasureSpec)
- 使用vue做一个“淘宝“项目(删除原有代码)