部门精细化管理流程优化记(三)
这两天太忙了, 所以项目计划一直没有搞出来。 这个项目很简单,项目组成员就我一个人-_-!!!,所以项目计划也比较简单,下面把这几天的进度状态贴出来,给大家分享一下.
ps1:这篇文章会持续更新,直到我完成该项目的所有交付物。
ps2:由于项目比较简单,所以直接从“章程”跳到“计划”,中间的步骤省略了,各位看官见谅。
ps3:这篇文章中显示的表格和图片是本人从项目中自己整理出来,转载请注明出处
第一阶段 7.15日-7.18日
范畴 | 一级项目 | 预计时长 | 人力资源 | 最后期限 | 状态 | 其他说明 | 完成度 | BAC | EV |
管理要求 | 项目章程 | 1 | XX | 2009-7-15 | 已完成 | 100.00% | 5 | 5 | |
管理要求 | 项目计划 | 1 | XX | 2009-7-19 | 未开始 | 0.00% | 5 | 0 | |
项目产出 | 现状调查 | 2 | XX | 2009-7-17 | 已完成 | 100.00% | 5 | 5 | |
项目产出 | 调查报告 | 1 | XX | 2009-7-18 | 已完成 | 100.00% | 5 | 5 | |
项目产出 | 建议方案第一版 | 5 | XX | 2009-7-20 | 未开始 | 0.00% | 5 | 0 | |
项目产出 | 三个计划模板第一版 | 2 | XX | 2009-7-22 | 未开始 | 0.00% | 5 | 0 | |
项目产出 | 收集反馈及改版 | 3 | XX | 2009-7-24 | 未开始 | 0.00% | 5 | 0 | |
管理要求 | 结项总结报告 | 2 | XX | 2009-7-26 | 未开始 | 0.00% | 5 | 0 |
计划完成和实际完成比例如下:
日期 | 7.15-7.18 |
计划完成 | 37.5% |
实际完成 | 37.5% |
第二阶段 7.19日-7.20日
范畴 | 一级项目 | 预计时长 | 人力资源 | 最后期限 | 状态 | 其他说明 | 完成度 | BAC | EV |
管理要求 | 项目章程 | 1 | XX | 2009-7-15 | 已完成 | 100.00% | 5 | 5 | |
管理要求 | 项目计划 | 1 | XX | 2009-7-19 | 进行中 | 20.00% | 5 | 1 | |
项目产出 | 现状调查 | 2 | XX | 2009-7-17 | 已完成 | 100.00% | 5 | 5 | |
项目产出 | 调查报告 | 1 | XX | 2009-7-18 | 已完成 | 100.00% | 5 | 5 | |
项目产出 | 建议方案第一版 | 5 | XX | 2009-7-20 | 已完成 | 100.00% | 5 | 5 | |
项目产出 | 三个计划模板第一版 | 2 | XX | 2009-7-22 | 未开始 | 0.00% | 5 | 0 | |
项目产出 | 收集反馈及改版 | 3 | XX | 2009-7-24 | 未开始 | 0.00% | 5 | 0 | |
管理要求 | 结项总结报告 | 2 | XX | 2009-7-26 | 未开始 | 0.00% | 5 | 0 |
由于“项目计划”这个活动的延迟,导致进度没有完成。 计划完成和实际完成如下
日期 | 7.15-7.18 | 7.19-7.20 |
计划完成 | 37.5% | 62.5% |
实际完成 | 37.5% | 52.5% |
综合前两天,统计出来的进度偏差分析图为:
中间省略,最后阶段 7.19日-7.26日
日期 | 7.15-7.18 | 7.19-7.20 | 7.21-7.22 | 7.23-7.24 | 7.25-7.26 |
计划完成 | 37.5% | 62.5% | 75.0% | 87.5% | 100.0% |
实际完成 | 37.5% | 52.5% | 75.0% | 87.5% | 100.0% |
系统总范围 | 40 | 40 | 40 | 40 | 40 |
计划完成值 | 15 | 25 | 30 | 35 | 40 |
系统完成值 | 15 | 21 | 30 | 35 | 40 |
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